Per Lindberg

Uppdrag

• Kappahl

  jan. 2026 – nu

  Projektledare

  Per ansvarar för införande av nytt ERP-system baserat på Microsoft Dynamics 365 inom koncernen. Uppdraget omfattar koordinering av flera parallella arbetsströmmar och ett omfattande antal interna och externa resurser.

  I rollen ansvarar Per för styrning och koordinering av implementationspartner avseende konfiguration och anpassning av Dynamics 365, samt för all utveckling och integration mot kringliggande system och tjänster. Uppdraget omfattar även kravställning, prioritering, planering och samordning mellan verksamhet, IT och externa leverantörer för att säkerställa en sammanhållen leverans och etablering av gemensamma arbetssätt inom koncernen.

  Per ansvarar även för förändringsledning kopplat till införandet, inklusive säkerställande av utbildningsinsatser och anpassning av arbetssätt och processer där det krävs för att stödja verksamhetens förändringsresa.

  Lösningen implementeras successivt i koncernens bolag och omfattar flera tusen slutanvändare i en internationell verksamhet.

  Visa merVisa mindre

• Capio

  maj 2024 – dec. 2026

  Service owner IT workplace

  Interimsroll som ansvarig för IT arbetsplats inom Capio-koncernen. I rollen ingår att producera och… följa upp ändamålsenliga och säkra tjänster inom IT arbetsplats. Per ansvarar för utveckling och förändring, livscykelhantering av hård- och mjukvara, uppföljning av externa leverantörer samt ekonomisk uppföljning och förvaltning av de levererade tjänsterna. Per ansvarar även för Microsoft 365 samt koordinerar licensinventering (true-up) för hela Capiokoncernens Microsftavtal.

  Visa merVisa mindre
  • Livscykelhantering
  • Microsoft 365

• Axel Arigato

  maj 2023 – dec. 2023

  Projektledare

  Per driver ett projekt inom informationssäkerhet. Leveransen bestod av införande av en modell för… systematiskt informationssäkerhetsarbete, informationsklassning, policydokument och ett antal tekniska åtgärder för höjd informationssäkerhet. Kravställningen i projektet togs fram baserat på ISO 27001

  Visa merVisa mindre
  • ISO27001
  • Informationssäkerhet

• Kappahl

  aug. 2019 – jan. 2024

  Projektledare

  Per har drivit flera projekt för Kappahl. Senast som IT-projektledare för ett nytt lager. I rollen… ansvarade Per för kravställning och utvärdering av IT och säkerhet vid upphandling av en ny byggnad, automation och WMS. Under 22-23 drev Per ett projekt för Kappahl där en ny kassa utvecklas för alla butiker. Lösningen utvecklas med Microsoft Modern POS (MPOS/Store Commerce) och betallösning från Adyen. I rollen ansvarar Per för utveckling av lösningen och utrullning och installation i samtliga butiker på alla Kappahls marknader. 21-22 drev Per två projekt för införande av ny infrastruktur i butik. Tidigare har Per drivit projekt för Kappahl inom logistik/tullhantering där en ny lösning upphandlades och implementerades. I rollen ansvarade Per för att driva upphandling och avtalsförhandling, och därefter för implementation och driftsättning. Dessförinnan har Per drivit två strategiska projekt för att expandera KappAhls e-handel till nya marknader och förbättra kundupplevelsen och försäljning på befintliga marknader.

  Visa merVisa mindre
  • Logistik
  • Säkerhet
  • Upphandling
  • E-handel
  • Automation
  • Försäljning

• PostNord

  feb. 2018 – juni 2019

  Product owner

  Produktägare för en B2B integrationstjänst. Rollen inkluderar bland annat; Införande av agil… leveransmodell inklusive rådgivning och coachning av nyckelpersoner. Att agera produktägare, kravställa, leda projekt och förbereda tjänster för kommersiell lansering. Tillsammans med produktchefer ta fram kommersiella modeller för tjänster. Säkerställa att tjänsten är en del av och möter företags satsningar på digitalisering.

  Visa merVisa mindre
  • Projektledning
  • B2B
  • Coachning
  • Digitalisering

• Husqvarna

  feb. 2017 – feb. 2018

  Interim Management

  Interim management för kundens Online Services funktion. Produktägare för en digital… marknadsföringsplattform/CMS. Rollen inkluderar bland annat; Införande av agil leveransmodell med flera team. Upphandling, kontraktering och införande av 24/7 support, positionerad för att hantera B2C och B2B e-Commerce flöden. Delta i uppbyggnaden av kundens ledningsgrupp

  Visa merVisa mindre
  • CMS
  • Upphandling
  • B2B
  • B2C
  • E-handel

• H&M

  apr. 2013 – jan. 2017

  IT Service Ansvarig

  Per ansvarade för en förvaltningssituation där man förvaltade och utvecklade lösningar som används… inom logistik för H&M:s e-handel. I rollen ansvarade Per för den dagliga driften av ett antal system och tjänster. Per ansvarade för det egna teamet, managering av köpta externa tjänster, samt för koordinering med IT-operations och andra leveransteam för angränsande system. Per hade bemannings- och budgetansvar för den egna leveranssituationen.
  Utöver det hade Per även en koordinerande roll för all bemanning inom hela systemområdet Online Logistik på H&M (>30 personer) för att säkerställa planering och kompetensförsörjning tillsammans med H&M:s sourcing organisation.

