Leo Palmberg

Uppdrag

• Mandraki AB

  mars 2026 – nu

  Interim CEO

  Stöttade grundaren som interim VD vid bolagsbildning och uppstart. Mandraki bygger en AI-baserad… samarbetsplattform med full datakontroll inom EU och nya driftsmodeller för företag . Bidrog till produktstrategi och budskap ur informationssäkerhets- och regulatoriskt perspektiv. Planerade, automatiserade och genomförde tester samt initierade marknadsföring.

  Resultat: operativt från april 2026, demonstrerbar MVP efter två månader, första betalande kund i maj 2026, full lansering planerad juni 2026.

  Visa merVisa mindre
  • Produktledning
  • Affärsutveckling
  • Interim management
  • Strategiutveckling
  • Informationssäkerhet
  • Sales & marketing

• LexData Labs Incorporated

  dec. 2025 – mars 2026

  Interim Product Lead/Owner · Göteborg

  Roll
  Anlitad för att skapa struktur och stabilitet i produktutvecklingen samt för att förbereda… bolagets AI/ML-plattform för kontrollerad pilotdrift. Ansvarade för att etablera tydlig styrning av roadmap, leverans och prioriteringar i ett internationellt sammansatt team av utvecklare och ML-ingenjörer verksamma över flera tidszoner.

  Resultat
  Införde en sammanhållen produkt- och leveransmodell som ersatte ad hoc-utveckling med strukturerad sprintstyrning och produktionsvalidering. Etablerade tydliga beslutspunkter för MVP, incidenthantering och releaseprocess, vilket minskade genomföranderisk och lade grunden för övergång från manuell tjänsteleverans till skalbar mjukvarubaserad produkt.

  Visa merVisa mindre
  • Produktledning
  • Agile
  • Sprint Management
  • roadmap-planering
  • Internationellt teamarbete
  • Release- och leveranshantering
  • Prioritering och backloghantering
  • AI-plattform

• Modvion AB

  mars 2025 – aug. 2025

  Head of Sales & Marketing · Hisings Backa

  Modvion är ett företag som har för avsikt att tillverka torn av laminerat trä avsedda för… vindkraftverk och därigenom bidra till kraftigt reducerat klimatavtryck.

  Roll/ansvarsområde:
  Interimschef försäljning och marknad.
  Rådgivare produktledning och ledarskap.
  Coaching av nyckelmedarbetare.

  Resultat:
  Uppehöll rollen under en turbulent period.
  Ny chef med erfarenhet av vindenergi-branschen rekryterad och engagerad i verksamheten

  Visa merVisa mindre
  • Produktledning
  • Ledarskap
  • Teamledning
  • Företagsförsäljning
  • Coaching
  • Strategiutveckling
  • Entrepreneurial Operating System EOS

• Public Cloud Group AB

  nov. 2021 – okt. 2024

  Customer Success Manager

  Miracle Mill Sverige AB var en del av Miracle Mill-koncernen med moderbolag i Schweiz och… systerbolag i Nordmakedonien (mjukvaruutveckling och metodutveckling), Bulgarien (paketerade tjänster) och Grekland (försäljningsbolag liksom det svenska bolaget). Miracle Mill utformar, bygger och driver mjukvaruplattformar baserade på moln-teknik (AWS, Azure). Rapporterade till koncernens COO i Nordmakedonien. Miracle Mill-gruppen såldes i september 2022 till Public Cloud Group, en tysk företagsgrupp i samma bransch.

