Jan Cserpes

Uppdrag

• Almi Företagsparner Småland och Öarna AB

  mars 2025 – mars 2026

  Extern analytiker

  Externa kreditanalyser avseende Almis låneprodukt Tillväxtlån krav från EGF, European Guarantee… Fund. Jan utför företagsutvärderingar med fokus på att oberoende granska om kreditgivningen har hanterats korrekt. Företagens handlar oftast om digitalisering och eller tjänster/produkter. Företagen är SMF och befinner sig geografiskt i Kalmar samt Kronobergs län. I detta innefattar intervjuer med ägare, VD även förekommande personal samt sammanställning av analys.

  Visa merVisa mindre
  • Kreditanalys
  • Företagsvärdering
  • Riskbedömning
  • Intervjuteknik
  • Financial due diligence
  • Rapportskrivning
  • Regelverk och efterlevnad
  • Kommunikation
  • Datahantering och dokumentation
  • Verksamhetsanalys

• Kvadrat AB

  jan. 2020 – dec. 2024

  VD och delägare

  Jan har etablerat och byggt upp Kvadrat Växjö AB på en helt ny marknad (Växjö, Kalmar), där han har… tagit ett helhetsansvar för etablering, försäljning, kundbearbetning, rekrytering av konsulter, kulturbyggge, strategi, affärsplan och alla andra delar från strategiska aktiviteter ner på dagligt operativa aktiviteter.

  Visa merVisa mindre
  • Affärsutveckling
  • Strategi
  • Rekrytering
  • Försäljning
  • Operativt ledarskap

• Södra Skogsägarna

  juli 2017 – jan. 2018

  Interims CIO

  Interims CIO på Södra Skogsägarna, där Jan hade ett centralt ansvar för att slutplanera och… genomföra en mycket omfattande IT-sourcing. Uppdraget omfattade arbete på strategisk nivå med leverantörsstrategi och styrmodell, på taktisk nivå med upphandling, leverantörsval och avtalsförhandlingar samt på operativ nivå med överlämning, uppföljning, styrning och kvalitetssäkring. Ledde intressentdialoger, risk- och kostnadsstyrning samt säkerställde kontinuitet, leveransprecision och uppfyllda affärsmål under hela processen.

  Uppdraget resulterade i en ny IT/Digitaliserings strategi med fokus på sorcing vilket utmynnade i 40 lägre egen personal (avrekrytering av 17 anställda)

  Visa merVisa mindre
  • IT-sourcing
  • Leverantörsstrategi
  • Styrmodell
  • Upphandling
  • Avtalsförhandlingar
  • Release- och leveransstyrning
  • Risk- och kostnadshantering
  • Intressentdialoger
  • Kvalitetssäkring
  • IT-strategi och digitalisering

• Cserpes Consulting AB

  jan. 2017 – nu

  Konsult och ägare

  Jobbar som senior management consultant, strategisk rådgivare, programledare/projektledare och… interimchef.
  Kunder är främst myndigheter, regioner/lst, stora koncerner. Ett axplock av uppdrag:

  • Programledare E-hälsomyndigheten juni 2019 - feb 2020. Ansvar för regeringsuppdraget Nationella gemensamma specifikationer. Ett strategiskt uppdrag för att samla och tillgängliggöra hälso- och sjukvårdens tillämpningar av standarder för öka interoperabilitet.
  • Senior advisor, Kriminalvården, med uppdrag att analysera och föreslå nya digitala verktyg och stöd för effektiv hälso- och sjukvård.
  • Senior advisor, Inera (SKL) 7 mån, bl a med uppdrag att analysera framtida positionering för Inera

  Visa merVisa mindre
  • Projektledning
  • IT-strategi
  • Upphandling
  • Interim management
  • e-Hälsa
  • Verksamhetsutveckling
  • Programledning

• Region Kronoberg

  jan. 2013 – dec. 2017

  IT-direktör

  IT-intensiv hälso- och sjukvård, 5 600 anställda, stor och komplex it-process. Satt i… koncernledningen. Hade övergripande strategiansvar, verksamhetsansvar, budgetansvar, beställaransvar och ansvar för den övergripande it-processen. Övergripande ansvar för regionens satsning på e-hälsa.
  Medlem i ett par nationella nätverk
  Satt i Ineras (Landstings ägt bolag som levererar e-hälso tjänster och digitaliseringslösningar) Programråd
  Satt i SLIT´s (Sveriges Landstings IT-direktörsnätverk) programråd/ledningsgrupp

  Visa merVisa mindre
  • IT-ledning
  • Budgetansvar
  • e-Hälsa
  • Strategiskt ansvar
  • Beställaransvar

