Fredrik von Homeyer

Uppdrag

• Jurist

  jan. 2021 – dec. 2021

  Fredrik företräder en privatperson i en komplicerad fastighetstvist och hanterar klientens mottagna… stämningsansökan vid tingsrätten.

  Visa merVisa mindre

• Stena Stål AB

  jan. 2020 – jan. 2021

  Projektledare & Verksamhetsutveckling

  Fredrik drev 2 st projekt parallellt.

  I rollen ingick att leda verksamhetsutvecklingen och Fredrik… genomlyste och kartlade befintlig organisation och tjänstebefattningar inom samtliga fem produktområden, samt hade en dialog med verksamheten om aktuella arbetsuppgifter och mandat. Skapade och förändrade funktions- & befattningsbeskrivningar för samtliga tjänster. Ett arbete i samklang med Inköpschefen samt delvis produktcheferna.

  Tillsammans med vVD ledde Fredrik ett projekt som fokuserade på analys, förändringsförslag och konkret aktivitetsplan för att förbättra Huvudlagrets funktion & kvalitet. Projektet omfattade i princip samtliga delar av bolaget, för att dra nytta av synergier och goda idéer samt även förbättra "överlämningarna" i alla processer.

  Visa merVisa mindre
  • Verksamhetsutveckling
  • Stål

• Stena Stål AB

  jan. 2019 – jan. 2020

  Projektledare & Förändringsledare

  Fredrik projektledde avveckling av ett helt verksamhetsområde och tillsammans med ledningen… omstrukturerades resterade delar till en annan verksamhetsform.

  Väsentligt var balansen att med hög framfart och de facto avveckla verksamhetsområdet, men ändå ha med personal, kunder mfl med så god kvalitet som möjligt. Fredrik hade även rollen som förändringsledare med ADKAR som modell.

  Projektledningen innefattade allt från att hantera leverantörer till kunder samt viss avveckling av egen personal.

  Visa merVisa mindre
  • Avveckling
  • Stål

• Göteborg Energi AB

  jan. 2018 – dec. 2020

  Inköpschef

  Under drygt 1,5 år ledde Fredrik Inköpsavdelningen om 15 medarbetare på Göteborg Energi AB. I… avvaktan på ordinarie inköpschef, axlade Fredrik rollen som linjechef och genomdrev dessutom omfattande förändringar inom bolaget gällande inköp.

  Fredrik förbättrade upphandlingsprocessen, skapade tydliga roller för varje medarbetare, utpekade ansvarsområden, utbildade och höjde kompetensen inom juridik och upphandling, skapade gemensamma mallar och arbetssätt m m.

  Verksamhetsplaneringen och det praktiska verksamhetsutvecklande arbetet som Fredrik drev var helt skilt från tidigare sätt. Tydligare fokus på kvalitet, tempo och att inköpsavdelningen skall vara "serviceminded" mot verksamheten.

  Inom bolaget, utbildade Fredrik alla chefer och vissa nyckelpersoner om den nya inköpsprocessen och alla förbättringar som gjorts inom inköpsavdelningen. Dessutom skapade han tydlig kommunikation på intranätet, i presentationer etc.

  Viktiga nyheter som Fredrik införde var även:

  • Ett högsta beslutande forum för de stora upphandlingarna, i vilka representanterna var utsedda av högsta ledningen. Forumet drevs av Fredrik och inköpsavdelningen

  • Förändrade synen och ansvaret gällande "Avtal". Förflyttade ansvaret för innehållet i avtalen ("Vad") till Verksamheten och ansvaret för processen ("Hur") till inköpsavdelningen.

  Visa merVisa mindre
  • Upphandling
  • Presentationer
  • Inköp

• Incipientus Ultrasound Flow Technologies AB

  jan. 2018 – jan. 2019

  Jurist

  Incipientus är ett avancerat teknologiföretag i vilket Fredrik anlitades för att förhandla, skapa… och avtala med internationella samarbetspartners, företrädesvis från Italien, USA och Schweiz.

  Förhandlingar, kommunikation, avtal m m genomfördes på engelska.

  Fredrik skapade en affärsmässig och avtalsmässig grundstruktur för det relativt nystartade företaget. Mallar, standardavtal m m upprättade Fredrik, samt i diskussion med CEO lyftes den juridiska affärsmässigheten till en mycket bra nivå.

