Dan Welander

Uppdrag

• Transportstyrelsen

  mars 2025 – nu

  Programledare · Örebro

  Programledare hos myndighet med uppdrag att byta ut det Svenska vägtrafikregistret.

  Uppdraget… innefattar ansvar för aktiviteter inom programmet så som budget, resursallokering, planering, framtagande av nya arbetsmodeller, förändringsledning samt uppföljning och koordinering. Ca 300 personer är involverade i programmet.

  I min roll har jag tagit fram en gil arbetsmodell med syfte att gå från en blandning av vattenfallsmodell och agil utveckling till ren agil modell inom både verksamhet och utveckling. Jag arbetar även med att omvandla stödprocesser inom informations- och IT-säkerhet till att passa det agila arbetssättet.

  Arbetet omfattar även att ta fram prognosmodeller för både ekonomi, framfart och resursallokering.

  Visa merVisa mindre
  • Projektledning
  • Agile Methods
  • Metod- & processutveckling
  • Informationssäkerhet
  • IT säkerhetsregelverk
  • Programledning

• Delamera AB

  sep. 2024 – nu

  Verksamhetsutveckling & Informationssäkerhet

  Uppdrag att arbeta med verksamhetsutveckling, kravställning för systemutveckling (digital plattform… för uthyrning) samt införande av systematiskt arbete med informations- och cybersäkerhet.

  Visa merVisa mindre
  • Systemutveckling
  • Kravställning
  • Informationssäkerhet
  • Cybersäkerhet
  • Verksamhetsutveckling

• Transportstyrelsen

  jan. 2023 – dec. 2024

  Projektledare

  Projektledare för byte av ärendehanteringssystem. Uppdraget omfattade ca 400 tidsrapporterande… resurser, 14 utvecklingsteam och 3 avdelningar inom myndigheten.

  Projektet arbetade med en agil utvecklingsmodell och tog samtidigt fram en hybridmodell för att tillsammans med verksamheten ta fram krav och implementera det nya systemet stegvis genom 7 tidsatta releaser. Förändringsarbetet för verksamheten pågick parallellt med systemutvecklingen. I arbetet ingick även arbetet att uppfylla krav på informationssäkerhet vid utveckling och regelverk för verksamheten. Projektet arbetade även fram nya beslutsmodeller baserat på riskhantering i kombination med det agila arbetssättet.

  Projektet arbetade i en komplex systemmiljö med många beroenden och integrationer till övriga system som myndigheten handhar.

  Projektet lyckades leverera enligt utsatt tidsplan och uppfylla både projekt och effektmål.

  Visa merVisa mindre
  • Projektledning
  • Systemintegration
  • Agil utveckling
  • Informationssäkerhet
  • Förändringsarbete
  • Hybridmodell

• SIS

  nov. 2022 – jan. 2023

  Tillgänglighetsarbete

  Uppdraget innebär att hjälpa SIS med att tillgänglighetsanpassa sina styrdokument för att uppnå en… ökad styrning i organisationen.

  Visa merVisa mindre
  • Verksamhetsutveckling
  • Tillgänglighetsarbete

• Örebro Stadsmission

  okt. 2022 – jan. 2023

  Verksamhetsutveckling

  Stadsmissionen behöver hjälp med att identifiera processen för ärendehantering och ta fram ett… upphandlingsunderlag för ett stödsystem. Målet är att alla "gäster" hanteras på ett rättssäkert sätt och att organisationens resurser har tillgång till information och identifierade aktiviteter för att stödja "gästerna".

  Visa merVisa mindre
  • Upphandlingsunderlag
  • Verksamhetsutveckling

• Recipharm

  maj 2022 – sep. 2022

  Strategisk Projektutvecklare

  Strategisk projektutveckling för ett globalt transformationsprojekt där målet var att Recipharm… koncernen globalt ska arbeta med en gemensam process inom projekt och portfölj hantering.

  Områdena som omfattades var försörjnings- och tillverkningsprocesserna samt marknad med hjälp och stöd av SAP S4 HANA.

  Arbetet omfattade även att ta fram dokumentation/mallar och en process för hantering av vilka mallar som används för olika scenarier.