• Linnéuniversitetet

  jan. 2010 – dec. 2013

  CIO/IT-chef

  Ett av Sveriges största lärosäte, över 2000 anställda, 35 000 studenter, IT-intensiv verksamhet.
  Ansvarade för universitetets övergripande IT-verksamhet. Ansvarade för IT-avdelning med 65 anställda. Byggt ny IT-organisation, infört ITIL, infört nytt gemensamt ärendehanteringssystem för hela LNU, infört ny ekonomisk modell med tydligare kostnadskontroll, skapat ett strategiskt IT-råd, bygger upp starkare beställarkompetens och tydliggjort verksamhetsprocesserna, inför förvaltningsstyrningsmodell PM3, etc. Tog årligen fram verksamhetsplan för hela LNU´s IT-verksamhet.
  Budgetansvar och personalansvar. Satt med i Universitetets ledningsgrupp.
  Stöttade verksamheten som facilitator, rådgivning och stöd i strategiska it-frågor.
  Agerade Programledare/Projektledare för stora projekt

  Visa merVisa mindre
  • ITIL
  • Budgetansvar
  • Förvaltningsstyrning
  • IT-organisation
  • Pm3
  • Programledning

• SAAB Security och Combitech

  jan. 2005 – dec. 2010

  Avdelningschef

  Totalansvaret för avdelningen Situation Awareness. Affärsfokus var att stödja myndigheter och… organisationer i deras arbete att skydda samhällsviktiga flöden/samhällsförsvar såsom Infrastruktur (MSB, PTS) Trafik (Trafikverket, tidigare Banverket, mfl), Energi (Sv Kraftnät, mfl). Huvuddelen av arbetsuppgifterna innebar att koordinera en avdelning systemutvecklare/konsulter och projektledare på ca: 40 medarbetare. Ansvarade för hela affärsprocessen (från sälj – till leverans – till uppföljning/eftermarknad). Fullt budgetansvar (planering, uppföljning, resultat-), personalansvar (rekrytering, kompetensutveckling, resurssalkocering, avrekrytering). Agerade även projektledare för större projekt.
  Tog fram Saab Securitys Eftermarknadskoncept, dvs hur SSE skall jobba med support/drift och eftermarknad. Satt med i divisionens ledningsgrupp, fokus på strategi, affärsplanering, ekonomi och övergripande samverkan. Jobbar nära kund i utvecklings- och strategifrågor, facilitator.

  Visa merVisa mindre
  • Projektledning
  • Säkerhet
  • Affärsutveckling
  • Ledarskap
  • Budgetansvar

• AerotechTelub

  jan. 2002 – dec. 2005

  Sektionschef

  Sektionschef för sektionen System Management. Huvuddelen av arbetsuppgifterna innebar att koordinera… en sektion systemutvecklare/konsulter och projektledare på ca: 25 medarbetare. Budgetansvar, resultansvar, personalansvar. Jobbade nära våra kunder med analyser, utredningar och lösningsförslag (verksamhetsutveckling). Utöver linjeansvaret jobbade jag även som projektledare för ett par större projekt (främst inom samhällssäkerhet).

  Visa merVisa mindre
  • Projektledning
  • System Management
  • Personalansvar
  • Verksamhetsutveckling

• Dykcenters i Sydostasien

  jan. 2001 – dec. 2001

  Dykledare (ledig)

  Reste runt i Sydostasien och Australien under tio månader. Jobbade bland annat som dykledare (PADI… DiveMaster) i Indonesien och Filippinerna.

  Visa merVisa mindre
  • Scuba Diving
  • Dykning

• IST (International Software Trading) AB

  jan. 2000 – dec. 2001

  Utvecklingschef

  Chef för företagets utvecklingsavdelning (ca: 30 personer). Koordinering, arbetsledning,… resurshantering. Ansvarig för alla våra systemleveranser. Budget/resultatansvar. Personalansvar. Satt med i koncernens ledningsgrupp.

  Visa merVisa mindre
  • Arbetsledning
  • Personalansvar
  • Budgetansvar
  • Systemleveranser

• Enator/TietoEnator

  jan. 1997 – dec. 2000

  Affärsenhetschef

  Flertalet konsultuppdrag, främst inom Information Management. Linjechef för produktionsenhet inom… Enator Utbildning. Personalansvar.

  Visa merVisa mindre
  • System Management
  • Information management
  • Personalansvar

• Försvarsmakten (Växjö, Libanon, Halmstad, Stockholm)

  jan. 1986 – dec. 1997

  Yrkessofficer

  Plutonchef för olika typer av plutoner. Personal-, verksamhets-, utbildningsansvar. Budget- och… resultatsansvar.

  Visa merVisa mindre
  • Ledarskap
  • Personalansvar
  • Budgetansvar
  • Utbildning