David Hamrén

Uppdrag

• Riksantikvarieämbetet

  mars 2026 – juni 2026

  Projektledare inom AI · Stockholm

  David ansvarade för att stödja myndigheten i arbetet med att utveckla och realisera konkreta… verksamhetsfall för AI-tillämpningar, från initial identifiering till slutlig produktionssättning. Ett centralt mål med uppdraget var att etablera ett AI-labb som framgångsrikt driftsatte fyra specifika AI-tjänster riktade mot externa museum. Samtidigt ledde David etableringen av en intern AI-verkstad med syfte att systematiskt realisera verksamhetens egna förslag på tillämpningar.

  Med verksamhetens behov i centrum ledde han processen att bedöma genomförbarhet och nytta, prioritera initiativ samt etablera en tydlig roadmap för implementation. I rollen ingick att agera strategisk samtalspartner mot externa parter, såsom MIMER AI Factory, RISE, LiU, esam, för att effektivt nyttja resurser tillsammans med myndighetens målgrupper. David samordnade POC-aktiviteter och utvecklingsinsatser samt ansvarade för framtagande av strategi och utvecklingsplan för den långsiktiga labbverksamheten inklusive utbildningsplan, kommunikationsplan och alla relaterade processer.

  En central del av Davids uppdrag var att brygga gapet mellan komplexa verksamhetsbehov och tekniska möjligheter. Han navigerade framgångsrikt inom de strikta krav som gäller för statliga myndigheter, med särskilt fokus på juridiska ramar, styrning, informationssäkerhet och regulatoriska aspekter. Som ledare tog David huvudansvar för ledning av arbetet och drev arbetet med mycket stor självständighet och hög kvalitet. David lyckades med målen och RAÄ fick grunden till en AI-verkstad och ett AI-labb, genomförda kompetenshöjande insatser och realiserade verksamhetsfall

  Visa merVisa mindre
  • Projektledning
  • Erfarenhet av AI-labb
  • AI-strategi
  • Verksamhetsanalys
  • Prioritering och roadmap
  • Intressenthantering
  • POC
  • Informationssäkerhetsstyrning
  • Juridisk och regulatorisk efterlevnad
  • Utbildningsplanering

• Selecta AB

  aug. 2025 – dec. 2025

  Projektledare

  Selecta är ett företag som specialiserar sig på försäljning av livsmedel i varuautomater. Företaget… grundades i Schweiz 1956.

  Exempel på produkter som Selecta säljer är kaffe, bakverk, godis, snacks och färdigmat.

  Selecta har en lösning med it-system och hårdvara som används av servicekonsulenter vid besök av maskiner hos kund. Lösningen används för alla intäkter och all inventering och all Service hos alla 20.000 maskiner hos alla kunder. Hårdvaran är beroende av telefonnät som stängs av i slutet av år 2025.

  David är ledare för ett projekt som innebär att avveckla den gamla lösningen och införa och anpassa två nya it-system för att ersätta funktionaliteten. David leder en grupp från service verksamhet, Finans, avtal, it och resurser från moderbolaget Selecta Group. David är involverad i kravställning verksamhetsutveckling it-utveckling, förändringsledning och mjukvaru-testning. David rapporterar till en styrgrupp i Sverige och ledning i modebolaget Group. Projektet kännetecknas av hög tidspress, en fysisk deadline som inte kan ändras och många intressenter.

  Visa merVisa mindre
  • Projektledning
  • Testning
  • Förändringsledning
  • Kravställning
  • Problemhantering
  • Intressenthantering
  • AI
  • Tidsplanering
  • Verksamhetsutveckling
  • ChatGPT
  • Teamledning
  • Livsmedel
  • Inventering
  • Försäljning
  • Mjukvarutestning
  • Digitalisering
  • IT-utveckling
  • Finans

• Transportföretagen

  mars 2025 – nov. 2025

  AI strateg · Stockholm

  AI-strategi och Implementation

  David ansvarade för att utveckla och verkställa AI-strategier med… fokus på digitalisering och effektivisering. Arbetet inleddes med att kartlägga processer och genomföra intervjuer med ledare för att analysera verksamhetens mognadsgrad och identifiera specifika avdelningsbehov. Som rådgivare inom processutveckling föreslog han strategiska förbättringsåtgärder, produktval samt inköp av relevanta licenser och tjänster.