  Visa merVisa mindre
  • Dokumentation
  • Processtyrning
  • Projektutveckling
  • SAP S4/Hana

• Recipharm

  sep. 2021 – maj 2022

  Implementationsansvarig SAP S4/Hana

  Implementationsansvarig för införandet av SAP S4/Hana i ett av Recipharms dotterbolag. Min roll… omfattade implementationsansvar, förändringsansvarig samt BPL (processansvarig centralt) för Sales. Inom ramen för projektet omfattades även arbete med inköps och produktions samt lager/logistikprocesserna.

  Projektet var ett internationellt projekt med dotterbolag från Sverige och England och var första klustret i en internationell utrullning täckande alla dotterbolag.

  Visa merVisa mindre
  • Logistik
  • Förändringsledning
  • Inköp
  • SAP S4/Hana
  • Förändringsarbete
  • Implementationsansvar

• Orkla Food Sverige AB

  maj 2021 – maj 2022

  Projektkoordinator

  Projektkoordinator för flytt av produktionsenhet från Sverige till Norge. Rollen var att koordinera… aktiviteter som uppsättning av MPS system i Norge, koordinera flytt av utrustning, uppfyllande av regelverk (EU/icke EU), utveckla inköpsprocessen samt synkronisering av tidsplaner mellan projektgrupperna.

  Visa merVisa mindre
  • Koordinering
  • MPS
  • Projektkoordinering
  • Inköp

• Digital Media Installer AB

  mars 2021 – juli 2022

  Verksamhetsutveckling

  Uppdrag för att ta fram en affärsprocess med integrerade systemlösningar för ett nystartat bolag… inom privat tjänstesektor.

  Arbetet omfattade processkartläggning, kravställning samt upphandlingsunderlag för IT systemstöd.

  Visa merVisa mindre
  • Kravställning
  • Upphandlingsunderlag
  • Verksamhetsutveckling
  • Processkartläggning

• Orkla Food Sverige AB

  jan. 2020 – mars 2021

  Implementationsansvarig SAP S4/Hana

  Implementationsansvarig för införande av SAP S4/Hana i två fabriksenheter (Örebro och Kumla).

  Ansvarar för både implementationen samt förändringsledning i form av Change Manager. Arbetet innefattade områden som processkartläggning, justering av funktionalitet (utveckling) gentemot befintliga IT system inom produktion, förändringsledning inom försörjning, lager/logistik samt marknad.

  Visa merVisa mindre
  • Logistik
  • Förändringsledning
  • SAP S4/Hana
  • Processkartläggning

• Transportstyrelsen

  jan. 2020 – jan. 2020

  Kravställare

  Analysarbete med slutrapport gällande strategi för flytt av ärendehanteringssystem.

  • Kravställning
  • Analysarbete

• Transportstyrelsen

  maj 2019 – jan. 2020

  Uppdragsledare

  Uppdragsledare för upphandling av print och kuvertering hos extern leverantör för alla utskick som… görs från Transportstyrelsen.

  Arbetet omfattade framtagning av kravställning, informationssäkerhetsarbete, framtagning av systemstöd, utvärdering och uppdatering av processen för digital kommunikation för inköp och uppföljning.

  Visa merVisa mindre
  • Upphandling
  • Uppdragsledning
  • Informationssäkerhet

• Transportstyrelsen

  feb. 2019 – jan. 2020

  Kravställare

  Ansvarig kravställare för upphandling av nytt CCM system för alla Transportstyrelsens utskrifter. Uppdraget omfattar ersättning av befintligt system där ca 30 miljoner utskrifter sker årligen. Rollen kräver god kunskap och förståelse för både IT och verksamheten, då kravställaren arbetar som brygga mellan de två delarna hos Transportstyrelsen.

  Visa merVisa mindre
  • Upphandling
  • Kravställning
  • Systemkrav

• Transportstyrelsen

  dec. 2018 – jan. 2020

  Uppdragsledare Digitalisering

  Digitaliseringsuppdrag med fokus på enkla e-tjänster. Tjänsten som utvecklades var en digital… ansökningsprocess där medborgaren kan ansöka om fordonsrelaterade tjänster.

  Arbetet omfattade kravställning, systemutveckling, processidentifiering och implementering.

  Visa merVisa mindre
  • Systemutveckling
  • Processidentifiering
  • Kravställning
  • Digitalisering

• Rentail AB

  okt. 2018 – nu

  Affärs och Verksamhetsutveckling

  Affärs- och verksamhetsutveckling av bolag som erbjuder digitala tjänster för uthyrning inom… delningsekonomin. Kravställning och utveckling samt projektledning i framtagande av digital plattform.

