Hoppa till innehållet

9 år i yrketEgenföretagare

Jean-Claude Garabedian

Produktägare & Senior Projektledare

  • Örebro

Jean-Claude har tillbringat sex år som produktägare och global projektledare på Ericsson – med ansvar för 30 utvecklare och 4 projektledare i en komplex, multinationell Scrum-miljö. Det har lärt honom att en bra PO inte bara håller backlog i ordning, utan skapar trygghet och riktning för hela teamet.

Han är van att kliva in snabbt, etablera förtroende och hålla sprintarna rullande – även i miljöer han inte känner sedan tidigare. Han har kartlagt och automatiserat kravflöden i Hansoft/Helix och vet hur man omsätter verksamhetskrav till User Stories som utvecklare faktiskt kan jobba med.

Med ingenjörsbakgrund inom automation och Scrum-certifiering är han redo att bidra från dag ett. Tillgänglig omgående och kan vara på plats i Linköping minst 3 dagar/vecka.

Visa mer
  • Förändringsledning
  • Kravhantering och Kravställning
  • Stakeholder analysis
  • Agila metoder (Scrum/Kanban)
  • Produktägarskap (Product Ownership)
  • Styrgruppsrapportering

Kurser & certifieringar

  • ITIL 4 Foundation SpecializationLogical Operations · 2026
  • Agile with Atlassian Jira2026
  • Connected LeadershipYale University · 2026
  • Microsoft AI Product Manager Professional CertificateMicrosoft · 2025
  • Product Development for Technical Managers SpecializationUniversity of Colorado Boulder · 2025
  • Google Project Management Professional CertificationGoogle · 2025
  • CI/CDEricsson AB, Stockholm Sverige · 2023
  • ScrumEricsson AB · 2019

Uppdrag

  • Delamera

    jan. 2026 – maj 2026

    Strategisk Affärsutvecklare

    Konsult uppdrag via Centurio Consult AB - Engagerad som extern strategisk rådgivare med uppdrag att stärka försäljningen och öka bolagets marknadsandel. Kombinerar operativ försäljningsutveckling med strategisk positionering och fungerar som länk mellan marknadens behov och bolagets interna kapacitet.

    Försäljningsstrategi: Utvecklar och implementerar strukturerade arbetssätt för kundbearbetning och partnerhantering med fokus på konvertering och tillväxt.

    Marknadsutveckling: Identifierar nya försäljningskanaler och affärsmöjligheter för att bredda bolagets räckvidd.

    Visa mer
    • Affärsutveckling
    • Teknisk kravställning
    • Strukturerade arbetssätt
    • Värdebaserad försäljning
    • Product-Market Fit
    • Strategiskt och operativt ledarskap
    • Marknads- och behovsanalys
    • Transparent intressenthantering
  • Pool Specialisten

    jan. 2025 – dec. 2025

    Affärsutvecklare & Operativ Strateg

    Konsult uppdrag via Centurio Consult AB - Engagerades som extern rådgivare med uppdrag att modernisera och stärka bolagets affärsmodell. Genom strukturerad processutveckling och etablering av nya försäljningskanaler ökade rörelseresultatet med 32% under uppdragsperioden.

    Processutveckling: Utformade och implementerade nya arbetssätt för projektgenomförande och kundbearbetning, vilket kortade ledtider och ökade transparensen i leveranskedjan.

    Digital transformation: Styrde urval och införande av digitala verktyg för CRM och säljprocesser, vilket skapade en datadriven grund för affärsbeslut.

    Försäljningsutveckling: Etablerade nya försäljningskanaler och partnerskap som direkt bidrog till bolagets tillväxt.

    Visa mer
    • Affärsutveckling
    • Förändringsledning
    • Strategisk rådgivning
    • Processoptimering
    • Digital transformation
    • Operativ effektivitet
  • Ericsson AB

    dec. 2018 – dec. 2024

    Global Project Manager & Produktägare Kumla

    Teknisk projektledare och produktägare med ansvar för globala agila utvecklingsteam inom IT och R&D, med fokus på testutvecklingsplattformar för basstationsproduktion (WCDMA, LTE, NR). Styrde backlog, sprint-planering och releaser i Scrum-miljö med team bestående av 30 seniora utvecklare och fyra projektledare fördelade över flera tidszoner.