  Roll/ansvarsområden:
  Avlastade ägare och ledning under försäljningen av gruppen
  Kundansvar för koncernens större och mer komplexa kunder (healthcare, mjukvara inom industri, logistik mm)
  Del av företagets ledningsgrupp
  Pilotförsäljning av nya tjänster
  Omstrukturering av olönsamma affärer
  Ny avtalsstruktur för hela tjänsteutbudet
  Hantering av kritiska, affärspåverkande incidenter

  Resultat:
  Tog initiativ till ökad snittintäkt per fakturerad timme +78% ett år efter start
  Lansering och bekräftelse av nya paketerade tjänster
  Direktavtal med stora kunder, avveckling av olönsamma affärer
  Bidrog till att Miracle Mill-gruppen kunde säljas enligt plan

  Visa merVisa mindre
  • Project Management
  • Contract Management
  • Cloud
  • AWS
  • Azure
  • Ledarskap
  • Företagsförsäljning
  • Software Development
  • Strategic planning
  • Corporate Communication
  • Problem Solving
  • Cloud Computing
  • Service Packaging
  • Team Collaboration
  • Customer Success Management
  • Revenue optimization
  • Customer Relationship Management
  • Business Restructuring
  • Entrepreneurial Operating System EOS

• Aareon Sverige AB

  okt. 2020 – aug. 2021

  Head of ERP/Affärsområdeschef · Mölndal

  Aareon Sverige AB är ett mjukvaruföretag som är verksamt i fastighetsbranschen i Norden. Företaget… har två nordiska dotterbolag och ägs i sin tur av Aareon-koncernen i Tyskland som i sin tur ägs av Aareal Bank AG. Aareon Sverige AB omsätter ca 120 msek/år. Företaget och dess systerbolag utgör del i en matrisorganisation och jag rapporterade till en tysk styrelsemedlem, André Rasquin, COO Aareon Group.

  Roll/ansvarsområden:
  P&L-ansvar för det större av bolagets två affärsområden
  Del av företagets ledningsgrupp
  Omstrukturering av ledningslager och utvecklingsverksamhet inom affärsområdet Hantering av kundbasen (350 kunder) när produkten ej gick att leverera längre

  Resultat:
  Fungerande ledningslager i avdelningen (ledning av 70 mjukvaruingenjörer i Sverige och Ukraina)
  Signifikant förbättring av arbetsmetoder, processer och produktkvalitet så att leveransen kunde återupptas

  Visa merVisa mindre
  • ERP
  • Project Management
  • Software Development
  • Processförbättring
  • Kundrelationshantering
  • P&L-ansvar
  • Arbetsmetodutveckling
  • Ledningsgruppsdeltagande
  • Omstruktureringsprojektledning
  • Produktionskvalitetsuppföljning

• Enfo Sweden AB

  apr. 2019 – juli 2020

  Programledare / verksamhetskritisk serverparksmigrering global tillverkningskoncern · Gothenburg

  Anlitades av Enfo för att leda ett högriskprogram kopplat till upphörande av support för Windows… Server hos bolagets mest lönsamma kund. Den ursprungliga miljön omfattade 379 Group IT-servrar, inklusive infrastrukturen för åtta verksamhetskritiska applikationer.

  Ledde programstyrning, samordning av intressenter och förhandlingar mellan kundens globala IT-organisation, applikationsägare, Enfo och övriga leveransparter. Ledde de tekniska projektledare som ansvarade för migreringsplanering och körplaner samt upprätthöll övergripande kontroll över risker, beroenden, prioriteringar, beslut och acceptans.

  Serverparken migrerades inom fastställd tidsram och utan verksamhetsstörningar, trots covid- pandemins utbrott och de berörda applikationernas operativa känslighet.

  Resultat
  Ledde hela åtgärdsprogrammet för en Windows Server 2008/R2-miljö med 379 servrar som stödde åtta verksamhetskritiska applikationer utan verksamhetsmässig påverkan
  Etablerade den styrning, beslutsstruktur och stegvisa migreringsmodell som krävdes för att kontrollera ett komplext internationellt program med omfattande beroenden så att programmet kunde styras effektivt
  Förhandlade prioriteringar, ansvar, migreringsfönster och acceptanskriterier mellan global IT, applikationsägare och leveransorganisationer för effektivt samarbete trots covid-pandemins utbrott
  Säkerställde kontroll på programnivå över risker, ekonomi, beslut, beroenden, styrgruppsrapportering och operativ överlämning och rapporterade dessa till företagets Global IT
  Slutförde migreringen inom överenskommen tidsram och utan störningar i kundens verksamhetskritiska applikationer.