  Visa merVisa mindre
  • Förhandla

• Stena Stål AB

  jan. 2018 – jan. 2018

  Mentor & Förändringsledare

  Fredrik skapade och utvecklade metoder och handlingsplaner för 3 chefer i syfte att än bättre få… struktur och planering i deras arbetet. Arbetet syftade även till att förbättra ledarskapet för att de 3 cheferna i sin roll som avdelningschef. Arbetet resulterade till märkbar förbättring i det dagliga arbetet - och uppmärksammades även av högsta ledningen.

  (Detta var ett deltidsuppdrag parallellt med uppdraget som Inköpschef på Göteborg Energi AB.)

  Visa merVisa mindre
  • Stål

• Stena Stål AB

  jan. 2017 – jan. 2018

  Projektledare

  Fredrik var ansvarig för ett projekt som innebar att avveckla och stänga en fabrik i Värmland. Allt… skulle avvecklas vilket innebar lokaler, fastigheter, personal, maskiner, stora lager mm. Utöver det var målet att flytta med så många av de befintliga kunderna till en ny dansk samarbetspartner. Därför fick Fredrik förhandla och utforma avtal mellan kunden och den danske samarbetspartnern.

  Som huvudprojektledare drev Fredrik delprojekt med några nyckelpersoner hos kunden som delprojektledare. Ansvaret för Fredrik var att synkronisera avveckling av inköp, lager, produktion, kunder, personal etc succesivt i den befintliga fabriken, samtidigt som dessa delar byggdes upp i den danska produktionsanläggningen.

  Projektet innebar bl a att förhandla och teckna ett samarbetsavtal med det danska företaget, ha aktiviteter för att får med så många kunder och därmed produktion som möjligt, samt hantera personal, avveckling av fabrik samt även försäljning av samtliga maskiner och inventarier.

  Genomgående var kommunikation väsentligt till anställda, kunder, leverantörer, men även till lokala politiker och myndigheter i den Värmländska kommunen. Fredrik ansvarade för såväl planering, innehåll som även att de facto kommunicera till samtliga berörda.

  Visa merVisa mindre
  • Förhandla
  • Sälj
  • Fastigheter
  • Avveckling
  • Inköp
  • Stål

• RISE

  jan. 2016 – dec. 2018

  Projektledare & Förändringsledare

  RISE (fd: SP Sveriges Tekniska Forskningsinstitut) 2016 - 2018

  Projektledare & Förändringsledare… Koncernledningen för RISE fattade beslut att hela koncernen skulle övergå till att upphandla enligt lagen om offentlig upphandling (LOU). Denna omfattande förändring av "hur hantera inköp" berörde samtliga 20 aktiebolag.

  I en roll av projekt- & förändringsledare hade Fredrik först att "få med sig" 20 VD:ar med deras respektive ledningsgrupper, för att förankra förändringen från varje bolags högsta ledning. Därefter utbilda och på ett pedagogiskt sätt såväl skapa smarta, effektiva och för just RISE anpassade inköpsprocesser (vilka samtidigt måste vara förenliga med lag), och såväl "avdramatisera" komplexiteten av inköp under LOU.

  Inom hela koncernen RISE leder Fredrik ett strategiskt och operativt förändringsarbete som omfattar implementering av LOU samt samordning av inköp inom hela koncernen.

  I ansvaret ligger främst att Fredrik utbildar (inom LOU) samtliga bolag inom RISE, vilket omfattar högsta ledning, forskare, administratörer och i princip alla yrkesgrupper inom koncernen.

  Fredrik ansvarar även för att skapa och starta en koncerngemensam inköpsorganisation, strategisk implementering av inköpspolicy samt tydligare styrning och kontroll av upphandlingar införs.

  Visa merVisa mindre
  • Upphandling
  • Inköpsprocesser
  • Upphandlingar
  • Inköp
  • Styrning

• Stena Stål AB

  jan. 2016 – dec. 2017

  Förändringsledare

  Fredrik leder "Processtyrt arbetssätt" vilket syftar till viss omorganisation men framförallt att… införa ett arbetssätt i vilket processerna står i fokus. Förändringsarbetet är såväl strategiskt som operativt och organisationsförändringarna genomförs i samarbete med HR-chefen.

  Resultat: Tillsammans med HR har Fredrik lyckats kartlägga och analysera de huvudprocesser som är viktiga för kunden samt skapat olika roller och ansvar i respektive process.

