Hoppa till innehållet
Jon Hansson, Senior Företagsledare/Förändringsledare och Verksamhetsutvecklare

22 år i yrketEgenföretagare

Jon Hansson

Senior Företagsledare/Förändringsledare och Verksamhetsutvecklare

  • Borlänge
  • Operativt ansvar

Jon är en senior företagsledare, entreprenör och projekt- samt förändringsledare med mångårig erfarenhet från skogsindustri och entreprenad. Med 15 år som VD/koncernchef och fleråriga ledarroller ansvarar han för verksamhet, affärer, organisation, personal och resultat. Han kombinerar strategisk verksamhetsutveckling med starkt operativt fokus, driver struktur- och produktivitetsförbättringar samt förbättrad kvalitet och lönsamhet. Jon har lett digitaliserings- och systemimplementeringar, process- och produktionsutveckling samt förändringsprojekt och intresserar sig särskilt för tillväxtdrivna bolag där AI och effektiviseringar kan frigöra värde.

Visa mer
  • Avtal / kontrakt
  • Avtalsförhandling
  • Hållbarhet
  • Affärssystem
  • CRM
  • Affärs- & företagsutveckling
  • Förhandling
  • Produktivitet
  • Leadership & People Management
  • Entreprenörskap
  • Koncernledning
  • Förfrågningsunderlag
  • Processdokumentation
  • Försäljningsstrategi
  • Investeringar
  • Företagsledare/VD
  • Produktivitetsförbättring
  • Administrationshantering

Kurser & certifieringar

  • Yrkeskunnande för godstransporter på väg2021
  • Utbildning certifiering, spårbarhet2017
  • Utbildning arbetsrätt2016
  • Arbetsmiljöutbildning2012
  • Utbildning fördjupad VD, Styrelseledamot2011
  • Utbildning VD, Styrelsearbete, skatter, avtal2010
  • Ledarskapsutbildning organisation2007
  • Affärsskola2007
  • Personlig ledarskapsutbildning2006
  • Yrkesutbildning (Maskin)1998
  • Natur och Skoglig utbildning1992

Uppdrag

  • Interim Verksamhetsanalys Städföretag

    apr. 2026 – nu

    Verksamhetsanalys av företag som har behovet av nästa steg i utvecklingen.
    Ekonomisk analys, projekt lönsamhet, organisation, administration, försäljning, risker AI-automatisering
    AI drivet projekt där vi har utvecklat en modell som vi har som stöd i avancerade analyser.

    Visa mer
    • Projektledning
    • Riskanalys
    • Organisationsanalys
    • Dataanalys
    • Lönsamhetsanalys
    • Verksamhetsanalys
    • Ekonomisk analys
    • Försäljningsstrategi
    • Administrationshantering
    • AI-automatisering
  • Implementering av nytt affärssystem och BPMN 2.0 – entreprenadverksamhet

    aug. 2023 – aug. 2025

    Deltog i ett tvåårigt förändrings- och implementeringsprojekt med syfte att införa ett nytt affärssystem och samtidigt utveckla och standardisera verksamhetens processer.
    Arbetsområden:
    Verksamhets- och processmodellering enligt BPMN 2.0.
    Kartläggning av befintliga processer och framtagning av framtida processer.
    Analys och utveckling av ekonomi- och affärsprocesser.
    Kravställning mot nytt affärssystem.
    Identifiering av manuella moment, förbättringsområden och möjligheter till effektivisering.
    Processdesign och anpassning av arbetssätt till nytt systemstöd.
    Samverkan mellan verksamhet, ekonomi, systemleverantör och övriga intressenter.
    Test, implementering, utbildning och införande.
    Dokumentation och förankring av nya processer och arbetssätt.

    Visa mer
    • Förändringsledning
    • Processmodellering
    • Testledning
    • Intressenthantering
    • Processdesign
    • Systemimplementering
    • Processkartläggning
    • affärsprocessanalys
    • Utbildning och användarstöd
    • Kravställning av affärssystem
  • Grefs AB

    mars 2023 – maj 2026

    VD/Projektledare

    VD och förändrings ledare med nya affärsmönster. Implementering av process och produktionssystem för att kunna hantera entreprenadprojekt i större omfattning där spårbarhet och dokumentation och planering är ett vinnande koncept. Under 4 år så ökande omsättningen från 20 till 120 mkr.