  Visa merVisa mindre
  • Project Management
  • Rapportering
  • IT-infrastruktur
  • Teamledning
  • Effektiv kommunikation
  • Globala projekt
  • Programledning
  • Riskhantering
  • Serveruppgradering
  • Driftssäkerhet

• Nordisk systemintegratör

  jan. 2018 – dec. 2018

  Senior Advisor / Avyttring, tjänstekontinuitet och leverantörsstyrning

  Anlitades för att stödja avvecklingen av en av Systemintegratörens leveransverksamheter och… samtidigt säkerställa tjänsteleveransen till en strategiskt viktig global kund inom hälso- och sjukvård. Omvandlade en tidspressad och initialt reaktiv övergång till ett styrt kontinuitetsprogram med fokus på att behålla kritisk kompetens, utvärdera och utöka leveranskapaciteten hos en underleverantör i Cebu, Filippinerna samt stärka rekrytering, introduktion och operativa gränssnitt.

  Identifierade under uppdraget att centrala avtals- och styrningsstrukturer saknades i Systemintegratörens relation med underleverantören i Cebu vilket medförde risker inom kontinuitet, säkerhet, regelefterlevnad och kommersiella villkor. Resultatet blev ett uppföljningsprogram, som etablerade ett mer heltäckande ramverk för underleverantörstjänster, behandling och överföring av data, tjänsteleverans, kontinuitetsberedskap, informationssäkerhet, prissättning och leverantörsstyrning.

  Resultat
  Säkerställde en verksamhetskritisk kundleverans under en avyttring och kontorsavveckling, trots en pressad tidsplan, begränsade initiala övergångsförberedelser och en parallell omfattande tjänsteincident.
  Etablerade styrning och prioritering för att behålla nyckelresurser samt säkerställa leveranskontinuitet, offshorekapacitet, rekrytering, introduktion och kunskapsöverföring.
  Utvärderade leveransverksamheten i Cebu och definierade de roller, rekryteringsprocesser och arbetssätt som krävdes för att utöka dess bidrag till leveransen.
  Identifierade saknade avtalsbilagor och juridiska strukturer i leverantörsrelationen, inklusive brister avseende tjänstedefinition, kontinuitetsberedskap, säkerhet, regelefterlevnad, datahantering och kommersiella villkor.
  Initierade och ledde ett uppföljningsprogram för att samordna avtalsmässiga och operativa åtgärder mellan verksamheten, leverantören samt juridik-, säkerhets- och leveransfunktionerna.

  Visa merVisa mindre
  • Outsourcing
  • Verksamhetsstyrning
  • Konsolidering
  • Strategic planning
  • Avveckling
  • Kundnöjdhet
  • Underleverantörshantering
  • Verksamhetsutveckling
  • Relationshantering
  • Kundnöjdhetshantering
  • Utveckling av verksamhetsstyrning
  • Konsolidering av mjukvaruverksamhet
  • Kommersiell kontroll

• Konfidentiellt

  nov. 2017 – sep. 2018

  Senior Advisor · South America

  Konfidentiellt uppdrag förutom informationen nedan:

  Roll/Ansvar:
  Etablering av verksamhet i kunds… latinamerikanska dotterbolag.