  Visa merVisa mindre
  • Projektledning
  • Affärsutveckling
  • Kravställning
  • Verksamhetsutveckling
  • digital plattform

• Transportstyrelsen

  okt. 2018 – jan. 2020

  Uppdragsledare

  Dan är uppdragsledare för uppdraget att flytta Fordonsinformationsavdelningens ärendehantering från… ett äldre ärendehanteringssystem till ett nytt. Uppdraget påverkar ca 200 medarbetare på 4 olika geografiska platser, och involverar ca 20 personer i arbetsgruppen. Uppdraget påverkar 5 olika sektioner. Uppdraget utförs enligt Transportstyrelsens projektmodell.

  Visa merVisa mindre
  • Projektledning
  • Ärendehantering
  • Uppdragsledning

• Midtrailer AB

  okt. 2016 – feb. 2017

  Projektledare

  Implementering av system för ärendehantering "Summera Support". Projektets syfte var att… automatisera ärendehanteringen och få kunderna att själva registrera ärenden via mobil plattform. Lösningen integrerades med uppdragsgivarens Intranet och kopplades ihop med respektive avdelning. Projektet upphandlades till fast pris med definierad tidsram och utfallet följde planen. Projektmetodiken var enkel projektmodell (uppgiftsmodell). Projektet rapporterades till ledningsgruppen.
  Projektstorlek : 8 personer. Metod/Teknik: Kundens egna utvecklingsmodell

  Visa merVisa mindre
  • Projektledning
  • Ärendehantering
  • Mobilplattform
  • Systemimplementering

• Midtrailer AB

  aug. 2016 – feb. 2017

  Projektledare

  Outsourcing av produktion till Polen av montanorde industrienheter. Projektet delades upp i… delmomenten svetsning av konstruktion samt montage av komplett enhet. I samband med projektet gjordes en omorganisation och justering av interna resurser. Merparten av projektet utfördes på plats i Polen. Delaktiga i projektet var representanter från kvalitet, konstruktion, produktion samt motsvarande i Polen. Traditionell projektmetodik tillämpades med förstudie, budget, riskhantering, resursplanering, genomförande med grindar samt uppföljning och rapportering. Projektet slutfördes enligt plan och rapporterades till styrelsen.
  Projektstorlek : 9 personer. Metod/Teknik: Kundens egna utvecklingsmodell

  Visa merVisa mindre
  • Outsourcing
  • Projektledning
  • Produktion
  • Riskhantering

• Midtrailer AB

  feb. 2016 – mars 2017

  Projektledare

  Projektet omfattade framtagning och implementering av nytt lönesystem. Deltagarna var bolagets… ledning, urval av anställda samt representanter från facket. Lönesystemet uppfyllde nya kravbilder och integrerades med bolagets befintliga kvalitetssystem. Implementeringen omfattade även utbildning externt och internt.
  Projektmodellen var av enkel projektledning och rapporterades till ledningsgruppen.
  Projektstorlek : 6 personer. Metod/Teknik: Kundens egna utvecklingsmodell

  Visa merVisa mindre
  • Projektledning
  • Implementering
  • Lönesystem

• Midtrailer AB

  mars 2015 – jan. 2016

  Projektledare

  Supply Chain - Import från Polen, distribution via "hubbar". Projektets syfte var att effektivisera… importerat gods och hitta en effektivare lösning för vidare distribution inom Sverige. Utöver importflödet samordnades även lokal produktion av tillbehör in i samma flöde. Projektet utgjordes av representanter från bolaget, underleverantörer, kunder samt transportör. Som delprojekt integrerades underleverantören in i affärssystemet (lokal setup) med tillhörande utbildning. Projektmodellen var av enkel projektledning och rapporterades till ledningsgruppen.
  Projektstorlek : 8 personer. Metod/Teknik: Kundens egna utvecklingsmodell

  Visa merVisa mindre
  • Projektledning
  • Supply Chain
  • Import
  • Distribution

