Jan Heder

Uppdrag

• Bolagsverket

  jan. 2026 – nu

  Uppdragsledare Inom IT-säkerhet/Säkerhet

  Uppdragsledare för ett större och betydelsefullt it-initiativ inom myndigheten för att adressera… förbättringsområden inom myndighetens arbete med it-säkerhet och säkerhet. I uppdraget ingick att analysera ett stort antal förbättringsområden och ur ett riskperspektiv implementera åtgärder.

  I rollen som uppdragsledare ingick att i en lean-agil kontext baserad på SAFe-ramverket leda och koordinera analys- och riskarbetet samt på en övergripande nivå tillse att prioriterade åtgärder implementerades genom ledning av insatsägare. Arbetsinsatser utfördes inom ett brett spektrum från övergripande riktlinjer och planer till lösningar av djup teknisk karaktär inom bland annat it-utveckling, it-säkerhet och it-infrastruktur.

  Vid behov ingick ledning och koordinering av arbetsinsatser som till sin karaktär påminde om en vattenfallsprojektform.

  Kontinuerlig kommunikation skedde med myndighetens involverade team samt rapportering av progress till uppdragets ledningsgrupp.

  Teknik och verktyg som användes under arbetet var bland annat Skype, W3D3 DHS, Agresso, Jira, och Confluence.

  Arbetet präglades av stort eget ansvar och krävde säkerhetsprövning till nivå 3.

  Visa merVisa mindre

• Bolagsverket

  maj 2025 – okt. 2025

  Uppdragsledare - Fördjupad Analys Av Statlig IT-drift

  Uppdragsledare för en fördjupad analys vars syfte var att utreda förutsättningar och möjligheter för… kunden att utnyttja erbjudande om statlig it-drift. Uppdraget skulle producera en rapport som visade på möjligheter, risker, kostnader och behov av åtgärder för statlig it-drift samt rekommendation om fortsatt väg framåt.

  I rollen som uppdragsledare ingick att i en lean-agil kontext baserad på SAFe-ramverket leda och styra den fördjupade analysen tillsammans med kundens områdexperter inom säkerhet, it-arkitektur, it-säkerhet och it-infrastruktur. Vidare ingick att agera kundens gränssnitt mot externa parter och leda kundens förhandlingsgrupp.

  Rapportering av progress skedde till it-avdelningens ledningsgrupp där beslutsunderlag och föredragande material togs fram med hjälp av bland annat Word, Excel och Powerpoint.

  Teknik och verktyg som analyserades eller användes under arbetet var bland annat SAS avaya, Agresso, MS Visio, Jira, Skype och Confluence.

  Arbetet präglades av stort eget ansvar.

  Visa merVisa mindre

• Bolagsverket

  jan. 2025 – nu

  Uppdragsledare - Införande Av Säkerhetsskydd

  Uppdragsledare för att implementera säkerhetsskydd åt myndighetens it-avdelning. I uppdraget ingick… analys av krav från säkerhetspolisen och myndighetens säkerhetsenhet och planera och arbetsleda ett stort antal åtgärder inom områdena säkerhet, it-säkerhet, it-infrastruktur och it-utveckling. För flera åtgärder var separat förstudie nödvändig för att analysera flera alternativ.

  Åtgärderna involverade bland annat etablering av logiskt separerad infrastruktur, it-säkerhetsmekanismer som behörighetshantering samt it-utvecklingsinsatser av mer teknisk karaktär som exempelvis multi-faktor autentisering.

  I rollen som uppdragsledare ingick att i en lean-agil kontext baserad på SAFe-ramverket leda och styra arbetet för ca 10 team som var involverade i att bidra till uppdragets leverans. Kontinuerlig kommunikation skedde med myndighetens team samt rapportering av progress till it-avdelningens ledningsgrupp.

  Teknik och verktyg som användes under arbetet var bland annat W3D3 DHS, Jira, MS Visio, Agresso och Confluence.

  Arbetet präglades av stort eget ansvar och krävde säkerhetsprövning till nivå 3.

  Visa merVisa mindre

• Bolagsverket

  feb. 2024 – jan. 2025

  Uppdragsledare - Flytt Av Datahall

  Uppdragsledare för flytt av datahall till ny geografisk plats. I uppdraget ingick förstudie för att… identifiera och utreda möjliga alternativ för uppdragsgivaren och ta fram beslutsunderlag. Ledning av förhandlingsgrupp med utvalda leverantörer. Avtalsförhandling och förankring på myndighetsledningsnivå. Leda det fysiska säkerhetsskyddsarbetet samt tillse att nödvändiga anpassningar utfördes av utvald leverantör. Leda flytten av datacenter samt ledning av inspektionsgrupp efter genomförd flytt.

  I rollen som uppdragsledare ingick att i en lean-agil kontext baserad på SAFe-ramverket leda och styra arbetet för ca 5 team inom it-infrastrukturenheten samt personal från it-säkerhet och säkerhetsenheten. Rapportering av progress skedde till it-avdelningens ledningsgrupp där beslutsunderlag och föredragande material togs fram med hjälp av bland annat Word, Excel och Powerpoint.