  Det operativa genomförandet innefattade design och utveckling av nya lösningar och AI-agenter, samt praktisk implementation av verktyg som Microsoft Copilot och ChatGPT. För att säkerställa en hållbar transformation och inspirera organisationen tog David fram skräddarsytt utbildningsmaterial och höll behovsanpassade utbildningar för olika delar av verksamheten.

  Transportföretagen:
  Vi är transportnäringens bransch- och arbetsgivarorganisation! Som en medlemsorganisation inom Svenskt Näringsliv verkar vi över hela landet för att ge stöd till våra medlemsföretag i juridiska och branschspecifika frågor.

  Sju förbund
  204 000 anställda
  9 100 medlemsföretag

  Visa merVisa mindre
  • Processutveckling
  • Effektivisering
  • Rådgivning
  • Digitalisering
  • Utbildningsdesign
  • ChatGPT
  • Microsoft Copilot
  • Copilot
  • AI-strategier
  • Implementation av AI-agenter
  • Analys av verksamhetsmognadsgrad

• Kronofogdemyndigheten

  jan. 2025 – juni 2025

  Initiativledare

  Ledare för initiativ som berör flera myndigheter, ett stort antal komplexa IT-system och med tydligt… fokus på IT-infrastruktur. Arbetet omfattade även områden med höga krav på IT-säkerhet, informationssäkerhet, lagring, behörighetshantering och hantering av olika operativsystem, samt frågor kopplade till nätverk, servrar och applikationsdrift. En central del av uppdraget var att säkerställa stabil systemintegration och korrekt separering av information, samt att driftmiljöerna fungerade både lokalt och i molnlösningar där sådana nyttjades. Initiativen syftar till att möjliggöra egna val av system och utvecklingsplattformar för respektive myndighet samt att öka sekretessen genom tydlig informationsseparering.

  Genom migrering till nyare tekniska plattformar förbättras möjligheterna att underhålla systemen, höja prestanda och säkerställa en robust, säker och långsiktigt hållbar drift. Detta inkluderade att hantera integration mellan olika system samt säkerställa att nätverk, servrar och applikationer fungerade som helhet. David var ledare för ett av de fem större initiativen som spänner över flera myndigheter och komplexa, verksamhetskritiska system. Under hans ledning levererade initiativet enligt tidsplan och skapade konkret värde för myndigheterna, samtidigt som nödvändiga säkerhetskrav och strukturer för behörigheter och lagring beaktades.

  Kronofogden arbetar enligt agila principer inspirerade av SAFe. Fasta team ansvarar för utveckling och support av tjänster och produkter, medan initiativ koordineras över flera team. David verkade i den strukturen och kunde genom sin förståelse för teknisk infrastruktur, systemintegration och säkerhetsrelaterade krav effektivt leda arbetet och säkerställa välkoordinerade leveranser. Rollen krävde säkerhetsprövning.

  Visa merVisa mindre
  • Sekretess
  • Operativsystem
  • Molnlösningar
  • IT-infrastruktur
  • Behörighetshantering
  • Applikationsdrift
  • Informationssäkerhet
  • Nätverksdesign och drift
  • Systemintegration
  • IT-säkerhet
  • agila arbetsmetoder

• Martin&Servera

  maj 2024 – nov. 2024

  Områdesprojektledare

  Uppdrag att få området "Restauranghandel" att börja använda SAP ERP genom att anpassa SAP till… verksamhetens krav. Davids roll är att leda processägare, applikationsexperter, arkitekter, verksamhetsexperter, super users och leverantören mot att anpassa IT systemet till verksamhetens krav.

  Projektets huvudansvar
  Säkra att hela systemlandskapet för affärsprocesserna som omfattas av ERP programmets Release 2:
  Har fungerande informationsöverföring mellan systemen
  Säkra kvaliteten i integrationerna som krävs
  Skapa förutsättningar för Martin&Servera att kunna förvalta de nya lösningarna
  Övergripande ansvar för samtliga integrationer.