  Visa merVisa mindre

• H&M

  jan. 2013 – jan. 2017

  IT Service Ansvarig

  Som ISR (IT Service Responsible) ansvarade Per för IT-området Transport Management. Per hade… leverans- och budgetansvar för alla IT-tjänster som verksamheten använder för transport inom e-handel. I rollen ingick att definiera, etablera och leverera IT-tjänster till verksamheten, arbetsleda ett team med egna resurser, samt styra och följa upp köpta tjänster.

  I rollen som ISR byggde Per gedigen upphandlingskunskap. Vid upphandling av transporttjänster globalt ansvarade Per för IT-delen i upphandlingar, och säkerställde att IT-SLA förhandlades och var i linje med de kommersiella förutsättningar som förhandlats och avtalas.

  För samtliga köpta IT- och verksamhetstjänster inom området ansvarade Per för att SLA upprättades och att det fanns en struktur för leverantörsuppföljning på plats. Per ledde kommersiella eskaleringar och förhandlingar.

  Visa merVisa mindre
  • Upphandling
  • E-handel
  • Upphandlingar
  • Transporttjänster
  • Transport

• H&M

  maj 2011 – apr. 2013

  Systemansvarig

  Per ansvarade för en förvaltningssituation där man förvaltade och utvecklade lösningar som används… inom logistik för H&M:s e-handel. I rollen ansvarade Per för den dagliga driften av ett antal system och tjänster. Per ansvarade för det egna teamet, managering av köpta externa tjänster, samt för koordinering med IT-operations och andra leveransteam för angränsande system. Per hade bemannings- och budgetansvar för den egna leveranssituationen. Utöver det hade Per även en koordinerande roll för all bemanning inom hela systemområdet Online Logistik på H&M (>30 personer) för att säkerställa planering och kompetensförsörjning tillsammans med H&M:s sourcing organisation.

  Visa merVisa mindre
  • Logistik
  • E-handel

• KappAhl

  dec. 2008 – apr. 2011

  Projektledare

  Som projektledare på KappAhl arbetade Per med ledning av intern utveckling och integration,… införande av standardsystem, utrullning och införande av verksamhetsförändringar, samt ledning och koordinering av externa systemleverantörer. Projekten spänner över allt från infrastrukturförändringar i centrala system, till införande av nya system och arbetssätt i butik.

  Per var även IT-ansvarig för design och etablering av ett Project Management Office på KappAhl

  Visa merVisa mindre
  • Projektledning
  • Office

• KappAhl

  jan. 2008 – jan. 2011

  Projektledare

• Schenker

  dec. 2007 – dec. 2008

  Konsult - Projektledare

  Uppdrag som IT-koordinator och projektledare på Schenker Dedicated Services. Per ledde… implementering av IT-stöd och EDI integration för nya logistikflöden. Schenker Dedicated Services är en 4PL partner och verksamheten bygger på att snabbt kunna sätta upp ny eller förändrad EDI-integration och hantera ständigt förändrade krav. Per hade en nyckelroll i införandet av Agila arbetssätt, med inriktning på Scrum.

  Visa merVisa mindre
  • Scrum

• Consili

  mars 2007 – dec. 2007

  Affärskonsult

  I rollen som affärskonsult arbetade Per med processförbättringar inom ekonomiadministration samt… implementation av elektronisk fakturahantering.

  Det dagliga arbetet gick främst ut på att kartlägga kunders processer, ta fram lösnings- och förbättringsförslag, och sedan se till att dessa implementerades. Per specificerade lösningar som andra team-medlemmar implementerade samt gjorde egna uppsättningar i Visma Business och Ascendo.

  Visa merVisa mindre
  • Visma

• ICA

  juni 2006 – mars 2007

  Teamleader och projektledare

  Per hade operativt ansvar för alla applikationer och utvecklingsteam inom artikel- och… sortimentsprocessen. Ansvar för både förvaltningsuppdrag och utvecklingsprojekt, samt att vid behov fungera som projektledare. I rollen ingick att vara verksamhetens "speaking partner" och hantera krav, ansvara för uppföljning av kostnader, leda gruppen och utveckla medarbetarna i linje med överenskomna kompetensmål.

  Visa merVisa mindre

• ICA

  dec. 2005 – juni 2006

  Applikationsarkitekt

  Per utgjorde bryggan mellan IT och verksamheten för processer inom finans, administration och Human… Resource. Det innebar att Per ansvarade för strategiska planer, förstudier och uppstart av nya projekt inom IT. Per satt också med i ledningsgruppen för IT Finans & HR, och hade därigenom del av ansvaret för en funktion med 16 anställda plus externa konsulter.

  Visa merVisa mindre
  • Finans

• ICA

  maj 2004 – nov. 2005

  Teamleader och projektledare

  IT-ansvar för system inom finans samt betalflöden inom koncernen och mot externa parter. Det största… projektet som genomfördes var införande av en ny lösning för elektronisk fakturahantering och ordermatchning, med produkter från Basware.

  Visa merVisa mindre
  • Finans

• ICA

  juni 2001 – apr. 2004

  Teknisk projektledare och utvecklare

  I rollen som teknisk projektledare ansvarade Per för att samla in och översätta verksamhetens krav… till implementering som utfördes av ett projektteam. Rollen innebar också att säkerställa leveranser av IT-infrastruktur. Projekten avsåg främst systemlösningar för hantering av in och utgående fakturor för Statoil Detaljhandel (då ett dotterbolag till ICA). Rollen som utvecklare innebar utveckling inom flera områden både i projekt och förvaltningsuppdrag. Förvaltningsuppdragen innebar även ansvar för drift och support av affärskritiska system. Rollen gav Per möjlighet att komma i kontakt med flera olika utvecklingsverktyg och tekniska plattformar.

  Visa merVisa mindre
  • Detaljhandel