Emma Bergmar

Uppdrag

• SAAB AB

  sep. 2025 – nu

  Opex Portfolio Manager · Linköping

  Utmaning: Att skapa en portföljstyrning för OPEX-projekt inom området Fighter Production på SAAB. Syftet är att strukturera och följa upp organisationens planerade och pågående initiativ och projekt kopplade till ökad kapacitet och produktionstakt. Detta inkluderar att lägga upp planer för strategiska initiativ samt säkerställa effektiv framdrift av dessa initiativ i balans med övergripande OPEX budget.

  Resultat: En portföljstyrning föreslogs och implementerades med beslutande forum och definierade processer för genomförande och uppföljning.

  Metod: Efter en strukturerad kartläggning av nuläget och organisationens behov kombinerades förändringsledning och coachande ledarskap med målinriktad processutveckling. Detta tillvägagångssätt säkerställde framdrift, förankring och implementering av den föreslagna lösningen.

  Visa merVisa mindre
  • Projektledning
  • Processutveckling
  • Förändringsledning

• Beyond Gravity

  jan. 2024 – sep. 2025

  Site Manager · Linköping

  Utmaning Att i nära samarbete med VD leda, styra och strategiskt planera en organisation under en… omfattande tillväxtresa. Uppdraget omfattade både flytt av verksamheten till helt nya lokaler och att driva företagets strategiska transformation genom en genomgripande digital omställning.

  Resultat Bidrog till en hållbar expansion av organisationen från 100 till 320 medarbetare på tre år. I den digitala transformationen implementerades affärskritiska system - SAP, Siemens TeamCenter och Siemens OpsCenter - vilket lade grunden för ökad operativ effektivitet, transparens och skalbarhet.

  Metod Genom ett strukturerat arbetssätt kombinerades projektledning, förändringsledning, coachande ledarskap och målinriktad processutveckling för att säkerställa framdrift, förankring och långsiktig effekt i förändringsarbetet.

  Visa merVisa mindre
  • Projektledning
  • Processutveckling
  • Förändringsledning
  • Strategisk vägledning
  • Coachande ledarskap
  • Communication

• Beyond Gravity

  jan. 2022 – jan. 2024

  Head of Supply Chain · Linköping

  Utmaning Att säkerställa en säker, stabil och effektiv materialförsörjning genom hela värdeflödet -… från Sales & Operations Planning (S&OP) och behovsplanering, vidare till upphandling, inköp och leverantörsuppföljning. Även produktionsplanering och produktionsteknisk beredning ingick, där tillverkningsordrar skapades och förbereddes med instruktioner för att möjliggöra rättidiga produktionsstarter. Målet var att etablera ett sömlöst, tvärfunktionellt flöde som stärker både operativ effektivitet och leveranssäkerhet genom hela kedjan.

  Resultat Genom en helhetsoptimering av flödeskedjan förbättrades leveransprecisionen markant. Effektivare processer och tydligare gränssnitt möjliggjorde rättidiga produktionsstarter och stärkte leveransförmågan ut mot kund - vilket i sin tur ökade både kundnöjdhet och operativ stabilitet. En genomlysning av leverantörsbasen och inköpsvolymerna skapade dessutom förutsättningar för ökad kostnadseffektivitet och ett mer skalbart, robust materialflöde.

  Metod Arbetet drevs med ett LEAN-baserat angreppssätt i kombination med förändringsledning, processutveckling och värdeflödesanalyser. Genom tvärfunktionellt samarbete och datadriven förbättring kunde flöden effektiviseras och flaskhalsar reduceras.

  Visa merVisa mindre
  • Projektledning
  • Lean
  • Förändringsledning
  • Supply Chain
  • Förhandlingsteknik
  • Coachande ledarskap
  • Operations excellence
  • Communication

• SAAB

  jan. 2021 – dec. 2022

  Head of Customer support & Sales · Linköping

  Utmaning Att leda affärsutvecklingsinitiativ med syfte att stärka kundrelationer och identifiera nya… marknadsmöjligheter. Rollen omfattade fullt ansvar för all kundkontakt och försäljning relaterad till den globala civila flottan av Saab 340/2000 - med fokus på att balansera kundernas operativa behov med företagets strategiska mål.