  Rollens Ansvar och arbetsuppgifter
  Leverera enligt uppsatta mål och kvalitetssäkra leveransen
  Hantera projektet i samverkan med projektledaren för det överordnade projektet
  Synkronisera leveranser med ERP-programmets övriga delar
  Koordinera och leda sitt team genom planering, implementation och slutförande. Teamet består av anställda, konsulter och externa leverantörer.
  Säkerställa progress och hålla i projektmöten och dokumentera dessa
  Ta initiativ och lösa frågeställningar i projektet
  I förekommande fall hantera omprioriteringar och change requests
  Säkerställa tydliga och effektiva gränsytor för samarbete mellan alla berörda parter och intressenter
  Arbeta med riskhantering och säkerställa riskminimering
  Löpande rapportera status till projekt- och programledning och andra intressenter.
  Eskalera vid behov Intressenthantering genom effektiv kommunikation och lösningsfokus Kommunicera och samarbeta tätt med andra projektledare inom programmet med syfte att säkra och hantera beroenden Bygga starkt samarbetsklimat mellan alla parter så väl inom projektet som programmet i sin helhet, verkar för framdrift och lösningsorientering mellan alla parter (interna och externa) Utifrån Martin&Servera's projektmodell, planera, driva och genomföra projektet Bidra till en positiv, trivsam och lösningsorienterad arbetsmiljö.

  Visa merVisa mindre
  • Affärssystem
  • Integrationer
  • Projektledning
  • SAP
  • Affärsprocesser
  • Kvalitetssäkring
  • SAP ERP
  • Systemförvaltning
  • Intressenthantering
  • Processledning
  • Teamkoordinering
  • Kommunikation
  • Riskhantering

• Skatteverket

  sep. 2022 – juni 2024

  Scrum Master / Leveransledare för flera Infra utvecklingsteam

  Uppdrag med mål att sprida det agila arbetssättet och att öka leveransförmågan. Arbetade som Scrum… Master för flera team, inkl Teamet automation som levererar virtuella servrar med OS och applikationer, och Linux-teamet som levererar RHEL-servrar mha OCP.

  På Skatteverket hanteras en omfattande IT-drift där myndigheten förser både sina egna verksamheter och andra myndigheter, såsom Valmyndigheten och Kronofogden, med datorresurser. Dessa inkluderar servrar för att köra applikationer som är kritiska för myndighetens verksamhet. Skatteverket ansvarar för att säkerställa att dessa egenutvecklade system hålls i gott skick och erbjuder en stabil och säker driftsmiljö, där helhetsansvaret för systemens funktion och underhåll är en viktig del. Enheten för Gemensam it-service (Gits) inom Skatteverket ska leverera fungerande tekniska tjänster främst internt till alla enheter.

  Arbetet i Infrastruktur Automationsteamet involverade underhåll och hantering av tusentals servrar via virtualisering, vilket innebär att flera virtuella servrar delar samma fysiska hårdvara. För varje virtuell server krävdes installation av operativsystem, konfigurering av nätverk och brandväggsregler samt installation av specifika applikationer. Teamet, bestående av specialister inom olika tekniska områden, arbetade enligt agila metoder likt SAFE för att snabbt kunna anpassa lösningar efter verksamhetens förändrade behov. För att förbättra arbetsledning och stärka teamets helhetssyn på produkterna, samt för att effektivisera hanteringen av komplexa krav och intressentönskemål, togs en konsult in som Scrum Master och agil coach, senare med helhetsansvar som leveransansvarig.

  Rollen inkluderade att leda och driva produktutveckling och att proaktivt arbeta med kravhantering för att säkerställa att varje projekt levererade värde enligt verksamhetens uppsatta mål. David ledde samarbetet inom teamet och förbättrade kommunikationen med intressenter, vilket bidrog till att stärka teamets förmåga att långsiktigt prioritera och hantera flera parallella projekt. Genom ett strategiskt och prioriterat arbetssätt ökade kapaciteten för att möta interna och externa behov utan att utöka resurser. Detta omfattade även budgetansvar, vilket bidrog till ökad effektivitet i kostnadsanvändningen. Uppdraget pågick i två år och avslutades med en framgångsrik överlämning till en intern resurs, som ett steg i myndighetens kostnadsbesparingsstrategi. Uppdraget omfattar att vara Scrum Master för ett eller flera team och coacha teammedlemmar i vad Agilt arbetssätt är och vad det innebär för teamen.