    Visa mer
    • Documentation
    • Projektledning
    • Planering
    • Förändringsledning
    • Spårbarhet
    • Process- och styrsystem
  • Projekt och utveckling inom CERTIFIERING, KVALITET & EFTERLEVNAD

    aug. 2021 – maj 2022

    Jon har gedigen erfarenhet av certifieringsarbete och kravstyrda verksamheter inom skogs- och entreprenadsektorn. Inom entreprenadverksamheten år 2021 har han ansvarat för att implementera PEFC-certifiering, inklusive etablering av arbetssätt, rutiner och uppföljning för att säkerställa att verksamheten uppfyller certifieringens krav.
    Från skogs- och sågverksindustrin har jag även omfattande erfarenhet av FSC och PEFC och hur dessa standarder integreras i den dagliga verksamheten, från råvara och produktion till dokumentation, spårbarhet och kundkrav.
    Erfarenheten omfattar bland annat:
    Implementering av PEFC-certifiering i entreprenadverksamhet
    Praktiskt arbete med FSC och PEFC inom skogs- och sågverksindustrin
    Kravställning och implementering av rutiner
    Dokumentation och spårbarhet
    Intern uppföljning och efterlevnad
    Kvalitets- och processarbete
    Samverkan med medarbetare, kunder, leverantörer och externa aktörer
    Integrering av certifieringskrav i den operativa verksamheten

    Visa mer
    • Kravställning
    • Processarbete
    • Kvalitetsarbete
    • Rutiner och processer
    • FSC
    • Intern uppföljning och kontroll
    • Intressentdialog
    • PEFC - Skogsbrukscertifieringssystem
    • Dokumentation och spårbarhet
    • Integrering av certifieringskrav i operativ verksamhet
  • Företagsutveckling inom LOU, UPPHANDLING & AVTAL

    mars 2021 – maj 2024

    Jon har som VD inom entreprenad jobbat med flertalet förfrågningsunderlag och utvecklat kunskapen inom offentliga upphandlingar inom anläggnings‑ och entreprenadverksamhet.
    Erfarenheten omfattar bland annat:
    Behovsanalys och kravställning
    Förfrågningsunderlag
    Upphandling enligt LOU
    Utvärdering
    Entreprenörs‑ och leverantörsval
    Avtal och kontrakt
    Kommersiella villkor
    Uppföljning
    Kostnads‑ och leveranskontroll
    Riskhantering
    Ändrings‑ och tilläggsarbeten
    Relationer med entreprenörer, konsulter och leverantörer

    Visa mer
    • Avtal / kontrakt
    • Utvärdering
    • Förfrågningsunderlag
    • Kostnadskontroll
    • Upphandling enligt LOU
    • Ändring och tilläggsarbete
    • Riskhantering
    • Behovsanalys och kravställning
    • Relationer med leverantörer
    • Entreprenörs- och leverantörssamordning
  • GREFS AB & SILJAN GROUP AB

    juni 2016 – aug. 2026

    Verksamhetsutveckling analys, förbättring och Innovation

    Jon är van att analysera komplexa verksamheter, identifiera förbättringsmöjligheter och omsätta analys till konkreta åtgärder. Genom Lean, processutveckling, digitalisering och förändrade arbetssätt har han drivit effektiviseringar som gett mätbara resultat inom produktivitet, ledtider, kvalitet och ekonomi.

    Jon har implementerat två nya affärssystem från 2021-2025 med fokus på Analys för ekonomi, produktion, kostnader och lönsamhet.
    Identifierat flaskhalsar och förbättringsområden.
    Analyserat processer och flöden.
    Arbetat med produktivitets- och effektiviseringsanalyser.
    Analyserat investeringar och beslutsunderlag.
    Följt upp resultat och nyckeltal.

    Även ett specifikt projekt som Jon har varit med och utvecklat där syftet var att etablera ett affärs- och produktionssystem för Skogsbolag, sågverk och träindustri, där hållbarhet och spårbarhet för produktion och processer blev ett krav från råvara till sågade trävaror. Projektet omfattade både implementering, utbildning, styrning och krav enligt gällande spårbarhets Certifiering (PEFC & FSC) systemet omfattade även köp och sälj med CRM system.

    Visa mer
    • Projektledning
    • Processutveckling
    • Lean
    • Förändringsledning
    • Kravställning
    • Implementering
    • Digitalisering
    • Produktionsstyrning
    • Hållbarhet
    • Lean Management
    • Certifiering
    • Spårbarhet
    • Hållbarhetskrav
    • Verksamhetsanalys
    • Försäljningsprocesser
    • Verksamhetsutveckling
    • Styrning
    • Systemimplementering
    • Utbildning och kompetensutveckling
    • Utbildning
    • Affärsystem
    • Processkartläggning
    • Digitalisering och systemimplementering
    • Effektivitetsanalyser
    • Analys av verksamhetsprocesser
    • Hållbarhetscertifieringar
    • Implementering och utbildning
    • Lean och kontinuerlig förbättring
    • Affärssystem (ERP)
    • Kostnads- och lönsamhetsanalys
  • Projekt uppstart ny produktionssite

    aug. 2013 – aug. 2016

    Investering, Uppstart och produktionsutveckling av ny produktions site (Blyberg Timber AB)
    Investerings paketet var ca 500 mnkr. Uppdraget krävde tydligt fokus på produktionsstyrning, uppstart, leverantörs kontakter, avtal och personal och målet var tydligt. Produktiviteten ökade med ca 65% under 2 år.