  Resultat
  Dotterbolag etablerat i Latinamerika
  Upphandling av tjänster internationell revisionsbyrå genomförd
  Plattform för verksamhetsstyrning etablerad i Latinamerika

  Visa merVisa mindre
  • Project Management
  • Affärsutveckling
  • Upphandling
  • Verksamhetsstyrning
  • Strategisk rådgivning
  • Kommunikationsförmåga
  • Internationell samordning
  • Ekonomisk revision
  • Etableringsprocesser
  • Latinamerikansk marknad

• Smart Eye AB

  okt. 2016 – okt. 2017

  Senior Advisor / Etableringsansvarig USA / konsult inom internationell expansion

  Smart Eye anlitade Leo Palmberg för att samordna den praktiska etableringen av bolagets amerikanska… dotterbolag. Initiativet var en del av bolagets internationella expansion efter börsnoteringen och syftade till att skapa en lokal kommersiell närvaro som stödde både Research Instruments och Applied Solutions i USA.
  Leo samordnade i samarbete med bolagets CFO arbetsströmmar inom stöd vid bolagsbildning, affärsplanering och immigrationsförberedelser för E-2-processen, bolagsstyrning, rekrytering, introduktion av nya medarbetare och etablering av ett fysiskt kontor. Han arbetade tvärfunktionellt med Smart Eyes ledning och affärsenheter i Sverige, Business Sweden, amerikanska juridiska rådgivare, ett externt rekryteringsföretag och lokala tjänsteleverantörer.
  Uppdraget omfattade framtagning av underlag till det amerikanska dotterbolagets affärsplan, inklusive beskrivning av verksamhetens syfte, marknadsmässiga motiv, rekryterings- och ekonomiska prognoser, expansionsmål samt finansierings- och etableringsbehov. Leo bidrog även till den styrmodell som knöt samman den lokala juridiska enheten och dess medarbetare med Smart Eyes styrelse, ledningsgrupp och affärsenhetschefer i Sverige.
  Leo strukturerade rekryteringen och introduktionen av det första amerikanska kommersiella teamet. Han stöttade den internt rekryterade affärsområdeschefen i definitionen av roller, urval av kandidater och planering av intervjuer samt utformade ett sex månader långt introduktionsprogram. Programmet omfattade försäljningsprocesser, leadgenerering, hantering av affärsmöjligheter och pipeline, CRM-arbetssätt, domänspecifik utbildning, mentorskap och resor till Sverige.
  Han identifierade och etablerade ett tillfälligt kontor i Bloomfield Hills samt tog fram strukturerade kriterier för valet av en permanent etablering i Detroitområdet (Ann Arbor). Den bredare etableringsplanen omfattade även anställningspaket, förmåner, IT, telekommunikation, utrustning, försäkringar och andra lokala operativa behov.

  Ansvarsområden
  Samordning av programmet för etablering av det amerikanska dotterbolaget.
  Administrativt stöd vid bolagsbildning i samarbete med ledningen och externa rådgivare.
  Stöd vid framtagning av affärsplan och immigrationsprocess för ett nytt bolag enligt E-2-regelverket.
  Utveckling av dotterbolagets syfte, marknadsmässiga motiv och ramverk för expansion.
  Medverkan i utformningen av dotterbolagets styrning och integration med moderbolaget.
  Rekryteringsplanering och samordning med en extern rekryteringspartner.
  Utveckling av rollprofiler, urval av kandidater och stöd i intervjuarbetet.
  Utformning och samordning av det inledande introduktionsprogrammet.
  Överföring av arbetssätt för försäljning, leadgenerering, pipeline och CRM.
  Samordning av resurser för domänspecifik och teknisk utbildning.
  Planering av introduktionsresor mellan USA och Sverige.
  Val, förhandling och etablering av ett tillfälligt kontor.
  Definition av krav och geografisk analys inför val av permanent kontor.
  Samordning av lokala leverantörer och praktisk operativ infrastruktur.