  Som Scrum Master är fokus att hjälpa teamet att få framdrift och effektivitet i arbetet, koordinera med andra team samt att utveckla teammedlemmar i agilt arbetssätt.

  Utöva agilt ledarskap genom att bistå teamet att:
  Tillämpa ett agilt arbetssätt
  Etablera teamregler
  Estimera sitt arbete
  Redovisa teamets framdrift

  I ledarskapet ingår att facilitera agila möten så som:
  Sprintplanering
  Stå upp möten
  Demo
  Retrospektiv

  Dessutom:
  Aktivt verka för övergång till ett mer agilt arbetssätt inom Gemensam it-service.
  Skydda teamet från störande moment
  Hantera kommunikation och koordinering med andra team
  Stödja i planering och genomförande av den gemensamma utvecklingsplaneringen s.k. "Big Room Planning"

  Visa merVisa mindre
  • Linux
  • Kravhantering
  • Underhåll
  • SAFe
  • Arbetsledning
  • Automation
  • Produktutveckling
  • Budgetansvar
  • RHEL
  • Teamutveckling
  • Infra
  • Agilt ledarskap
  • Scrum Master
  • Kommunikationsförmåga
  • Tekniska tjänster
  • planering och koordinering
  • IT-drift och infrastruktur
  • Facilitering av Agila Möten
  • Kravanomalys

• H&M

  nov. 2021 – sep. 2022

  Applikationsexpert / Scrum Master

  Team Bot and social media care, Our chatbot on HM.com ensures a high level of automation for inbound… enquires with a great customer experience. We meet our customers on the Social Media channels that they prefer.

  David drev produktutveckling för flera externa system. Typiska uppgifter var att strukturera önskemål och ansvara för dem genom utveckling, test och leverans. David skapade processer för incidenthantering, test och produktförbättring.

  H&M har en AI chatbot som besvarar kunder 24/7 på flera språk. David deltog i framtagandet av strategin för funktionaliteten för produkten efter insikter som teamet fått.

  Kunder som kontaktar H&M på sociala medier blir besvarade på rätt språk mha ett tredjepartssystem. David var den mest seniora applikationsexperten/arkitekten inom H&M:s satsning på sociala medier. David ansvarade för produkt förbättringarna för ett system som används av tusentals anställda på hundratals kanaler.

  Visa merVisa mindre
  • Sociala Medier
  • Incidenthantering
  • Automation
  • Produktutveckling
  • AI
  • Scrum Master
  • Agila metoder
  • Testning
  • Applikationsarkitektur
  • Språkhantering
  • Scrum
  • Systemförbättringar
  • Sociala medier-strategier
  • AI-användning

• H&M

  feb. 2021 – sep. 2021

  Produktägare Finance: Sales accounting

  Inom H&M Group's Business Tech-organisation hade David rollen som produktägare för Sales Accounting… Store and Online-teamet, en central roll med helhetsansvar över produktutvecklingen för finansiella systemlösningar. Teamet består av tvärfunktionella kompetenser, inklusive bokföringsexperter, applikationsexperter och utvecklare, och är distribuerat över flera länder. De primära systemen är SAP och Azure, där teamet arbetar med både agila metoder och DevOps för att säkra kontinuerlig leverans och livscykelhantering av lösningar.

  David tog över ledarskapet för teamet mitt i en pågående transformation från en traditionell vattenfallsmetodik till ett agilt arbetssätt med fokus på Scrum och SAFe-ramverket. Detta förändringsarbete innebar att etablera strukturer för att förbättra både produktivitet och flexibilitet, något som blev särskilt viktigt när teamet expanderade från 15 till 25 medlemmar. Under denna process blev Davids arbetsledande och coachande förmåga avgörande för att skapa sammanhållning och effektivt samarbete i ett team som hade olika kompetenser och arbetade från olika länder.

  Som produktägare ansvarade David för att driva produktutveckling och långsiktig planering av nya initiativ, där prioritering av projekt och koordinering mellan olika intressenter var centrala delar. För att stärka helhetssynen och säkerställa att alla arbetade mot gemensamma mål, arbetade David proaktivt med kravarbete och kommunikation, där hantering av intressenters önskemål och förväntningar stod i fokus. Detta krävde regelbunden avstämning och tydliga prioriteringar för att kunna besluta om vilka projekt som skulle startas och köras parallellt.