    Visa mer
    • Projektledning
    • Operations planning
    • Supplier Management
    • Avtalsförhandling
    • Personalplanering
    • Produktionsstyrning
    • Produktionsutveckling
    • Produktivitetsförbättring
    • Budgetstyrning
    • Investeringsbedömning
  • Siljan Timber AB

    juni 2010 – aug. 2011

    Verksamhetsutvecklare

    Verksamhetsutvecklare gällande processer, flöden, produktivitet, 5S/Lean och mjuka värden. Nya system och arbetssätt implementerades på industri för att optimera flöden, produktivitet, hållbarhet och spårbarhet på individnivå. Även cirkulära vinster gjordes med bra resultat att tillvarataga "spill" i produktionen. Projektet varade under 2 år och resultatet blev 40% i produktivitetsökning.

    Visa mer
    • Processutveckling
    • Lean
    • Produktivitet
    • 5s
    • Hållbarhet
    • Flödesoptimering
    • Spårbarhet
    • Cirkulär ekonomi
    • Systemimplementering
  • Siljan Skog, Siljan Timber, Blyberg Timber, Siljan Group, Grefs , Fiskarheden Industries, JON A. AB

    maj 2009 – nu

    VD & Företagsledare och Koncernchef

    VD, företagsledare och entreprenör sedan 2009 i olika bolag med gedigen erfarenhet av företagsledning samt styrelse- och styrgruppsarbete i såväl hög- som lågkonjunktur, med särskild förmåga att anpassa verksamheten och driva dess framtida utveckling.
    omsättningsmässigt har Jon varit företagsledare i bolag med omsättning från 200 mnkr till 2 mdkr.

    Visa mer
    • Business Management
    • Affärs- & företagsutveckling
    • Förändringsledning
    • Leadership & People Management
    • Strategiskt ledarskap
    • Styrelsearbete
    • Ekonomistyrning
    • Intressenthantering
    • Entreprenörskap
    • Koncernledning
    • Operativt ansvar
    • Operativt ledarskap
    • Resultatstyrning
    • Styrgruppsledning
    • Kris- och kontinuitetsplanering
  • Utveckling och implementering av affärs- och produktionssystem – skogsindustrin

    aug. 2004 – aug. 2026

    Långsiktigt utvecklings- och pilotprojekt med syfte att etablera ett integrerat affärs- och produktionssystem för skogsbolag, sågverk och träindustri. Arbetet omfattade verksamhets- och processmodellering från råvara till färdig sågvara, med fokus på effektivisering, styrning, hållbarhet och spårbarhet.
    Ansvarsområden och omfattning:
    Kartläggning och modellering av affärs-, ekonomi- och produktionsprocesser.
    Kravställning och utveckling av systemstöd utifrån verksamhetens behov.
    Processer och verksamhetsmodelering för inköp, försäljning, CRM, produktion, lager och ekonomi.
    Etablering av spårbarhet genom hela produktionskedjan – från råvara till färdig produkt.
    Implementering av krav kopplade till PEFC- och FSC-certifiering.
    Styrning, implementering och införande av system och verksamhetsprocesser.
    Utbildning av användare och stöd vid förändring av arbetssätt.
    Pilotverksamhet och utvärdering av lösningar inför vidare etablering.
    Resultat:
    Etablering av ett sammanhållet system- och processstöd som integrerade affär, produktion, ekonomi, försäljning och spårbarhet och som tog hänsyn till branschens krav på hållbarhet och certifierad råvara.

    Visa mer
    • Affärssystem
    • Kravanalys
    • Systemintegration
    • Förändringsledning
    • Processmodellering
    • Operations planning
    • Kravställning
    • Produktionsstyrning
    • Lagerstyrning
    • Inköpshantering
    • CRM
    • Spårbarhetssystem
    • Utbildning och användarstöd
    • PEFC - Skogsbrukscertifieringssystem
    • CRM och affärssystem
    • Förändringsledning och utbildning
    • Affärssystem (ERP)
    • Hållbarhets- och certifieringskrav (PEFC/FSC)

Utbildning

  • Naturbruk skoglig inriktning

    1989 – 1992

    Älvdalens utbildningscentrum

Kompetens · nivå och år

Tekniker

  • Avtal / kontrakt
  • Avtalsförhandling
  • Hållbarhet
  • Spårbarhet
  • AI
  • Certifiering
  • Systemimplementering
  • Systemintegration