  Resultat Genom ett starkt kundfokus och hög servicenivå skapades ett effektivt samspel mellan försäljning och teknisk support, vilket ledde till ökad kundnöjdhet och långsiktiga affärsrelationer. Insatserna bidrog till att utveckla befintliga affärer samt identifiera nya intäktsmöjligheter på den globala eftermarknaden.

  Metod Arbetet drevs genom ett kombinerat angreppssätt av coachande ledarskap, förändringsledning och strategisk verksamhetsutveckling. SWOT-analyser användes som grund för att identifiera affärspotential, prioritera insatser och anpassa erbjudandet efter marknadens behov.

  Visa merVisa mindre
  • Coachande
  • Teknisk support
  • Förändringsledning
  • Sales
  • Kundnöjdhet
  • Verksamhetsutveckling
  • Kundrelationer

• SAAB

  jan. 2020 – jan. 2021

  Head off Supply Chain · Linköping

  Utmaning Att på ett säkert, kostnadseffektivt och tillförlitligt sätt säkerställa försörjningen av… reservdelar och reparationstjänster till den globala civila flottan av Saab 340/2000 - med höga krav på leveranssäkerhet, kvalitet och tillgänglighet.

  Resultat Genom ett nära samarbete med ett team på 15 strategiska och operativa inköpare optimerades inköpsvolymer, planering, prognosarbete och resursfördelning. Arbetet resulterade i en stabil och effektiv försörjningskedja med förbättrad leveransprecision och ökad kundnöjdhet.

  Metod Med ett LEAN-baserat arbetssätt kombinerat med förändringsledning, processutveckling och värdeflödesanalyser genomfördes kontinuerliga förbättringar i inköps- och logistikprocesserna för att öka transparens, minska ledtider och höja den operativa effektiviteten.

  Visa merVisa mindre
  • Processutveckling
  • Lean
  • Förändringsledning
  • Supply Chain
  • Kundnöjdhet

• Siemens

  jan. 2017 – jan. 2020

  Head of Tactical Procurement · Finspång

  Utmaning I takt med att flottan växte ökade kraven på att bygga upp och stödja ett motståndskraftigt… och högpresterande team av 17 taktiska inköpare. Teamet behövde kunna hantera en kraftigt ökande inköpsvolym samt en dynamisk och föränderlig arbetsbelastning i en tekniskt avancerad miljö.

  Resultat Genom att stärka teamets kapacitet och effektivisera arbetsprocesserna kunde leveransprecisionen säkras trots ökade krav. Förbättrad operativ effektivitet och stärkt leverantörssamordning möjliggjorde att kundernas höga förväntningar kunde mötas kontinuerligt.

  Metod Genom ett kombinerat angreppssätt med coachande ledarskap, verksamhetsutveckling, processoptimering och datadriven analys skapades en robust och flexibel inköpsorganisation. Tydlig kommunikation och aktiv förändringsledning var avgörande för att driva förbättringar och stärka teamets förmåga att agera i en snabbrörlig kontext.

  Visa merVisa mindre
  • Coachande
  • Upphandling
  • Förändringsledning
  • Processoptimering
  • Verksamhetsutveckling

• Siemens

  jan. 2014 – jan. 2017

  Project management Business Development · Finspång

  Utmaning Att öka flödeseffektiviteten inom produktion, inköp och logistik genom att kartlägga… befintliga processer, identifiera flaskhalsar och driva förändringar som förbättrar den operativa prestandan och stöder verksamhetens tillväxt.

  Resultat Med fokus på lean-principer och ett systematiskt förbättringsarbete uppnåddes mätbara förbättringar i genomloppstider, ledtider och resursutnyttjande. Genom tydlig förändringsledning och förankring av nya arbetssätt i den dagliga verksamheten säkerställdes långsiktigt hållbara resultat.

  Metod Arbetet bedrevs med ett strukturerat angreppssätt baserat på verksamhetsutveckling, LEAN, KATA, värdeflödesanalys och förändringsledning. Genom nära samarbete med berörda team möjliggjordes praktisk implementering och kontinuerligt lärande i linje med förbättringsmålen.

  Visa merVisa mindre
  • Logistik
  • Projektledning
  • Lean
  • Förändringsledning
  • Verksamhetsutveckling
  • Inköp
  • Förankring
  • Resursutnyttjande

• Siemens

  jan. 2013 – jan. 2014

  Graduate Trainee

  Traineeprogram inklusive utlandspraktik