Björn Axelström

Uppdrag

• Epiroc

  maj 2023 – nu

  Teknisk Projektledare

  Leda utveckling av elektriska fordon för materialhantering inom gruvdrift

  • Teknisk projektledning

• Assa Abloy

  jan. 2021 – jan. 2022

  Projektledare

  En fortsättning av uppdraget från 2020, men nu med fokus på uppmappning av produktions volym och… kvalitetsförbättringar.

  Visa merVisa mindre
  • Projektledning
  • kvalitetsförbättring

• Orcla

  aug. 2020 – dec. 2020

  Projektledare

  Ansvarade för upphandling för en investering från Tetra Pak för siten i Kumla

  • Projektledning
  • Upphandling

• Assa Opening Solution Scandinavia

  aug. 2018 – maj 2020

  Projektledare

  Att leda utvecklingsprojekt inom Assa som spänner sig över flera organisationer.
  Projektet omfattar… :
  1) Att designa och utveckla nya produkter inom elektromekaniska lås, vilket omfattar : Mekanisk, elektronisk och mjukvaruutveckling, men även industrialisering i Asien
  2) All typ av certifiering som krävs för produkten

  Visa merVisa mindre
  • Mjukvaruutveckling
  • Produktutveckling
  • Certifiering
  • Elektronikutveckling
  • Mekanisk utveckling
  • Industrialiseringsledning

• Svenska Retursystem

  aug. 2018 – okt. 2019

  Projektledare

  Att projekleda ny produkt inför Svenska Retursystem.
  Projektet handlar om att säkerställa design,… process och certifiering av produkten, men även att produkten är miljömässigt hållbar, så lång det är möjligt.

  Visa merVisa mindre
  • Produktledning
  • Hållbarhet
  • Certifiering

• Atlas Copco

  dec. 2015 – mars 2017

  Projektledare

  Björns uppdrag var att leda utvecklingsprojekt inom divisionen Surface Drilling, både produkt… projekt och basutvecklingsprojekt.
  Projektstorlek 2-15 personer. Metod/Teknik : Projektledning enligt Atlas Copcos projektutvecklingsmodell

  Visa merVisa mindre
  • Projektledning
  • Produktutveckling

• Sandvik

  apr. 2015 – dec. 2015

  Produktionsenhetschef (interim)

  Sandvik beslutade 2014 att lägga ned verksamheten i Nora inom divisionen prospekteringsutrustning.
  Björn blev inhyrd för att leda verksamheten fram till att den avvecklades och uppdraget kan delas in i 3 delar:

  • Leda den löpande produktionen till dess att avveckling eller transferering gjordes
  • Ansvara för transfer till andra Sandvik enheter
  • Ansvara för att omsätta anläggningstillgångar till kontanter

  Projektstorlek : 60 personer. Metod/Teknik: Sandviks projektmodell för avveckling

  Visa merVisa mindre
  • Change Management
  • Avveckling
  • Produktionsledning

• Assa/Certegeo

  okt. 2014 – sep. 2015

  Projektledare

  Björns uppdrag var att leda ett integrationsprojekt av Assa's system för lås och larm, till SL's… system för lås och larmhantering vilket skedde via en tredje part
  Parallellt med detta drev Björn även ett utvecklingsprojekt av ny läsare som var starkt kopplat till integrationsprojektet

  Projektstorlek : 10 personer. Metod/Teknik : Scrum

  Visa merVisa mindre
  • Projektledning
  • Systems Integration
  • Scrum

• Atlas Copco

  feb. 2014 – sep. 2014

  Projektledare

  Björn projektledde utvecklingsprojekt inom divisionen Surface Drilling, bl.s utvecklingsarbetet av… produkt för fjärrstyrning av borrigg

  Projektstorlek : 15 personer. Metod/Teknik : Atlas Copcos projektutvecklingsmodell

  Visa merVisa mindre
  • Projektledning
  • Utvecklingsprojekt

• Termoregulator

  juni 2013 – okt. 2013

  Produktionschef (Interim)

  Björns uppdrag var som interimschef för produktions och teknikavdelningen.
  Huvudsakliga uppdrag var… att anpassa organisationen till den ansträngda situation som bolaget befann sig i.

  Projektstorlek : 45 personer. Metod/Teknik : Lean

  Visa merVisa mindre
  • Lean
  • Interimsledning
  • Organisationsanpassning

• Atlas Copco

  mars 2012 – maj 2013

  Risk Management

  Uppdraget var att utföra riskanalyser inom 2 st. utvecklingsprojekt, men där Björn även bistod… projektledaren med stöd och metodiker i utvecklingsarbetet.

  Projektstorlek : 1 person , Metod/Teknik: Atlas Copcos projektutvecklingsmodell

  Visa merVisa mindre
  • Riskanalys
  • Projektstöd

• Volvo CE

  dec. 2006 – maj 2009

  Projektledare

  Björn utförde uppdrag inom projektkontoret för hytter, och det innebar:

  • Driva projekt för utveckling av hytt för traktorgrävare, industrialisering i Polen
  • Driva projekt för utveckling av hytt för ramstyrd dumper, industrialisering i Hallsberg
  • Införa Volvos projektmodell på siten i Hallsberg och jobba med att förädla processen och införa verktyg

  Projektstorlek : 20 + 25 personer, Metod/Teknik: Volvos projektutvecklingsmodell (GDP)

  Visa merVisa mindre
  • Projektledning
  • Industrialiseringsledning
  • Projektmodellimplementering

• Stonerige

  okt. 2006 – nov. 2006

  Kvalitetsanalys

  Uppdraget bestod i att analysera kvalitetsproblem på en av Stoneridges strategiska produkter…

  Projektstorlek : 1 person, Metod/Teknik : Systematiskt kvalitetsarbete

  Visa merVisa mindre
  • Kvalitetsanalys
  • Systematiskt kvalitetsarbete