  Utöver sitt helhetsansvar över produkterna och produktlivscykeln, innefattade Davids roll även budgetansvar för teamets projekt och aktiviteter. Detta innebar att analysera kostnader i relation till värdet för verksamheten och prioritera insatser som bidrog mest till de övergripande målen. Genom att leda och driva produktutvecklingen skapades en hållbar roadmap som stödde en effektiv och långsiktig transformation mot agila metoder och DevOps-principer.

  David stärkte samarbetet och kommunikationen mellan de olika teammedlemmarna och säkerställde att alla delar av organisationen arbetade mot samma vision. Med en proaktiv inställning till förändringsarbete och en lyhördhet för intressenters behov bidrog David till en framgångsrik och effektiv övergång till en agil och DevOps-driven arbetsmodell.

  Visa merVisa mindre
  • Livscykelhantering
  • Coachande
  • SAP
  • Kontinuerlig leverans
  • Azure
  • DevOps
  • SAFe
  • Accounting
  • Försäljning
  • Produktutveckling
  • Scrum
  • Agila metoder
  • Budgethantering
  • Teamledning
  • Produktägarskap
  • Finansiella system

• Veoneer

  sep. 2020 – dec. 2020

  Software Team Leader: 3 team

  Veoneer är en amerikansk-svensk leverantör av bilteknik baserad i Stockholm. Företaget är resultatet… av en avknoppning av Autolivs divisioner inom elektronik och automatisk körning 2018. Veoneer i Stockholm utvecklar Lidar, Laser Radar för avståndsmätning. Lidar utvecklas för placering på personbilar för att bilarna ska kunna bli självkörande med hjälp av artificiell intelligens.

  Velodyne och Veoneer levererar delar åt Ford och Argo för autonoma fordon: självkörande bilar. Argo har två stora investerare: Ford Motor Co. (2017) och Volkswagen Group (2020). Argo's Self Driving System (SDS) -teknik kommer att införlivas i fordon som tillverkas av biltillverkarna genom dessa partnerskap.

  Projektet heter Lidar Vehicle Connection Platform projekt, LVCP. LVCP gör mjukvara för Lidar och en fordonsburen plattform för att ansluta sensorer via Ethernet. Davids roll var LVCP Software Team leader för 3 Scrum team. Uppgiften var att få lokala och outsourcade team i Indien att leverera kod i tid med kvalité. 3 Scrum team utvecklade maskinnära kod i 3veckors sprinter. Utmaningar inkluderade pressad tidsplan, utspritt projekt i mer än 12 länder och tidsskillnader mellan Indien, EU och USA. Hårdvara tillverkades hos underleverantörer och internt vilka skeppades mellan länder. Flera versioner av hårdvara och spår av mjukvara utvecklades i samma release-train. David deltog när krav togs fram av ett tech-team, kod utvecklades av 3 team och releasades till kund. David hade ansvar över 3 Scrum Master och tillgång till release train engineer och arkitekt.

  Visa merVisa mindre
  • Ethernet
  • Elektronik
  • Sensorer
  • Radar
  • LIDAR
  • Scrum Master
  • Scrum team
  • Release Management
  • Requirement Analysis
  • Leadership
  • Systemförvaltning
  • Agile Project Management
  • Embedded Software Development
  • Scrum Mastery
  • Cross-Cultural Collaboration
  • Lidar Technology
  • Ethernet Connectivity

• Stor svensk bank

  jan. 2020 – juni 2020

  Projektledare: AI/ML

  Projektledare: AI/ML, OCR. Banken använder en programvara som tillhandahålls av Navigate Consulting. Programvaran är relaterad till bokföring och fakturering och har många användare. En förbättring behövdes för att öka effektiviteten med hjälp av maskininlärning. Ett fungerande koncept skapades efter månader av arbete och resultatet verifierades av en doktorand inom AI vid Kungliga tekniska högskolan i Stockholm. Artificiell intelligens kan i de flesta fall ersätta manuella steg av användare mha OCR. Konsulten hade en ledande roll och fick en ökad skicklighet inom ML / AI.