Verktyg

  • Affärssystem
  • CRM

Metoder och processer

  • Affärs- & företagsutveckling
  • Förhandling
  • Produktivitet
  • 5s
  • Analys
  • Behovsanalys
  • Digitalisering
  • Flödesoptimering
  • Försäljningsprocesser
  • Förändringsledning
  • Implementering
  • Kostnadskontroll
  • Kvalitetsarbete
  • Lean
  • Lean Six Sigma
  • Leverantörsstyrning
  • Lönsamhetsanalys
  • Operations planning
  • Organisationsanalys
  • Organisationsutveckling
  • Personalplanering
  • Planering
  • Processutveckling
  • Produktionsstyrning
  • Produktionsutveckling
  • Projektledning
  • Riskhantering
  • Strategiskt ledarskap
  • Styrning
  • Supplier Management
  • Supply Chain Management
  • Utbildning
  • Verksamhetsanalys
  • Affärsintegration
  • Agila metoder och arbetssätt
  • BPMN 2.0
  • Cirkulär ekonomi
  • Dataanalys
  • Documentation
  • Ekonomisk analys
  • Ekonomistyrning
  • Hållbarhetskrav
  • Innovationsledning
  • Intressenthantering
  • Investeringsanalys
  • Kravanalys
  • Lagerstyrning
  • Lean Management
  • Operativt ledarskap
  • Processarbete
  • Processdesign
  • Processkartläggning
  • Processmodellering
  • Riskanalys
  • Rutiner och processer
  • Systeminförande
  • Utvärdering
  • Verksamhetsmodellering
  • Verksamhetsutveckling
  • Kvalitetssäkring

Verksamhetsområden

  • Leadership & People Management
  • Entreprenörskap
  • Koncernledning
  • Kravställning
  • Styrelsearbete
  • Portföljstyrning
  • Testledning
  • Upphandling

Standarder och regelverk

  • Förfrågningsunderlag
  • Processdokumentation

Branscher

  • Försäljningsstrategi
  • Investeringar

Övrigt

  • Företagsledare/VD
  • Produktivitetsförbättring
  • Administrationshantering
  • Affärsystem
  • Avtals- och kontraktshantering
  • Behovsanalys och kravställning
  • Budget och resultatansvar
  • Budgetstyrning
  • Entreprenörs- och leverantörssamordning
  • Förbättringscoachning
  • Förändringsledning och utbildning
  • Implementering av systemstöd
  • Implementering och utbildning
  • Investeringsbedömning
  • Kommunikation och ledarskap
  • Kostnads- och lönsamhetsanalys
  • Kris- och kontinuitetsplanering
  • LOU UPPHANDLING & AVTAL
  • PEFC
  • Relationer med leverantörer
  • Resultatstyrning
  • SAMHÄLLS- OCH STYRELSEERFARENHET
  • Samverkan med interna och externa intressenter
  • Strategisk verksamhetsutveckling
  • Strategiskt och operativt ledarskap
  • Styrgruppsledning
  • Upphandling och entreprenadstyrning
  • Uppstart
  • Uppstart av anläggning
  • affärsprocessanalys
  • Affärssystem (ERP)
  • AI Strategi
  • AI-automatisering
  • Analys av verksamhetsprocesser
  • Arbetsmiljö och säkerhet
  • CRM och affärssystem
  • datadrivet beslutsfattande
  • Digitalisering och systemimplementering
  • Dokumentation och spårbarhet
  • effektivitetsanalys
  • Effektivitetsanalyser
  • Efterlevnad (Compliance)
  • Efterlevnad och compliance
  • Ekonomi- och verksamhetsstyrning
  • FSC
  • Hållbarhets- och certifieringskrav (PEFC/FSC)
  • Hållbarhetscertifieringar
  • Implementering av affärssystem
  • Inköpshantering
  • Integrering av certifieringskrav i operativ verksamhet
  • Intern uppföljning och kontroll
  • Intressentdialog
  • Kravställning av affärssystem
  • Kundcentrering
  • Lean och kontinuerlig förbättring
  • Nyckeltalsuppföljning
  • PEFC - Skogsbrukscertifieringssystem
  • Pilotutvärdering
  • Process- och styrsystem
  • Processdokumentation och processkartläggning
  • processmodelering
  • Processnotation
  • Riskbaserat arbetssätt
  • Samverkan med intressenter
  • Spårbarhetssystem
  • Upphandling enligt LOU
  • Utbildning och användarstöd
  • Utbildning och kompetensutveckling
  • Utbildning och kompetensöverföring
  • Ändring och tilläggsarbete
  • Efterlevnadskontroll

Den som känner Jon

Anders Dahlberg

Anders är Jons kontaktperson på Kvadrat.