• Midtrailer AB

  dec. 2014 – jan. 2015

  Projektledare

  Införande av kvalitetsystem ISO 9001. Projektets syfte var att föra in ett gemensamt kvalitetssystem… för 3 bolag inom samma koncern. I samband med kvalitetssystemet integrerades även arbetsmiljö in i samma struktur. All dokumentation gjordes tillgänglig via intranätet. Projektmodellen var av enkel projektledning och rapporterades till ledningsgruppen.
  Projektstorlek : 4 personer. Metod/Teknik: Kundens egna utvecklingsmodell

  Visa merVisa mindre
  • Projektledning
  • ISO 9001
  • Kvalitetssystem

• Midtrailer AB

  okt. 2014 – dec. 2014

  Projektledare

  Implementation av Intranet (Sharepoint). Projektets syfte var att skapa en plattform för framtida… informationshantering. Några av basfunktionerna som ingick utöver standard funktionalitet var projekthantering, protokoll samt dokumentationsstyrning. Projektet utgjordes av representanter från underleverantören samt personal från bolaget. Projektmodellen var av enkel projektledning och rapporterades till ledningsgruppen.
  Projektstorlek : 11 personer. Metod/Teknik: Kundens egna utvecklingsmodell

  Visa merVisa mindre
  • Intranät
  • Informationshantering
  • SharePoint

• Sävsjösläpet AB

  nov. 2013 – okt. 2014

  Projektledare

  Implementation av affärssystem Mapaz. Projektets syfte var att föra in ett affärssystem och… effektivisera produktionsprocessen i fabriken. I samband med projektet gjordes även en layout-förändring av montaget. Projektet utgjordes av underleverantören, produktionschef, kvalitetschef samt personal. Traditionell projektmetodik tillämpades.
  Projektstorlek : 23 personer. Metod/Teknik: Kundens egna utvecklingsmodell

  Visa merVisa mindre
  • Affärssystem
  • Implementering
  • Produktionsprocess

• Sävsjösläpet AB

  aug. 2013 – okt. 2014

  Projektledare

  Produktutvecklingsprojekt. Projektet syftade till att vidareutveckla befintliga produkter för att… uppfylla nya regelverk från transportstyrelsen. De huvudsakliga delarna var omkonstruktion av komponenter, regelverk, dokumentation samt marknadspåverkan. Projektet utgjordes av marknad, konstruktion, kvalitet, produktionschef, extern konstruktör, representant från teknisk tjänst (externt ombud från Transportstyrelsen).
  Projektmodellen var av enkel projektledning och rapporterades till ledningsgruppen.
  Projektstorlek : 8 personer. Metod/Teknik: Kundens egna utvecklingsmodell

  Visa merVisa mindre
  • Projektledning
  • Produktutveckling
  • Regelverk

• Reko Trailer AB

  nov. 2012 – juni 2014

  Projektledare

  Flytt av verksamhet (fabrik) till annan ort samt uppställning av ny produktionslina. Projektet… omfattade planering av ny produktionslina, ny organisation, genomförande av fysisk flytt av maskiner och inventarier samt nedläggning av verksamhet. Inom projektet utgjorde delprojektet "kunskapsöverföring" en strategisk del. Traditionell projektmetodik tillämpades med förstudie,budget, riskhantering, resursplanering, genomförande och uppföljning. Projektet rapporterades till styrelsen.
  Projektstorlek : 35 personer. Metod/Teknik: Wenells projekt modell

  Visa merVisa mindre
  • Projektledning
  • Resursplanering
  • Flytt av produktionsverksamhet
  • Riskhantering

• Reko Trailer AB

  feb. 2012 – dec. 2012

  Projektledare

  Outsourcing av produktion till Polen. Projektets syfte var att outsource delar av produktionen för… att sänka bolagets kostnader. Svetsade chassin och komponenter flyttades över till polsk underleverantör. Projektet utgjordes av produktionschef, inköpschef, kvalitetsansvarig, representanter från ledningen samt polska representanter. Projektet ledde även till att en omorganisation gjordes som berörde svetsavdelningen.
  Traditionell projektmetodik tillämpades med förstudie, budget, genomförande och uppföljning. Projektet rapporterades till ledningsgruppen.
  Projektstorlek : 6 personer. Metod/Teknik: Kundens egna utvecklingsmodell