  Bidrag och resultat
  Bidrog till att omsätta Smart Eyes amerikanska expansionsstrategi i en registrerad och fysiskt etablerad lokal plattform.
  Stödde registreringen och de operativa förberedelserna av Smart Eye International Inc.
  Etablerade ett första kontor och en lokal verksamhetsnärvaro i Detroits storstadsområde.
  Skapade ett strukturerat upplägg för rekrytering och introduktion av de första amerikanska kommersiella medarbetarna.
  Definierade hur Smart Eyes kommersiella processer och tekniska kunskap skulle överföras till det lokala teamet.
  Utvecklade ett ramverk för styrning och samordning som knöt samman den amerikanska verksamheten med ledningen och affärsenheterna i Sverige.
  Tog fram strukturerade kriterier för dotterbolagets långsiktiga behov av kontor och operativ infrastruktur.

  Visa merVisa mindre
  • Affärsutveckling
  • Strategic planning
  • Intressenthantering
  • Samordning
  • Internationell verksamhet
  • Teambuilding
  • Anställning och rekrytering
  • Förändringsledning & Processinriktat arbetssätt
  • Organisationsdesign
  • Programledning
  • Administrativ planering
  • Expansion till Amerika
  • Kommersialisering av teknikprodukter
  • Styrning av CRM och pipeline

• Smart Eye AB

  apr. 2015 – sep. 2016

  Interim affärsområdeschef Research Instruments

  Smart Eye anlitade inledningsvis Leo Palmberg för att utvärdera bolagets kommersiella situation och… identifiera prioriterade åtgärder för att förbättra tillväxt och genomförandeförmåga. Analysen påvisade brister i det kommersiella ledarskapet, ledningsstrukturerna och gränssnitten mellan försäljning, produktutveckling, produktion och leverans.
  Efter genomförd analys utsågs Leo till tillförordnad chef för Measurement Systems, som senare bytte namn till Research Instruments. Verksamheten utgjorde vid denna tidpunkt Smart Eyes enda etablerade intäktsström. Uppdraget kombinerade ett omedelbart operativt och kommersiellt ledarskap med utveckling av den organisation och styrning som krävdes för affärsområdets nästa utvecklingsfas.
  Leo ansvarade för direkt och indirekt försäljning, kommersiell planering och resultatuppföljning. Han utformade affärsområdets framtida struktur, inklusive roller och ansvar, principer för resultatstyrning, nyckeltal, styrningsrutiner samt gränssnitt mot gemensam FoU och bolagets övriga funktioner. Han stärkte även processerna för affärsmöjlighetshantering, orderhantering, leveranssamordning, produkt- och försörjningsgränssnitt, budgetering, prognostisering och ledningsrapportering.
  Uppdraget omfattade även rekryteringsstöd, organisationsutveckling och förberedelser inför tillsättningen av en permanent efterträdare. Det förlängdes vid flera tillfällen och pågick slutligen från april 2015 till december 2016.

  Ansvarsområden
  Interim ledning av affärsområdet Research Instruments.
  Ledning av direkt och indirekt försäljning.
  Kommersiell planering, prognostisering och resultatuppföljning.
  Utveckling av affärsområdets resultatstruktur och operativa modell.
  Definition av roller, ansvar, styrning och nyckeltal.
  Samordning mellan försäljning, produktledning, FoU, produktion, leverans och support.
  Förbättring av processer för försäljning, order, leverans och operativ styrning.
  Budgetarbete och medverkan i planering på bolagsnivå.
  Rekryteringsstöd och kompetensutveckling.
  Förberedelse och överlämning till permanent affärsområdesledning.

  Resultat
  Tillförde omedelbart ledarskap till Smart Eyes huvudsakliga intäktsgenererande verksamhet.
  Omsatte slutsatserna från en diagnostisk genomlysning i ett utökat operativt förändringsuppdrag.
  Införde tydligare kommersiell styrning, ledningsrutiner och organisatoriskt ansvar.
  Stärkte det tvärfunktionella genomförandet mellan kommersiella funktioner, produktorganisation och leverans.
  Utvecklade den organisatoriska grunden för att driva affärsområdet med ett tydligare resultatansvar.
  Förberedde verksamheten för fortsatt utveckling under permanent ledning.

