Hoppa till innehållet
Fredrik Stenman, Senior konsult - Programledning, verksamhetsutveckling och transformationsledning

10 år i yrketEgenföretagare

Fredrik Stenman

Senior konsult - Programledning, verksamhetsutveckling och transformationsledning

  • Örebro
  • Förändringsledare

Senior ledare och konsult med över 25 års erfarenhet av verksamhetsutveckling, förändringsledning och affärsutveckling i komplexa organisationer. Har lett IT-, innovations- och tjänsteverksamheter med ansvar för strategi, leverans, ekonomi, personal och kundrelationer. Kombinerar strategiskt helhetsperspektiv med operativ genomförandekraft, driver tvärfunktionella arbetsströmmar och säkerställer styrning och leverans mot höga kvalitetskrav. Erfaren av systemnära förändringsarbete, driftsättningar och styrgruppsarbete i både privat och offentlig sektor. Uppfattas som lugn, kommunikativ och strukturerad med förmåga att snabbt bygga förtroende.

Visa mer
  • Projekt
  • Avtal
  • AI
  • Projektplaner
  • Affärssystem/ERP flera olika system
  • Affärs och verksamhetsutveckling
  • Affärsplanering
  • Affärsstrategi
  • Finansiering
  • Försäljning
  • Personalansvar
  • Hårdvara
  • Offentlig verksamhet
  • Konsultverksamhet
  • Portföljledning
  • Program- och transformationsledning
  • Strategi och styrning

Kurser & certifieringar

  • Fördjupningskurs i ägarstyrningStyrelseakademin · 2021
  • Masterclass Building Invincible CompaniesStrategyzer · 2021
  • Värdering onoterade bolag2021
  • Certifierad StyrelseledamotStyrelseakademin · 2021
  • Elements of AIÖrebro universitet · 2020
  • Registered Technological Transfer ProfessionalATTP · 2020
  • Masterclass Business ModelingStrategyzer · 2018
  • Ledarskapsutbildning med inriktning grupp och gruppprocesser; UGL - utbildningCluram Consulting · 2018
  • Agile & Scrum MasterCrisp (Scrum Alliance) · 2010
  • Projektledning, Agile for ManagersDataföreningen Kompetens · 2010
  • Certifierad ITIL Foundation V3BiTA Service Management · 2008

Uppdrag

  • Inkubera i Örebro AB

    aug. 2021 – sep. 2025

    Utveckling och förbättring av metodik och verktyg

    Utifrån dels nya krav från finansiärer och uppdragsgivare (bla Vinnova) samt dels från effektiviseringsbehov (återanvändning av information, undvika dubbelinmatning, förenkla rapportering, pedagogiska verktyg för affärsutveckling) utvecklade och implementerade vi ett arbetsflöde med tillhörande it-stöd och verktyg. IT-stödet fungerade som ett flöde från leads/prospekts med klassificering/taggning av information till flödeshantering (kanban-typ) och avtalshantering via digitala signaturer. De verktyg som infördes fokuserade på att få en jämn och hög kvalitet samt en snabb adaption av verktygen. Verktygen var både för internt bruk av personal och inhyrda affärscoacher (Value Proposition Canvas, VPC, och Business Model Canvas, BMC) samt av externt bruk som Investment Readyness Process (IRP), IP/Patent-stöd (Lightbringer) och hållbarhetsanalys (Sustainable Canvas). I grunden breda behov som spänner över flera olika områden etablerade vi en stabil och effektiv grundprocess med tillhörande IT-stöd och verktyg som lyfte kvaliteten och öka professionalismen i processen (både entreprenörer och affärscoacher tyckte att det var ett lyft).

    Visa mer
    • Metod- & processutveckling
    • Affärs och verksamhetsutveckling
  • Inkubera i Örebro AB

    aug. 2020 – aug. 2024

    Utveckling av finansieringsområdet

    En stor brist i det lokala/regionala ekosystemet för startup- och scaleup-bolag är tillgång till finansiering av olika slag, det handlar både om mjuka medel (bidrag, ansökningar, stipendier) samt hårda medel (lån, ägartillskott, externa investerare). Vi drev det i flera olika parallella flöden med dels delfinansierade utvecklingsprojekt med mål att skapa ett ängelinvesterarbolag, samt dels intern tid och resurser på (tillsammans med bolagen) deltagande på investerings-matchmaking-event, innovationscheckar, innovationslån och stödtjänster/kompetens för att skriva och skicka in ansökningar om finansiering på nationell och internationell (framför allt EU) nivå. Resultatet blev en palett med verktyg, kontakter och nätverk som hjälpte entreprenörerna framåt utifrån deras fas och behov. Mycket uppskattat av framför allt entreprenörerna och bolagen.