  Arbetet har drivits i flera olika projektgrupper som Fredrik har ansvarat för. Ledningen och HR har varit involverade i förändringsarbetet som ytterst syftar till bättre kvalitet och resultat genom bl a ökad förståelse och ansvar för de olika processerna.

  Visa merVisa mindre
  • Stål

• Kvadrat AB

  jan. 2015 – nu

  Konsult

• Chalmers tekniska högskola

  jan. 2015 – dec. 2016

  Upphandlingsspecialist & ledare

  Chalmers skall upphandla forskningsutrustning som ligger i absolut framkant vad gäller teknik &… funktion. Delar i upphandlingen finns ej att köpa "från hyllan", utan skall skapas unikt i upphandlingen. Affären är internationell, långsiktigt och innefattar stor och intressant komplexitet.

  I egenskap av Affärsjurist och Upphandlingsspecialist leder Fredrik upphandlingen.

  Visa merVisa mindre

• Stena Stål AB

  jan. 2015 – jan. 2016

  Projektledare & Förändringsledare

  Efter implementeringen av affärssystemet Microsoft Dynamics AX uppstod stora utmaningar och även ett… antal krav på förändringar och förbättringar inom bolaget och organisationens arbetssätt. Läget var till en början mycket akut, då verksamheten inte kunde arbeta som det var avsett. T ex var det svårt att i systemet se vad för gods som är på väg till kunderna, vilka fakturor som är adekvata att sända etc.

  Fredrik anlitades för att leda och genomföra arbetet som delvis innehöll att tekniskt analysera och därefter förbättra prestandan, men även att se över arbetssätt, ledning och organisation.

  Resultat: Projektet lyckades etablera ett stabilt Dynamics AX samt även förändra de viktigaste arbetssätten/processerna så att verksamheten i stor utsträckning kan arbeta som det var avsett. Kunden fick bl a kontroll över lager, leveranser, ekonomi, nyckeltal och kunde förbättra resultatet samt minimera kundförlusterna.

  Fredriks roll var projektledare men även förändringsledare (Change Manager) då det fanns stort fokus på arbetssätt m m.

  Visa merVisa mindre
  • Microsoft Dynamics AX
  • Affärssystemet
  • Stål
  • Ekonomi
  • Dynamics AX

• SP Sveriges Tekniska Forskningsinstitut

  jan. 2015 – jan. 2015

  Projektledare

  I samarbete med SPs inköpschefer leder Fredrik ett projekt som omfattar översyn av inköpsarbetet och… tillhörande processer för SPs huvudkontor och ca 10 dotterbolag.

  Arbetet bedrivs mestadels i form av workshop och omfattar inköpsorganisation, kategoristyrning, spendanalyser & tillhörande verktyg, leverantörsutveckling, hur hantera ramavtalsrespektive objektsupphandlingar. Även översyn av mallar, system och besparingspotentialer är i fokus.

  Resultat: Ny inköpsorganisation med nya och effektiva inköpsprocesser samt en inköpsorganisation som är mer "serviceminded" mot verksamheten än tidigare.

  Visa merVisa mindre
  • Inköpsprocesser

• Mölnlycke Health Care

  jan. 2015 – jan. 2015

  Sourcingexpert & förhandlingsledare

  Uppdragsgivaren upphandlar IT-tjänster (SAP) för koncernen som verkar inom hälso - och sjukvården… med produkter samt medicinska lösningar i ca 90 länder. Fredrik är ansvarig som sourcingexpert och affärsjurist. Kundens CIO är beställaren och rapportering till denne sker kontinuerligt.

  I ansvaret ligger att upphandla, leda förhandlingarna, tillse att Kundens behov tillgodoses och så håller han samman affärsuppgörelsen i sin helhet och granskar/styr avtalet.

  Affären är internationell och berör vitala delar av verksamheten.

  Visa merVisa mindre
  • SAP

• Stampen AB

  jan. 2012 – jan. 2015

  Strategisk Inköpschef

  Fredrik är ansvarig för samordning av koncernens strategiska inköpsområden, leder och styr… upphandlingar, ansvarar för förhandlingar, avtal och tvister samt hanterar affärsrelationer med strategiska partners. Dessutom i egenskap av Affärsjurist, är han även inblandad i andra affärer och samarbeten med sin juridiska kompetens.