  Visa merVisa mindre
  • Fakturering
  • Maskininlärning
  • Accounting
  • AI
  • Projektledning
  • Programvaruutveckling
  • Konsultarbete
  • Effektivitetsförbättringar
  • Optisk teckenigenkänning
  • Verifikationsmetoder

• H&M

  maj 2018 – apr. 2019

  IT Projektledare

  IT projektledare för att implementera en SAP-modul inom logistik. Tidsfristerna för global lansering… var ambitiösa och en utmaning var ett arv från tidigare utgåvor där kvalitet var lägre prioriterade. Erfarenhet inom distribuerade team saknades vilket David åtgärdade. Coaching av offshore-team i Indien för att rätta till kvalitetsproblem. Teknisk utredning och releasehantering.

  SAP-modulen lanserades vilket var en förutsättning för övergången av hela den globala detaljhandelsplattformen. Uppmätt ökad försäljning i länder där modulen används. Modulen gick från oanvändbar till marknadsledare, delvis tack vare strukturerad mottagning av leveransen och felsökning.

  David hade en nyckelroll som funktionsansvarig inklusive produktägare, utvecklingsansvarig och förvaltningsansvarig. Han var bron mellan affärsutveckling och tekniskt team och delegerade och samordnade arbetet med leverantörerna. H&M drev SAP projektet enligt Vattenfallmodellen men övergick till SAFe och systemet förvaltades enligt ITIL.

  Visa merVisa mindre
  • Logistik
  • ITIL
  • SAP
  • Affärsutveckling
  • Releasehantering
  • Försäljning
  • Offshore

• Kriminalvården

  apr. 2016 – apr. 2017

  Projektledare

  Ansvarig för utveckling av nytt delsystem. Rollen innefattade krav, test, planering,… resurshantering, ledning, releasehantering. Leda 3 team som agilt skapade en applikation i .Net m.h.a. TFS dvs nuvarande Azure DevOps. Delsystemet driftsattes och används. Projektet klarades i tid och effektmålen nåddes. David hade helhetsansvaret för ett egenutvecklat system, med fokus på kravarbete, produktutveckling och testning. Uppdraget omfattade att bygga upp och leda ett krav- och testteam, vilket inkluderade att sätta upp en struktur för ett enhetligt arbetssätt. David hade stöd av tre utvecklingsteam och arbetade aktivt för att integrera ett tvärfunktionellt samarbete.

  En central del av uppdraget var att sammanställa en grupp av konsulter och anställda för att skapa en enhet för kravframtagning, som arbetade utifrån agila metoder. Gruppen hade i uppdrag att utveckla en metodik för kravinsamling från verksamheten, med ett starkt fokus på produktutveckling av egenutvecklade system. Tidigare hade kraven beskrivits i löpande text, men David införde moderna modeller för informationsmodellering, såsom relationsdiagram och processdiagram, för att dokumentera och visualisera verksamhetsprocesser.

  Eftersom de anställda inom offentlig sektor saknade erfarenhet av denna metodik, blev arbetsledningen och utbildningen av dessa en viktig del av Davids roll. David kartlade verksamhetens nuvarande funktioner och identifierade proaktivt intressenter och deras krav och önskemål, vilket stärkte helhetssynen i produktutvecklingen. Genom att hantera och prioritera intressenternas behov utvecklades en önskad process, som godkändes av ledningen.

  Som ett nästa steg fattades beslut om rekommenderade förändringar i verksamheten, inklusive kostnadsuppskattningar och värdering av nyttan av olika initiativ. David ledde arbetet med att skapa en roadmap för att långsiktigt prioritera vilka projekt som skulle startas och genomföras parallellt, med fokus på stegvisa realiseringar av mål. Detta krävde även budgetansvar och samordning av resurser för att uppnå de uppsatta målen.

  Vid överlämningen av kraven till utvecklingsteamen tog David ett arbetsledande ansvar för att styra och driva utvecklingsarbetet. Genom ett strukturerat och agilt arbetssätt, där kommunikation och samarbete stod i centrum, säkerställdes att lösningarna låg i linje med verksamhetens behov och prioriteringar.

