Anna Wallin

Uppdrag

• Saab

  jan. 2019 – maj 2019

  Områdeschef

  Verkade som tillförordnad områdeschef inom flygprovverksamheten på Saab Aeronautics med fullt… operativt ansvar för verksamhet, leverans och resultat inom ett av organisationens verksamhetsområden. Säkerställde kontinuitet, stabilitet och fortsatt leverans under en övergångsperiod genom ett tydligt och målstyrd ledarskap.

  Anna ledde verksamheten genom områdets ledningsgrupp och coachade sektionschefer i deras ledarskap, prioriteringar och att driva verksamheten mot uppsatta mål.

  Som medlem i avdelningens ledningsgrupp bidrog hon till strategiska beslut och tvärfunktionell samordning för att säkerställa effektiv leverans och verksamhetsutveckling. Uppdraget resulterade i en stabil och väl fungerande organisation med bibehållet leveransfokus.

  Visa merVisa mindre
  • Ledning och styrning
  • Ledarskap
  • Organisation
  • Ledningsgruppsarbete
  • Leda andra chefer

• Saab

  jan. 2015 – sep. 2026

  Sektionschef

  Anna ledde en sektion inom avdelningen Flight Test and Verification under affärsområdet Aeronautics… på Saab med fullt ansvar för verksamhet, leverans, medarbetare samt ekonomi i form av budgetansvar, lönesättning och rapportering. I rollen ingick även ansvaret som delprojektledare för de teknikutvecklingsprojekt som låg inom verksamhetsansvaret. Anna utvecklade organisationens förmåga att möta en kraftigt ökad efterfrågan genom rekrytering, omstrukturering och strategisk resursallokering mellan team och teknikområden. Säkerställde hög leveransförmåga och kvalitet i en snabbt växande verksamhet med kontinuerligt förändrade förutsättningar.

  Anna var drivande i verksamhetsutvecklingen. Effektiviserade processer för program- och rapportskrivning, införde nya arbetssätt och ett visualiseringsverktyg för analys av provdata, vilket förbättrade beslutsunderlag, prioritering och resultatstyrning.

  Ledarskapet var målstyrt och coachande med fokus på kompetensutveckling, ansvarstagande, ökad samverkan och kontinuerlig förbättring. Resultatet av organisationsutvecklingsarbetet blev en flexibel organisation med hög anpassningsförmåga och förbättrade förutsättningar att klara snabba omprioriteringar och att leverera mot verksamhetens mål.

  Under uppdraget som sektionschef byggde Anna även upp lokal kompetens och förmåga tillsammans med partner och skapade därigenom förutsättning för genomförande av utprovningsarbete i Brasilien genom ett strukturerat program för kunskapsöverföring. Hon säkerställde kompetensuppbyggnad för brasiliansk personal genom utbildning och praktisk handledning i Sverige vilket möjliggjorde att arbetspaket kunde genomföras lokalt på provplats i Brasilien.

  Anna deltog också som mentor, handledare och facilitator i flera utbildningar för ledare och var mentor för nya chefskollegor.

  Utöver ordinarie uppgifter hade Anna under ett par år även en roll i Saabs mångfalds- och inkluderingsarbete där hon ansvarade för uppföljning och rapportering av utvecklingen för att nå uppsatta mål.

  Visa merVisa mindre
  • Effektivisering av flöden och processer
  • Säkerhet
  • Verksamhetsstyrning
  • Ledarskap
  • Rekrytering
  • Organisationsutveckling
  • Teamledning
  • Krishantering
  • Handledare
  • Coaching
  • Konflikthantering
  • Personalansvar
  • Budgetansvar
  • Organisationsstruktur
  • Ledningsgruppsarbete
  • Personlig utveckling
  • Utvecklingssamtal
  • Resursallokering
  • Mentorskap
  • Ansvarsfördelning
  • Verksamhetsanalys
  • Kommunikation
  • Självledarskap
  • Grupputveckling och högpresterande team
  • Testning/verifiering
  • Tvärfunktionellt samarbete
  • Mångfald & Inkludering
  • Riskhantering
  • Teknikansvar
  • Förändringsledning Prosci ADKAR