  Stampen (ca 40 bolag och 4 500 anställda), vill tillvarata fördelen av att vara storskalig i olika affärssammanhang. Rollen som "Strategisk Inköpschef" var ny när Fredrik rekryterades 2012 och han har skapat och byggt upp koncernens inköpsarbete genom egen utformning av densamma. Fokus har varit att ur ett strategiskt perspektiv skapa det bästa affärsmässiga utfallet med de mest väsentliga leverantörerna.

  Den interna utmaningen är att samla de gemensamma behoven, överenskomma om upphandlingarnas innehåll och krav samt de facto genomföra desamma för hela koncernen. Dessutom se till att implementera nya koncernavtal så att de blir en realitet. Den externa utmaningen består i att tillsammans med de strategiskt utvalda leverantörerna utveckla den gemensamma affären att bli någonting utöver endast en relation bestående av "köp & sälj".

  Resultat: Fredrik skapade och styrde upphandlingsarbetet via en matrisorganisation i vilka samtliga 40 bolag kunde vara delaktiga. Precision vad gäller att förstå och uppfylla verksamhetens behov förbättrades avsevärt med nya inköpsprocesser, mallar, system och inte minst kommunikation med verksamheten. Stora ekonomiska besparingar genomfördes och en övergripande kontroll över inköp åstadkoms.

  Fredrik är även ansvarig för koncernens försäkringar och delvis lokalfrågor på övergripande nivå samt koncernens miljöarbete. (Stampen är ISO 14001 certifierade).

  Visa merVisa mindre
  • Försäkringar
  • Sälj
  • Inköpsprocesser
  • Upphandlingar
  • ISO 14001
  • Inköp

• Stampen AB

  jan. 2012 – jan. 2015

  Strategisk Inköpschef

• Chalmers tekniska högskola

  jan. 2008 – jan. 2012

  Avdelningschef

  Fredrik var ansvarig för en konkurrensutsatt resultatenhet: 4 underställda chefer, 120 medarbetare,… 11 olika verksamheter.

  Avdelningen tillhandahåller tjänster för Chalmers forskning och undervisning. Verksamheten är konkurrensutsatt eftersom det står kärnverksamheten fritt att välja externa leverantörer.

  Fredrik tillträde efter att de två högsta cheferna lämnade sina roller på kort varsel. Under ca ett år skapade han en ny ledningsgrupp och byggde upp kompetensen inom densamma avseende ekonomi, juridik (viss arbetsrätt och affärsjuridik m m) samt utformade nya administrativa rutiner och arbetssätt. Dessutom fokuserade han på att förbättra det förhållningssätt som rådde på avdelningen till att bli än mer prestationsinriktat med kunden i fokus.

  Resultat: Fredrik efterlämnade ett resultat som bestod av en avdelning med bra leveranskvalitet, god ekonomi, väl fungerande rutiner, och inte minst en "arbetsmoral" på mycket god nivå.

  Visa merVisa mindre
  • Arbetsrätt
  • Undervisning
  • Ekonomi

• Chalmers tekniska högskola

  jan. 2008 – jan. 2012

  Avdelningschef

• Chalmers tekniska högskola

  jan. 2005 – jan. 2008

  Inköpschef

  Fredrik var ansvarig för upphandling- och inköpsverksamheten och hade fortsatt rollen som Chalmers… affärsjurist under denna perioden.

  Under ca 3,5 år ledde Fredrik en specialistgrupp som ansvarade för alla typer av upphandlingar samt vissa övriga affärsavtal etc. Utmaningen bestod först i att rekrytera rätt personer, skapa ett team och därefter ständigt utveckla processer och kommunicera med all verksamhet vid Chalmers. Fick god träning i att leda en liten specialistgrupp och att profilera densamma inom Chalmers.

  Resultat: Stora ekonomiska besparingar inom såväl traditionella områden som forskningsområden. Förbättrade affärsvillkor i forma av längre garantitider, ökade rättigheter vad gäller reklamationer etc, vilket är väsentligt i forskningssammanhang.

  Fredrik genomförde även egna upphandlingar vilka företrädesvis var stora och komplexa IT-upphandlingar, som t ex av ERP och avancerad IT-utrustning för forskningen.

  Visa merVisa mindre
  • Affärssystem
  • Upphandling
  • Upphandlingar
  • Reklamationer
  • Träning

• Chalmers tekniska högskola

  jan. 2005 – jan. 2008

  Inköpschef

• Chalmers tekniska högskola

  jan. 2000 – jan. 2005

  Affärsjurist

  I Fredriks singelroll var han ansvarig för Chalmers affärsjuridiska frågor, vilka ofta var av… internationell karaktär.