  Visa merVisa mindre
  • Interim management
  • Förändringsledning
  • Ledarskap
  • Rekrytering
  • Organisationsdesign
  • Agil transformation
  • Tvärfunktionellt ledarskap
  • Processförbättring
  • Resultatstyrning
  • Ledningsgruppssamverkan
  • Affärsområdesledning
  • Strategisk omstrukturering
  • Intern kandidatutveckling
  • Utveckling av operativa modeller
  • Kommersialisering av teknikprodukter

• Enfo Sweden AB

  apr. 2013 – juli 2014

  Senior kommersiell rådgivare – strategiska avtal och tjänstestyrning

  Anlitades av Enfo Sweden AB's företagsledning för att stärka kopplingen mellan kommersiella avtal,… tjänsteerbjudanden och kundleverans. Huvuduppdraget var att leda omförhandlingen av Enfos avtal med bolagets största kund, en global tillverkningskoncern. Rådgav parallellt kring prissättning, avtalsstruktur och tjänsteupplägg för en större kund inom finansiella tjänster samt stödde en kontrollerad överlämning av befintligt kundansvar.

  Ledde huvudförhandlingen från analys av befintlig affär, kostnadsstruktur och leveransmodell via prisstrategi, avtalsutformning och förhandling till signering och implementering. Tillämpade även det utvecklade perspektivet på kommersiell styrning inom andra utvalda strategiska kundrelationer och hjälpte försäljnings-, kundansvars- och leveransteam att anpassa avtalsåtaganden till operativ förmåga, tjänstekvalitet och långsiktigt hållbar lönsamhet.

  Resultat
  Ledde hela omförhandlingen av Enfos avtal med bolagets största kund, från affärsanalys och förhandlingsstrategi till avtalssignering och inledd implementering med bibehållen lönsamhet
  Analyserade kostnadsstrukturer, prissättningsprinciper, tjänsteomfattning och leveransberoenden som grund för det nya avtalets kommersiella modell och stärkt kommersiell uthållighet
  Samordnade förberedelser och beslutsfattande inför förhandlingen mellan företagsledning, försäljning, kundansvariga, tjänsteleverans och specialistfunktioner så att en överenskommelse kunde nås
  Stödde en större kund inom finansiella tjänster med kostnadsanalys, utveckling av prismodell, inköpsdialog, avtalsutformning och förhandlingsförberedelser
  Hjälpte försäljnings- och leveransteam att tolka och tillämpa avtal genom hela leveransens livscykel och omsätta kommersiella intentioner i operativt genomförande

  Visa merVisa mindre
  • Marknadsföring
  • Project Management
  • Contract Management
  • Affärsstrategi
  • Förändringsledning
  • Förhandling
  • Finansiell analys
  • Omstrukturering
  • Kundrelationer
  • Resultatorientering

• Enfo Sweden AB

  jan. 2012 – mars 2013

  Key Account Manager

  Enfo Sweden AB var ett moderbolag till ett antal företag i IT-branschen, verksamt i Finland och… Sverige. Enfo-koncernen omsatte ca 1.5 mdr SEK och sysselsatte ca 750 personer i Norden. Kunder var företrädelsevis större företag och organisationer.

  Roll/ansvarsområden:
  Affärsansvarig avseende koncernens verksamheter för ett antal större, börsnoterade företag och de projekt och förvaltningsuppdrag Enfo-koncernen har för dessa kunder. Rapporterade till Ulf Börjel, VP of Sales och därefter Adam Ritzén, Marketing Manager.

  Resultat:
  Omstrukturering av affärer i syfte att nå ökad kundnöjdhet och lönsamhet genom väl definierade avtal som fångar kärnan i affären och klargör kundens förväntningar på leveranserna, samt lönsamheten för båda parter i affären. Affärsvärde mellan 5–40 MSEK per kund och år.