• Saab

  sep. 2012 – dec. 2014

  Estimating Manager

  Ansvarade för att ta fram, analysera och sammanställa kostnadskalkyler från offertförfrågan till… färdig offert för säkerställande av välgrundade kostnadsunderlag för komplexa affärs- och utvecklingsprojekt. Genom strukturerad ledning och effektiv samverkan mellan flera verksamhetsområden som produktion, inköp, utveckling och provverksamhet skapade hon en gemensam och kvalitetssäkrad kostnadsbild som stöd för strategiska affärsbeslut.

  Anna arbetade i nära samarbete med Bid Manager och produktansvariga för att balansera tekniska, kommersiella och ekonomiska förutsättningar i offertarbetet.

  Visa merVisa mindre
  • Offertarbete
  • Kalkylering
  • Anbudsarbete / Bid Management

• Renault Nordic

  jan. 2011 – sep. 2012

  Produktchef

  Ansvarade för affärsutveckling och kommersiell styrning, att utveckla och stärka den nordiska… affären för tillbehör och merchandising till person- och transportbilar genom kommersiell styrning av försäljning, produktsortiment, prissättning och marknadskommunikation. Genom riktade initiativ förbättrades erbjudandets konkurrenskraft, vilket skapade bättre förutsättningar för ökad försäljning, stärkt lönsamhet och långsiktig affärstillväxt.

  Planerade, initierade och genomförde säljdrivande kampanjer samt följde upp affärsresultat för att säkerställa effekt och kontinuerlig förbättring. Byggde och etablerade lokala leverantörssamarbeten som bidrog till ett mer attraktivt sortiment. Säkerställde effektiva leveranser genom nära samarbete med distributörscenter och övriga delar av försörjningskedjan.

  Coachade och stöttade de nordiska säljorganisationerna i kommersiella frågor vilket stärkte genomförandekraften, skapade ett mer enhetligt arbetssätt och ökade fokus på affärsresultat. Rollen präglades av starkt affärsmannaskap och ett tydligt fokus på att omsätta strategi till mätbara resultat.

  Visa merVisa mindre
  • Marknadsföring
  • Affärsutveckling
  • Försäljning
  • Coaching
  • Prisstrategi
  • Produktstrategi
  • Produktägarskap
  • Leverantörssamarbete

• Renault Nordic

  jan. 2008 – dec. 2010

  Ansvarig för varumärkesprofilering

  Ledde etableringen och implementeringen av Renaults nya globala varumärkesidentitet på den nordiska… marknaden vilket stärkte varumärkets synlighet, igenkänning och kundupplevelse. Byggde upp verksamheten från grunden och etablerade de processer samt den styrning och leverantörsstruktur som krävdes för ett effektivt och skalbart genomförande i de nordiska länderna.

  Genom ett nära samarbete med respektive lands lokala organisation och återförsäljarnätverket säkerställdes ett enhetligt införande av den nya varumärkesprofilen, både externt och internt tillsammans med arkitekter, möbelleverantörer och skyltleverantörer. Anna omsatte globala riktlinjer till lokalt anpassade lösningar och drev förändringen med strukturerad planering, koordinering och uppföljning för att skapa tydlig effekt i hela organisationen.

  Uppdraget resulterade i en framgångsrik nordisk utrullning av den nya varumärkesidentiteten och etablerade arbetssätt för en fortsatt förvaltning.

  Visa merVisa mindre
  • Återförsäljarsupport
  • Projektimplementering
  • Varumärkesimplementering

• Scania

  jan. 2006 – dec. 2007

  Strategisk produktplanerare

  Stärkte företagets strategiska produktplanering genom att identifiera framtida marknadsbehov och… omsätta globala marknads- och kundinsikter till konkreta beslutsunderlag för nya produktutvecklingsinitiativ. Bidrog till en mer faktabaserad prioritering av utvecklingsinvesteringar och en produktportfölj med ökad marknadsrelevans och långsiktig affärspotential.