  Utöver sedvanliga affärsförhandlingar och avtal, hanterade Fredrik även samarbetsavtal och tuffa tvister som uppstod emellanåt. I dessa situationer var utmaningen ofta tudelad: Förutom att hantera och vinna över motparten var det utmanande att skapa samsyn mellan Chalmers starka och kompetenta forskare (ofta med olika nationaliteter och från olika kulturer), vilka naturligtvis fokuserade mer på forskning & vetenskap än affärsjuridik.

  Resultat: Fredrik skapade nya processer, mallar men framförallt ett skarpt affärsmässigt förhållningssätt gentemot leverantörskollektivet, vilka tidigare enbart hade mött forskningsintresserade personer utan större fokus på "affären." Stora ekonomiska besparingar och även förbättring av rättigheter & skyldigheter i affären - till Chalmers fördel. Dessutom fick Fredrik stor vana att förhandla och hantera avtal på engelska.

  Visa merVisa mindre
  • Förhandla
  • Vetenskap

• Chalmers tekniska högskola

  jan. 2000 – jan. 2005

  Affärsjurist

• Chalmers tekniska högskola

  jan. 1998 – jan. 2000

  Upphandlingskonsult

  Fredrik rekryterades till Chalmers eftersom han hade kompetens rörande LOU (Lagen om offentlig… upphandling.) Han blev ansvarig för upphandlingsjuridiken samt genomförande av upphandlingar.

  Han var en av de drivande i att starta upphandlingsenheten genom att rekrytera ny personal, skapa metoder och modeller samt IT-verktyg. Fredrik ansvarade för all utbildning inom affärsjuridik, förhandlingsteknik, avtalsskapande och avtalsgranskande samt kunskap om LOU.

  Visa merVisa mindre
  • Upphandling
  • Upphandlingar

• Chalmers tekniska högskola

  jan. 1998 – jan. 2000

  Upphandlingskonsult

• Olympia Capital AB

  jan. 1997 – jan. 1998

  Bolagsjurist

  I finansbolaget var Fredrik ansvarig för området affärsjuridik. Han genomförde bl a ca 30 processer… i domstol rörande kommersiella mål, företagstvister och konkursförfaranden. Han ansvarade även för övriga ärenden som tvist- och förlikningsförhandlingar , obeståndsfrågor m m.

  Visa merVisa mindre

• Olympia Capital AB

  jan. 1997 – jan. 1998

  Bolagsjurist

• Adekvat Juridik HB

  jan. 1994 – jan. 1997

  Jurist

  En juristkollega och Fredrik startade en juristbyrå parallellt med juridikstudierna. Fredrik bistod… mindre företag rörande avtal, förhandlingar, tvister, bokföring, bokslut m m.

  Visa merVisa mindre
  • Bokföring
  • Bokslut

• Adekvat Juridik HB

  jan. 1994 – jan. 1997

  Jurist

• Svensk Sudanska Föreningen

  jan. 1987 – dec. 1990

  Projektchef

  Under 3 år var Fredrik projektchef i Saharaöken i Sudan för ett biståndsprojekt.

  Han ansvarade för… all verksamhet som bl a bestod av att starta trädplantering i 5 st byar, gräva 25 m till grundvattnet, installera solpumpar och bevattna träden. Med extra vatten kunde även frukt och grönsaker odlas i viss mån.

  Ledarskapet utfördes i ett sammanhang där alla talar arabiska och är muslimer. Fredrik kunde efter 6 månader utföra alla möten och arbeten utan tolk, då han lärde sig arabiska. Under perioden lärde Fredrik hantera sitt ledarskap i väldigt många olika skepnader.

  Utöver trädplanteringen så uppförde projektet en skola och även en kvinnoklinik .

  Visa merVisa mindre

• Svensk Sudanska Föreningen

  jan. 1987 – dec. 1990

  Projektchef

• HB Candela Jahn International

  jan. 1986 – jan. 1987

  Försäljare

  Fredrik var med att bygga upp en produktion (inklusive design) av furulampor, och ansvarade för… försäljning till butiker i södra och västra delen av Norge.

  Visa merVisa mindre
  • Sälj

• HB Candela Jahn International

  jan. 1986 – jan. 1987

  Försäljare