    Visa mer
    • Affärs och verksamhetsutveckling
    • Finansiering
    • Riskkapitalbolag
    • Riskkapitalhantering
  • Inkubera i Örebro AB

    aug. 2017 – maj 2021

    Projektledare och affärs/verksamhets-arkitekt för verksamhetsförändring kärnområden

    Inkuberas verksamhet och fokus var spretigt med många olika uppdrag, projekt, initiativ och ansvarsområden. Mitt uppdrag blev att skapa ett fokus på kärnverksamheten, att stötta och utveckla affärsidéer och bolag med innovationspotential. Detta ledde till att vi sökta och fick finansiering för omställning och utveckling av nya arbetssätt och program, parallellt med nedläggning och avslut av pågående projekt och verksamhetsdelar som inte var kopplade till kärnverksamheten. Arbetet innefattade även mycket jobb med rekrytering av affärscoacher, inskolning av dem, arbetsmetodik med fokus på förenkling och återanvändning av inmatad information och data. Arbetet upplevdes mycket lyckat och lade grunden för en höjd professionalism i verksamheten och det nätverk/community vi jobbade i.

    Visa mer
    • Verksamhetsarkitekt
    • Projektledning
    • Affärs och verksamhetsutveckling
    • Affärsstrategi
    • Verksamhetsutveckling
  • Örebrobostäder

    jan. 2017 – dec. 2017

    Projektledare

    Stöd till ledningen i omställning i arbetssätt vid byte av kontor, från fasta platser till semi-aktivitetsbaserat arbetssätt samt stöd till VD i affärsstrategiska och tekniska frågor.

    Visa mer
    • Projektledning
    • Verksamhetsutveckling
    • IT-strategiutveckling
  • Rapp AB

    jan. 2015 – dec. 2017

    Affärsarkitekt

    Hjälpte grundaren att strukturera upp affärsmodellen och erbjudanden till kunderna. Rekryterade VD till bolaget och jobbade tillsammans med grundare och VD.

    Visa mer
    • Verksamhetsarkitekt
    • Affärsstrategi
    • Finansiering
  • Embrace Safety AB

    jan. 2015 – jan. 2017

    Affärsarkitekt

    Hjälpte grundaren att strukturera upp affärsmodellen och erbjudanden till kunderna. Jobbade tillsammans med grundare/VD i kundmöten och tog fram underlag för erbjudanden, prissättning och segmentering av marknaden. Tog fram finansieringsplan för de första åren samt anskaffning av mjuka medel.

    Visa mer
    • Verksamhetsarkitekt
    • Affärsstrategi
    • Finansiering

Utbildning

  • Filosofie magisterexamen

    2026

    Örebro/Uppsala universitet

  • 3-år

    1987 – 2000

    Risbergska skolan

  • Magister

    1994 – 1999

    Örebro universitet

Kompetens · nivå och år

Tekniker

  • Projekt
  • Avtal
  • AI
  • Filmproduktion
  • Digital strategi
  • Digitala lösningar
  • Mjukvara

Produkter

  • Projektplaner

Verktyg

  • Affärssystem/ERP flera olika system

Metoder och processer

  • Affärs och verksamhetsutveckling
  • Affärsplanering
  • Affärsstrategi
  • Förändringsledning
  • Metod- & processutveckling
  • Portföljhantering
  • Projektledning
  • Strategi
  • Verksamhetsutveckling
  • Affärsfall
  • Affärsintegration
  • Affärsprocessdesign
  • Affärsprocesser
  • Agila arbetssätt
  • ITIL
  • Omställningsarbete
  • Programledning
  • Verksamhetsmodell
  • Verksamhetsstyrning
  • Verksamhetstutveckling
  • Verksamhetsmodellering
  • Affärsmodellering
  • Internationellt samarbete
  • Leveransstyrning
  • Strategisk rådgivning
  • Styrning
  • Systemutveckling

Verksamhetsområden

  • Finansiering
  • Försäljning
  • Personalansvar
  • Riskkapitalbolag
  • Verksamhetsarkitektur
  • Leverans
  • Samordning
  • Webbutveckling

Hårdvara

  • Hårdvara

Branscher

  • Offentlig verksamhet
  • Konsultverksamhet

Övrigt

  • Portföljledning
  • Program- och transformationsledning
  • Strategi och styrning
  • Styrning- och ledning
  • Budget- och resultatansvar
  • Digitala processer
  • Kommunikation och presentation
  • Leverantörsdialog
  • Risk- och kvalitetsstyrning
  • Riskkapitalhantering
  • Styrgruppsrapportering
  • Nyemission
  • Affärstransformation
  • Förvaltningsansvar
  • Innovationsrådgivning
  • Interim ledning
  • Investerardialog
  • IT-miljöer
  • IT-strategiutveckling
  • Organisatorisk utveckling

Den som känner Fredrik

Marianne Wallgren

Marianne är Fredriks kontaktperson på Kvadrat.