  Visa merVisa mindre
  • Affärsutveckling
  • Strategic planning
  • Account Management
  • Profitability analysis
  • Contract negotiation
  • Customer Relationship Management
  • IT Services Management
  • Project Oversight
  • Customer Satisfaction Improvement
  • Operational Optimization

• Visionael Sweden AB/Visionael Corporation

  okt. 2006 – jan. 2012

  VP Product Management

  Visionael var ett mjukvaruföretag som möjliggjorde för sina kunder att effektivt planera för och… reagera på den ständigt föränderliga komplexitet det innebär att driva stora datanät. Bland kunderna finns EDS, TDC Song, Kaiser Permanente, IBM Global Services, Sprint och Vodafone. Utvecklingsanläggningar i Tulsa, Göteborg och Bangalore, Indien.Försäljningskontor finns i hela Nordamerika och Europa.

  Roll/ansvarsområden:
  Ansvarig för produktledning av hela produktportföljen samt utveckling av produkter för automatisering av tjänster. Innehade under dessa två befattningar arbetstillstånd i USA. Arbetade under oktober 2006–2009 ca 25 % i USA. Medlem i det svenska dotterbolagets styrelse. Rapporterade till VD, Craig Nichols

  Resultat:
  Introduktion och införlivande av produktledning och produktutveckling baserad på agila metoder vilket har medfört kraftigt ökad utvecklingskapacitet och förutsägbarhet i produktlanseringarna. Framgångsrik leverans av ett antal produkter i projekt med utmanande tidplaner och under lång tid.

  Visa merVisa mindre
  • Produktledning
  • Project Management
  • Agile
  • Företagsförsäljning
  • Produktutveckling
  • Teamarbete
  • Internationellt arbete
  • Automatisering av tjänster

• Defero AB

  apr. 2003 – sep. 2006

  VD

  Defero AB var ett nystartat företag som initialt inriktade sig på företagsmarknaden med en tjänst… för nätverksövervakning. Efter ett år ändrades inriktningen till att fokusera på mjukvaruprodukter för automatisering inom telekom-marknaden. Under 2006 hade företaget ca 25 kunder samt ett antal samarbetsavtal med systemintegratörer och andra programvaruleverantörer. Under 2007 kvalificerade sig företaget till Deloitte Rising Stars Sweden, vilket innebar ett av de 25 snabbast växande företagen som varit i drift under 3–5 år.

  Roll/Ansvarsområden:
  Medgrundare och delägare. Ansvarig för marknadsstrategi och försäljning. Rapporterade till bolagets styrelse.

  Resultat:
  Omsättningen ökade med 119% och Defero AB var lönsamt vid sin andra årsredovisning 30 juli 2005. Verksamheten i Defero AB flyttades till ett dotterbolag som såldes till Visionael Corporation i oktober 2006 som ett resultat av mitt och ekonomichefens försäljnings- och paketeringsarbete.

  Visa merVisa mindre
  • Företagsledning
  • Affärsutveckling
  • Marknadsstrategi
  • Företagsförsäljning
  • Software Development
  • Nätverksövervakning
  • Ekonomiskt beslutsfattande
  • Telekommarknaden
  • Samarbetsavtalshantering
  • Förvärvsstrategi

• Utfors AB

  okt. 2002 – jan. 2004

  Försäljningsdirektör · Stockholm

  Utforsgruppen var marknadsledande i Norden avseende höghastighetstjänster för datakommunikation. Utforskoncernen omsatte över 660 MSEK och hade ca 300 anställda i de nordiska länderna.

  Roll/Ansvarsområden:
  Ledde Utfors AB´s försäljningsorganisation i Sverige under rekonstruktionen av bolaget före samgåendet med Telenor. Rapporterade till VD, Jan Werne.

  Resultat:
  Minskade antalet anställda med 70 % samtidigt som försäljningsverksamheten upprätthölls. Bolaget presterade sitt bästa kvartal i Q4 2002 med en försäljning på 95 MSEK. (total försäljning 2002 var 185 MSEK).

