Claes Gräns

Uppdrag

• Rottneros

  nov. 2014 – feb. 2015

  Strategisk rådgivare och affärsarkitekt

  Rottneros som tillverkar pappersmassa på flera orter i Sverige önskade en konsoliderad och… framtidssäkrad IT-lösning. Claes gjorde en nulägesanalys (as-is) och en to-be lösning baserad på önskemål från verksamheten. Denna användes sedan som kravspec för den nya IT-lösningen.

  Visa merVisa mindre
  • Jeeves
  • As-is Analysis
  • 2c8
  • Processorienterat arbetssätt
  • To-be analysis

• Gällivare kommun

  feb. 2014 – okt. 2015

  Strategisk rådgivare - mobilstrategi

  Verksamheten i Gällivare Kommun såg stora möjligheter till effektivisering genom att införa mobila… arbetssätt. Säkerhet, budget, affärsnytta och tekniska möjligheter var viktiga frågor som skulle beaktas i den mobilstrategi som Claes fick i uppdrag att ta fram.

  Verktyg och metoder: intervjuer, behovs- och nyttoanalys, APP:ar mobila enheter, IOS, Android, Mobile Iron mm.

  Visa merVisa mindre
  • iOS
  • Android
  • Behovsanalys
  • Intervjuer
  • Mobilstrategi
  • Mobile Iron
  • Nytttoanalys

• Allied Motion

  okt. 2013 – nu

  Affärsarkitekt och programledare - Dynamics AX

  Allied Motion som tillverkar mindre elmotorer i USA, Europa och Asien har en övergripande strategi… att använda Microsofts programvara i sina verksamheter. Claes har utvecklat koncernens globala processer och lett implementationen av lösningen i företagen i Kina, Portugal, Sverige och USA. Han har även utvecklat koncernens Power BI lösning.

  Verktyg och metoder: 2c8 processkartläggningsverktyg, processorienterat angreppssätt, PPS projektstyrning, ADKAR förändringsledning, Microsoft Dynamics AX.

  Visa merVisa mindre
  • Microsoft Dynamics AX
  • Power BI
  • Processorienterat arbetssätt
  • PPS projektstyrning
  • 2c8 processverktyg
  • ADKAR Förändringsledning

• Menigo

  okt. 2012 – dec. 2012

  Rådgivning och utvärdering av befintlig IT-lösning

  Menigo som är stora inom dagligvaruhandel har många olika IT-lösningar i portföljen och de önskade… en utvärdering för att se om t ex framtida underhållskostnader kunde minskas och om de hade rätt lösning med tanke på de strategiska förändringar som planerades. Claes och en kollega utförde intervjuer med ledande personer inom olika verksamheter och sammanställde resultatet som sedan presenterades för ledningen.

  Metoder och verktyg: intervjuer, behovsanalys, nulägesanalys.

  Visa merVisa mindre
  • Behovsanalys
  • As-is Analysis
  • Systemutvärdering
  • Intervjuer

• Ericsson AB, HW development

  apr. 2012 – dec. 2012

  Förändringsledare - införande av Lean

  Ericsson hade startat ett Lean-program för att effektivisera verksamheten och öka… utgivningsfrekvensen av nya produkter på marknaden. Claes fick i uppdrag att etablera leanprojektet vid avdelningen för utvecklingen av hårdvara. Projektet omfattade bl a etablering av en lean kultur, ständiga förbättringar och en effektiv utvecklingsprocess genom modularisering.

  Metoder och verktyg: Kaizen, sex sigma, value stream mapping, ADKAR, ständiga förbättringar, JIT, Jidoka, The Toyota way, Agila metoder.

  Visa merVisa mindre
  • Agila metoder
  • Six Sigma
  • Lean
  • Prosci ADKAR
  • Kaizen
  • Value Stream Mapping
  • JIT
  • Jidoka

• Allfrukt

  nov. 2009 – mars 2012

  Strategisk rådgivning och affärsarkitekt - NAV

  Strategisk rådgivning till ledningen i STC Greenfood. Kravställning i form av processkartläggning av… AS-IS och TO-BE gentemot NAV/Linkfresh lösningen. Support till lösningsarkitekt och applikationskonsulter. Test av lösningen gentemot TO-BE processerna.

  Visa merVisa mindre
  • As-is Analysis
  • NAV
  • Processkartläggning
  • To-be analysis
  • Linkfresh

• Åkers AB

  apr. 2009 – okt. 2009

  Rådgivning inför införande av affärssystem

  Framtagande av affärssystemstrategi.

  • Affärssystem

• HSF Group

  jan. 2000 – feb. 2009

  Vice VD

  Företagsledning av koncernens bolag i Kina, Estland, Polen och Sverige.

  • Internationell verksamhet
  • Affärsledning
  • Koncernledning

• Hallberg-Sekrom Fabriks AB

  jan. 1996 – dec. 1999

  Förändringsledare

  Claes hade en ledande roll då företaget ändrade inriktning från automatsvarvningsföretag med 50… anställda till systemleverantör med 900 anställda och verksamhet i Estland, Kina och Sverige. Nya verksamheter som infördes var bl a tunnplåtsbearbetning, CNC-Fräsning, pressgjutning, ytbehandling, kablagetillverkning, elektronikstillverkning och mekatronikmontering gentemot branscher som telekom, medicinteknik och fordonsindustri.

  Verktyg och metoder: GARP, SCM, ABC kalkylering, Lean, ISO9000, målstyrning med balanced scorecard, Rektron (statistisk process kontroll), lågönetillverkning.

  Visa merVisa mindre
  • Lean
  • Balanced Scorecard
  • SCM
  • ISO9000
  • GARP
  • ABC-kalkylering
  • Statistisk processkontroll

• Hallberg-Sekrom Fabriks AB

  jan. 1995 – dec. 1995

  Affärsutvecklare

  Hallberg-Sekrom hade bestämt sig för att införa affärssystemet GARP och Claes fick i uppdrag att… projektleda detta. Analys utifrån 20-225 kurvan och införande av ABC kalkylering möjliggjorde resultatutvärdering av kunder, produkter och maskiner vilket hade stor inverkan på företagets lönsamhet.

  Verktyg och metoder: GARP, ABC kalkylering, 20-225 kurvan.

  Visa merVisa mindre
  • GARP
  • ABC-kalkylering
  • 20-225 kurvan