  Drev analys av globala marknadstrender och genomförde kundkliniker, intervjuer och kundbesök på internationella marknader för att säkerställa att produktstrategin utgick från verifierade kundbehov och förändrade marknadsförutsättningar. Resultatet blev ett starkare kundperspektiv i produktutvecklingen, ökad träffsäkerhet i strategiska beslut och minskad affärsrisk vid investeringar i nya produkter.

  Anna omsatte komplex marknadsinformation till tydliga rekommendationer för företagsledningen och skapade samsyn mellan affär, marknad och produktutveckling kring framtida produktprioriteringar. Uppdraget stärkte organisationens förmåga att fatta välgrundade investeringsbeslut och utveckla produkter med högre kommersiell potential.

  Visa merVisa mindre
  • Produktutveckling
  • Marknadsanalys
  • Presentation för ledningsgrupp
  • Strategisk produktplanering

• Scania

  jan. 2005 – dec. 2005

  Projektledare

  Ledde ett globalt strategiskt projekt med syfte att etablera gemensamma arbetssätt för… produktportföljsstyrning och skapa en mer strukturerad process för att anpassa kunderbjudandet till olika marknaders och kundsegments behov. Uppdraget bidrog till ökad styrbarhet, förbättrade beslutsprocesser och en mer enhetlig global portföljstyrning.

  Utvecklade ramverk och arbetssätt som skapade balans mellan globala standarder och lokala marknadsbehov, vilket stärkte organisationens förmåga att möta varierande kundkrav utan att öka komplexiteten i produktportföljen. Ledde arbetet tvärfunktionellt och säkerställde samsyn mellan marknad, produktledning och övriga affärsfunktioner kring prioriteringar processer och målbild.

  Resultatet blev en mer kundorienterad och datadriven produktstyrning, förbättrade förutsättningar för strategiska portföljbeslut samt ett skalbart arbetssätt som ökade effektiviteten i utvecklingen och lanseringen av marknadsanpassade erbjudanden.

  Visa merVisa mindre
  • Projektledning
  • Affärsutveckling
  • Strategisk planering
  • Portföljstyrning
  • Processförbättring
  • Internationellt arbete
  • Produktportfölj

• Scania

  aug. 2001 – dec. 2004

  Produktmarknadsförare

  Bidrog till framgångsrika internationella produktlanseringar genom att stärka säljorganisationernas… förmåga att lansera och sälja nya produkter på ett enhetligt och effektivt sätt. Utvecklade och implementerade säljstöd, produktinformation och utbildningsmaterial som ökade kunskapsnivån och skapade ett mer standardiserat arbetssätt hos de europeiska distributörerna.

  Säkerställde en effektiv kunskapsöverföring genom att utbilda säljtränare i Europa och implementera ett gemensamt säljstödsystem, vilket förbättrade tillgängligheten till produktinformation, kortade ledtiderna inför produktlanseringar och stärkte kvaliteten i den kommersiella dialogen med kunder.

  Bidrog till ökad marknadsträffsäkerhet genom benchmarkaktiviteter, produktutvärderingar och testkörningar som gav marknadsbolag och säljorganisationer ett bättre beslutsunderlag och stärkte produktpositioneringen på olika marknader. Representerade samtidigt Scania i internationella kundaktiviteter genom att genomföra produktdemonstrationer, provkörningar och företagsvisningar, vilket stärkte kundernas förtroende för både produkter och varumärke samt bidrog till ökad kundnöjdhet.

  Den internationella erfarenheten, inklusive en marknadstraineeperiod hos den franska distributören lade grunden för ett arbetssätt med djup förståelse för samspelet mellan produkt, marknad, försäljning och kund.

  Visa merVisa mindre
  • Produktlansering
  • Digitala system
  • Säljstöd
  • Produktmarknadsföring
  • Kundkontakter
  • Utbildning
  • Presentationsförmåga
  • Tekniskt kunnande
  • Internationellt samarbeten
  • B2B produktintroduktion