    Processkartläggning & automatisering: Kartlade kravhanteringsprocessen från stakeholder till utvecklingsteam och automatiserade inkommande krav i Hansoft/Helix – eliminerade manuella mellansteg, kortade ledtider och ökade transparensen i sprintleveranserna markant.

    Teamtrygghet & struktur: Skapade psykologisk trygghet och tydlig riktning i teamet genom väldefinierade roller, öppen kommunikation och konsekvent sprint-rytm – vilket säkerställde stabil leveransförmåga även i perioder av hög komplexitet och förändring.

    Produktägarskap: Ägde och underhöll produktbacklog, definierade User Stories och säkerställde att prioriteringar var förankrade med affärsmål och intressenters behov.

    Agilt ledarskap: Faciliterade sprintceremonier, säkerställde teamets leveransrytm och drev kontinuerliga förbättringar genom retrospektiv och strukturerad uppföljning.

    Kravhantering: Omsatte krav från produktutveckling, testteam och produktionsenheter till tydliga, genomförbara krav – med tidig involvering (Early Involvement) som nyckelmetod.

    Stakeholder Management: Primär kontaktpunkt för interna och externa intressenter. Rapporterade till globala styrgrupper och säkerställde transparent kommunikation i hela leveranskedjan.

    Teknisk innovation: Integrerade ny teknik i befintliga testplattformar och implementerade CI/CD-processer som kortade ledtider och höjde mjukvarukvaliteten.

    Visa mer
    • Life Cycle Management
    • Teknisk projektledning
    • System Integration
    • Stakeholder analysis
    • Standardisering
    • Agilt ledarskap
    • Tvärfunktionell koordinering
    • Riskhantering
    • Styrgruppsrapportering
    • Teknologi-governance
    • Resurs- och Budgethantering
    • Requirements Engineering (Kravhantering)
    • Testutveckling & Automation
    • Basstationsteknologi
  • Linne Omsorg AB

    juni 2016 – nov. 2018

    Delägare & Verksamhetsutvecklare / Projektledare Växjö

    Spelade en avgörande roll i att etablera och skalera verksamheten – från uppstartsfas till prisbelönt organisation. Utsedd till Årets Företag 2017 av Dagens Industri med 680% tillväxt (2013–2016), omsättning 18 Mkr och 46 anställda.

    Etablering & styrning: Projektledde uppbyggnad av verksamhetens infrastruktur, ledningssystem och organisationsstruktur. Styrelsearbete med ansvar för ekonomisk analys och långsiktig strategi.

    Digitalisering: Ansvarade för införandet av digitala stödsystem för administration, schemaläggning och kvalitetssäkring – automatiserade manuella processer och möjliggjorde datadriven uppföljning.

    Kvalitet & compliance: Utformade robusta arbetsprocesser som säkerställde regelefterlevnad och hög leveranskvalitet enligt strikta lagkrav inom hemtjänst.

    Visa mer
    • Förändringsledning
    • Digital transformation
    • Operativ projektledning
    • Strategisk organisationsutveckling
    • Etablering av infrastruktur
    • Styrelsearbete & Affärsstyrning
    • Systemintegration & Automatisering
    • IT-strategi för administration
    • Compliance & Regelefterlevnad
    • Metodisk processutveckling
    • Kvalitetssäkring i tillväxt

Utbildning

  • Automations- & Robotingenjör - Industri 4.0

    2018 – 2020

    Hermods Örebro

Kompetens · nivå och år

Metoder och processer

  • Förändringsledning
  • Kravhantering och Kravställning
  • Stakeholder analysis
  • Teknisk projektledning

Övrigt

  • Agila metoder (Scrum/Kanban)
  • Produktägarskap (Product Ownership)
  • Styrgruppsrapportering
  • Tvärfunktionell koordinering

Den som känner Jean-Claude

Marianne Wallgren

Marianne är Jean-Claudes kontaktperson på Kvadrat.