  Visa merVisa mindre
  • Outsourcing
  • Projektledning
  • Produktion

• Reko Trailer AB

  jan. 2011 – juli 2011

  Projektledare

  Produktutvecklingsprojekt. Projektet syftade till att vidareutveckla befintliga produkter för att… uppfylla nya regelverk från transportstyrelsen. De huvudsakliga delarna var omkonstruktion av komponenter, regelverk, dokumentation samt marknadspåverkan. Projektet utgjordes av marknad, konstruktion, kvalitet, produktionschef, extern konstruktör, representant från teknisk tjänst.
  Projektmodellen var av enkel projektledning och rapporterades till ledningsgruppen.
  Projektstorlek : 8 personer. Metod/Teknik: Kundens egna utvecklingsmodell

  Visa merVisa mindre
  • Projektledning
  • Produktutveckling
  • Regelverk

• Reko Trailer AB

  maj 2010 – dec. 2010

  Projektledare

  Lönsamhetsanalys. Projektets syfte var att strypa ett negativt kassaflöde i bolaget genom att… analysera vilka delar av verksamheten som var lönsamt och anpassa organisationen därefter. Projektet utgjordes av ledningsgruppen samt styrelsen. Projektet rapporterades löpande till styrelsen enligt en enkel projektmodell baserat på analys och genomförandefas.
  Projektstorlek : 3 personer. Metod/Teknik: Kundens egna utvecklingsmodell

  Visa merVisa mindre
  • Projektledning
  • Analys
  • Lönsamhetsanalys

• HAKI AB

  mars 2009 – dec. 2009

  Projektledare

  Marknadsundersökning byggställningar. Projektets syfte var att samla in data och analysera… konkurrenternas marknadsnärvaro samt tillverkning i utvalda europeiska länder. I projektet ingick marknadsavdelning och inköp. Projektet rapporterades till marknadsavdelningen och baserades på enkel projektmodell (uppdragsmodell).
  Projektstorlek : 5 personer. Metod/Teknik: Kundens egna utvecklingsmodell

  Visa merVisa mindre
  • Projektledning
  • Analys
  • Marknadsundersökning

• Midway Holding AB

  aug. 2008 – aug. 2009

  Projektledare

  Framtagning och införande av global försäkringslösning. Uppdraget var att uppdatera alla… koncernbolagens lokala försäkringar och skapa en masterlösning inom koncernen. Projektet utgjordes av representanter från alla dotterbolag samt försäkringsgivare. Delprojekt gjordes för alla europeiska bolag samt USA. Projektmetodiken var av enkel projektmodell (uppdrag) med analys, budget samt införande.
  Projektstorlek : 45 personer. Metod/Teknik: Kundens egna utvecklingsmodell

  Visa merVisa mindre
  • Projektledning
  • Analys
  • Försäkringslösningar

• FAS Converting Machinery AB

  maj 2008 – aug. 2009

  Projektledare

  Flytt av verksamhet (fabrik) till annan ort samt uppställning av ny produktionslina. Bolaget som… bygger förpackningsmaskiner ville slå ihop produktionen med annat bolag på annan ort. Projektet omfattade planering av ny produktionslina, ny organisation, genomförande av fysisk flytt av maskiner och inventarier samt avyttring av befintlig fastighet. Traditionell projektmetodik tillämpades med förstudie,budget, riskhantering, resursplanering, genomförande med grindar samt uppföljning och rapportering. Projektet rapporterades till styrelsen.
  Projektstorlek : 24 personer. Metod/Teknik: Wenells projekt modell

  Visa merVisa mindre
  • Projektledning
  • Resursplanering
  • Flytt av produktionsverksamhet

• CBiz Partner AB

  maj 2008 – juni 2009

  Projektledare

  Framtagning av logistiklösning för import från Kina och distribution i Norden. Projektets syfte var… att effektivisera importen av leksaker från Kina till Norden och transporten till lager inom norden och/eller slutkund. Fokus var containertrafik via båt och vägtransport. Projektet utgjordes av inköp, transportör samt representant från ledningen. Projektmodellen var av enkel projektledarmodell och rapporterades till ledningen.
  Projektstorlek : 5 personer. Metod/Teknik: Kundens egna utvecklingsmodell

  Visa merVisa mindre
  • Logistik
  • Import
  • Distribution

• Sporrong AB

  mars 2008 – apr. 2009

  Projektledare

  Projektledare (dokumentationen i CV:n avslutas här pga utvärderingskopia av dokument).

  • Projektledning