Gentiana Huskaj

Uppdrag

• Vimab BESS

  jan. 2024 – nu

  IT projektledare

  Innehar två roller inom bolaget: IT projekledare och projektansvarig.

  IT projektledare Roll: Ansvarig för att länka IT och affärssidan i utvecklingen av skräddarsydda energilösningar för kunder.

  Teknik/Metod: Arbetar agilt inom tech-teamet för en iterativ och effektiv utvecklingsprocess. Driver utvecklingen av vårt egenutvecklade Energy Management System (EMS) med fokus på att optimera energianvändning och skapa smarta, datadrivna lösningar.

  Resultat: Har etablerat en mer strukturerad samverkan mellan IT och affärssidan, vilket har lett till ökad effektivitet och förbättrad kundnöjdhet. Tidigare drevs utvecklingen av tekniska krav utan full affärsinsikt. Nu styrs kravställningen av affärsbehoven, vilket säkerställer rätt fokus och ökad affärsnytta.

  Projektansvarig Roll: Leder hela installationsprocessen av batterilagringssystem, från beställning till trading. Fokus på projektstyrning, koordinering mellan interna team och externa entreprenörer samt effektiv tidsplanering och resursallokering.

  Teknik/metod: Använder Jira för intern projektstyrning och Excel för extern koordinering, vilket säkerställer strukturerad planering och kontinuerlig uppföljning.

  Resultat: Optimerat processer, minskat ledtider och förbättrat resursanvändningen, vilket lett till en mer effektiv installationsprocess.

  Visa merVisa mindre
  • Excel
  • Projektstyrning
  • JIRA
  • Resursallokering
  • Kundnöjdhet
  • Tidsplanering

• Valdev AB

  jan. 2024 – nu

  Konsult

• Lynk & Co, Car Sharing

  jan. 2023 – jan. 2024

  Produktägare

  Roll: Produktägare för car sharing-backend och in-car-appen, en tjänst med omfattande interna och… externa integrationer. Ansvarade för att definiera och leda integrationskrav mellan affärsägare och utvecklingsteam.

  Teknik/Metod: Teamet jobbade agilt och Azure DevOps användes för kravhantering och sprint planering. Confluence användes för kunskapsdelning inom företaget och Ivanti användes för hantering av incidenter. Miro användes för att visualisera projektets tidsplan och kartlägga våra teamprocesser. Asana användes som ett verktyg för projektplanering. Figma användes för UI/UX-design. Power BI användes som analysverktyg.

  Resultat: Förbättrat mycket av den befintliga backend-tjänsten och in-car appen. Genomförde ett stort migrationsprojekt där vi flyttade vårt cloud från en miljö till en annan.

  Visa merVisa mindre
  • Kravhantering
  • Cloud
  • Power BI
  • Backend
  • Projektplanering
  • UI/UX
  • Asana
  • Figma
  • Confluence
  • Azure DevOps

• Lynk & Co, Connectivity

  jan. 2021 – jan. 2023

  Programansvarig

  Roll: Ansvarig för utvecklingen och implementeringen av innovativa och användarvänliga in-car appar… för att förbättra kundernas körupplevelse. I den här rollen ledde Gentiana globala tvärfunktionella team, samarbetade nära verksamheten och andra intressenter.

  Teknik/Metod: En agil utvecklingsprocess användes med Azure DevOps för att hantera krav och sprintplanering. Confluence användes för kunskapsdelning inom företaget och Ivanti användes för hantering av incidenter. Miro användes för att visualisera tidsplanen för olika projekt och kartlägga våra teamprocesser. Figma användes för UI/UX-design. Power BI användes som ett analysverktyg.

  Resultat: Gentiana startade upp ett globalt utvecklingsteam för att börja utveckla in-car appar på Lynk & Co. Innan detta gjordes all utveckling av CEVT. Lynk & Co lyckades lansera ett antal bilappar/tjänster under den tid då hon ledde teamet.

  Visa merVisa mindre
  • Power BI
  • UI/UX
  • Figma
  • Confluence
  • Azure DevOps

• Lynk & Co

  jan. 2019 – dec. 2023

  Produktägare, programansvarig, lead engineer

• Lynk & Co, Uptime

  jan. 2017 – jan. 2021

  Lead Engineer

  Var ansvarig för två områden: Användarinformation och Teknisk utbildning. Användarinformation Roll: Ansvarig för utvecklingen och underhållet av bilmanualen och den digitala in-car appen för Kina och Europa marknaden. Arbetet innebar tvärfunktionellt samarbete mellan olika avdelningar inom företaget, såsom marknadsföring, forskning och utveckling, eftermarknad, juridik, kvalité, UX och utvecklingsteam.

  Teknik/Metod: Arbetade enligt en agil utvecklingsprocess med JIRA för kravhantering och sprintplanering. Figma användes för UI/UX-design. Mixpanel användes som analysverktyg. För att fastställa strategin för bilguiden genomfördes många kundintervjuer och workshops för att förstå samt identifiera kundbehov.

  Resultat: Utvecklade strategi, utvecklings- och lanseringsplan för bilguiden på den europeiska och kinesiska marknaden. Skapade marknadens första helt digitala bilguide, vilket bidrog till en innovativ och användarvänlig upplevelse.

  Visa merVisa mindre
  • Marknadsföring
  • Kravhantering
  • UX
  • JIRA
  • Forskning och Utveckling
  • UI/UX
  • Uptime
  • Figma

• Prové AB

  jan. 2015 – jan. 2019

  Managementkonsult