  Visa merVisa mindre
  • Offentlig sektor
  • Projektledning
  • Agila metoder
  • Testning
  • Kravhantering
  • Informationsmodellering
  • Releasehantering
  • Resurshantering
  • Teamledning
  • Produktutveckling
  • Verksamhetsanalys
  • .NET
  • Delsystem
  • roadmap-planering
  • Microsoft Azure

• TeliaSonera

  dec. 2015 – mars 2016

  Projektledare

  David tog över ett projekt i samband med en bred lansering av flera säljkanaler samtidigt. Projektets mål var att erbjuda kontokredit från extern finansbolag till konsumenter för att finansiera hårdvaruköp. David hade upp till 19 personer säkrade i projektet för att lansera tjänsten och en stor del av arbetet bestod av att leda och koordinera dessa resurser. David ersatte två stycken heltidsanställda: en projektledare och en IT-projektledare, båda seniora och mycket erfarna. David ansvarade också för att leda utvecklingen i en säljkanal från praktisk kravhantering, design, utveckling, testning, driftsättning och lansering inkl utbildning. Till Davids uppgifter ingick också att planera och följa upp ekonomi (resurser, utvecklingskostnader, lanseringskostnader) i projektet vilket rörde sig om över 20Msek. David rapporterade direkt till en styrgrupp och stod som ansvarig för projektets planering och utfall.

  Visa merVisa mindre
  • Testning
  • Kravhantering
  • B2C
  • Ekonomi
  • Projektledning
  • Utveckling
  • Driftsättning
  • Design
  • Rapportering
  • Koordinering
  • Ekonomisk uppföljning
  • Lansering

• TeliaSonera

  apr. 2015 – dec. 2015

  IT Projektledare

  Leda en förstudie för att lansera en ny tjänstkredittjänst till företagskunder. Både affärs- och… IT-aspekter, flera system, leverantörer och uppgifter. David styrde ett team bestående av Kravanalytiker, Lösningsarkitekt och testledare. Utifrån en idé om en tjänst så skapade David ett erbjudande med avgränsningar och en teknisk lösning med ekonomiska förutsättningar. Arbetet bestod initialt av praktisk kravhantering: samla in önskemål och matcha dem mot förutsättningar. Därefter att realisera önskemålen i en teknisk lösning vilket innebar förändringar i ett trettiotal IT-system. Arbetet resulterade i att ett större projekt skapades för att genomföra förändringen och realisera erbjudandet.

  Visa merVisa mindre
  • Projektledning
  • Kravhantering
  • Systemintegration
  • Förstudier
  • B2B
  • Testledning
  • Lösningsarkitektur
  • Affärsanalys
  • Processförändring
  • Ekonomisk analys
  • Teknisk planering

• SAS

  okt. 2014 – apr. 2015

  IT Projektledare

  Uppdrag: IT Projektledare för implementering av digitala handböcker (manualer) på Surfplattor för… SAS flygplans servicetekniker i Sverige och Norge. Praktisk kravhantering, inköp, testning, ledning. Implementera intranät med hjälp av Sharepoint: Sharepoint strukturering, funktionsutveckling och testning. Utvecklingen gjordes av offshore team i Indien. Sharepoint lansering inklusive utbildning och golive support på plats och offsite.

  Visa merVisa mindre
  • Intranät
  • Testning
  • Kravhantering
  • SAS
  • SharePoint
  • Offshore
  • Inköp
  • IT Project Management
  • SharePoint-utveckling
  • Funktionell utveckling
  • Testning och kvalitetssäkring
  • Teamledning och samarbete
  • Digital produktimplementering
  • Förhandling och inköp
  • Intranätstrukturering
  • Utbildning och användarsupport

• Trelocity

  juni 2009 – juni 2011

  Projektledare

  Trelocity grundades 2007 som en spin-off till Optimal Solutions AB. Trelocity har sin grund i… optimering och ruttplanering och utvecklar tjänster för realtidsbaserad trafikinformation.
  Optimal Solutions levererar programvara för schemaläggning och optimering för fältserviceorganisationer. Företaget grundades 1999 av optimeringsforskare från Linköpings universitet. Idag används vår programvara i hela Europa.

  Visa merVisa mindre
  • Optimering
  • Ruttplanering