  Visa merVisa mindre
  • Marknadsföring
  • Project Management
  • Försäljningsledning
  • Resurshantering
  • Ledarskap
  • Organisationsutveckling
  • Förhandlingsteknik
  • Ekonomisk analys
  • Strategiskt tänkande
  • Kommunikationsförmåga

• Utfors AB

  maj 2000 – sep. 2002

  Affärsområdeschef Företagsförsäljning · Gothenburg

  Utforsgruppen var marknadsledande i Norden avseende höghastighetstjänster för datakommunikation. Utforskoncernen omsatte över 660 MSEK och hade ca 300 anställda i de nordiska länderna.

  Roll/Ansvarsområden:
  Expansion av Utfors försäljningsorganisation utanför Stockholm omfattande planering och genomförande av kontorsetablering samt uppstart och drift av försäljningsverksamhet i Göteborg, Malmö, Jönköping och Karlstad. Rapporterade till Kurt Hörnqvist, VD Utfors Bredband och senare till Michael Wirström, försäljningsdirektör.

  Resultat:
  Årlig omsättning inom affärsområdet från noll till 114 MSEK (34 % av total omsättning inom affärsområde Företagsförsäljning).
  Samordning av metoder, processer, rapportering och prognoser inom försäljningsverksamheten.
  Vid en enkätundersökning utförd av Research International fastställdes nivån på min ledarskapsprofil till ”Best in Class” i jämförelse med andra företag inom IT-Telecom och relaterad tjänstesektor i Skandinavien.

  Visa merVisa mindre
  • Marknadsföring
  • Analys
  • Ledarskap
  • Företagsförsäljning
  • Samordning
  • Prognoser
  • Datakommunikation
  • Försäljningsstrategi
  • Kontorsetablering
  • Resultatoptimering

• Upnet AB

  sep. 1995 – mars 2000

  Projektledare Internationella projekt/Regionchef

  Upnet AB var den första systemintegratören i Norden att erbjuda kommunikationsnät till företag och… teleoperatörer baserat på produkter från Cisco Systems. Upnet AB var också en av Cisco System’s första Gold Partners i norra Europa. Upnet AB förvärvades under anställningen av den norska systemintegratören Merkantildata A/S.

  Roll/ansvarsområden:
  Blev utsedd till projektledare för ett integrationsprojekt omfattande ca 100 ungerska kabel-TV-operatörer. Syftet var att bygga en nationell kommunikationsinfrastruktur för internet, TV och telefoni. Projektets budget var 4 BSEK. Rapporterade till Upnet AB’s VD och grundare Pål Krüger (avliden).
  Ansvarig för försäljning i västra Sverige, omfattande anställning, utbildning och drift av försäljning och säljstöd, koordination av aktiviteter med teknik- och konsultavdelningarna. Affärsanalys och rådgivning inom Utforsgruppen avseende uppköp och integration. Rapporterade till Pål Krüger, Upnet AB’s grundare och VD.

  Resultat:
  Projektet förverkligades aldrig på grund av bedrägerier genomförda av VD’n i det ungerska dotterbolaget. Projektet blev i stället ett ett räddningsuppdrag med syfte att återföra så stora delar som möjligt av det investerade kapitalet till moderbolaget.
  Den årliga försäljningen ökade från 27 MSEK till 95 MSEK. Genomförande av en företagsintegration, Integrated Systems and Services.

  Visa merVisa mindre
  • Project Management
  • IT-infrastruktur
  • Teamledning
  • Företagsförsäljning
  • Affärsanalys
  • Kommunikationsinfrastruktur
  • Säljstrategier
  • Kommunikationsnätverk
  • Integration av system
  • Uppköp och sammanslagning

• Tefco AB

  jan. 1990 – jan. 1995

  Fabrikschef/Produktionschef