  Teknik och verktyg som användes under arbetet var bland annat Jira, Skype, Agresso, W3D3 DHS och Confluence.

  Arbetet präglades av stort eget ansvar.

  Visa merVisa mindre

• CSN

  dec. 2022 – apr. 2024

  Projektledare - Transition Av IT-drifttjänster

  Projektledare i projektet Transition av it-drifttjänster. Uppdraget innebar att leda och styra… arbetet med att analysera, planera, arbetsleda, kommunicera samt rapportera transition (flytta) datacentertjänster från en privat aktör till en vinnande aktör efter kontraktsförnyelse.

  I rollen som projektledare ingick att leda och styra arbetet för ca 60 medarbetare organiserade i 14 team. Vidare ingick att driva det lean-agila arbetet inom kundens infrastrukturlteam som under stort eget ansvar skapade förutsättningar för transition av datacentertjänster som var fördelade på fler än 300 fysiska och virtuella servrar.

  Uppdraget innebar inledningsvis en nulägesanalys av befintlig infrastruktur och utvärdera alternativa transitionsstrategier i samarbete med kundens infrastrukturarkitekt och övrig teknisk personal. Nulägesanalysen resulterade i nya infrastrukturnära och säkerhetsnära uppdrag initierades och inkluderades i projektets omfattning.

  I förberedelsefas bestod arbetet av att planera och leda förstudiearbetet för de ingående projektteamen samt i tätt samarbete och dialog med kontraktsaktör planera transition av datacentertjänster.

  I genomförandefas bestod arbetet bland annat av att analysera, planera, leda, kommunicera och rapportera arbetet för de ingående projektteamen enligt traditionell projektledning.

  Under hela uppdragsperioden bedrevs arbetet med eget stort ansvar.

  Visa merVisa mindre

• Läkemedelsverket

  jan. 2021 – nov. 2022

  Testledare

  Testledare i lean-agilt utvecklingsteam.

  I rollen ingick bland annat:

  • Delta i utvecklingsteamets agila arbete som utfördes med stort eget ansvar
  • Delta i kravställning vid införandet av ny teknisk plattform
  • Planera, leda och utföra system- och acceptanstester på ny teknisk plattform inkl. infrastrukturråa kapacitetstester och säkerhetstester
  • Hantera testplaner och testfall
  • Bygga upp strukturer och arbetsrutiner kring användning av BDD-autotester

  Visa merVisa mindre

• CSN

  juli 2018 – dec. 2020

  Uppdragsledare

  Uppdragsledare som hade till uppgift att i en förstudiefas analysera och utvärdera alternativ och… lämna förslag på hur kund kan ta över, vidmakthålla och utveckla ett agilt testarbete efter VSF-programmets avslut.

  I genomförandefas arbetsledda uppbyggnad- och etableringsarbete av ett agilt it-utvecklingsstödteam. Planera, kommunicera, rapportera och samverka med it-utvecklingsteam hos kund för att implementera framtagna arbetsmetoder och riktlinjer. Leda arbetet med att bygga upp strukturer och rutiner kring säkerhetstester i nära samarbete med säkerhetsavdelningen. Leda arbetet med att bygga upp strukturer och rutiner kring infrastrukturtester av teknisk karaktär.

  Visa merVisa mindre

• CSN

  aug. 2017 – juni 2018

  Teamledare Och Scrum Master

  I rollen som teamledare för prestandatestgrupperingen ingick:

  • Analysera, planera, arbetsleda infrastrukturtester av mer teknisk karaktär i produktionslik systemmiljö
  • Agera scrum master i det agila arbetet för prestandatestgrupperingen som utfördes med stort eget ansvar
  • Representera prestandatestgrupperingen i det skalade agila arbetet

  Visa merVisa mindre

• FOREX Bank

  maj 2016 – juni 2017

  Uppdragsledare Och Testchef

  I rollen som uppdragsledare etablera ny testfunktion hos kund. I uppdraget ingick att i en förstudie… analysera och utvärdera alternativ för etablering av ny testfunktion hos kund i nära samarbete med it-utvecklingsavdelningen samt it-säkerhetsavdelningen. Organisationen hade tidigare inte på ett strukturerat sätt arbetet med test eller testdata och behövde hjälp med att organisera arbetet och implementera relevanta arbetssätt.

  I genomförandefas planera, arbetsleda, kommunicera, rapportera, utbilda samt samverka med it-utvecklingspersonal hos kund för att etablera framtagna processer. Arbetet präglades av ett tätt samarbete med kund.

  Efter etableringsfas övergick uppdraget till ett övergripande testansvar med stort eget ansvar.

  Testchefsrollen innebar bland annat:

  • Leveransansvar för testkompetens till organisationen
  • Teamansvarig för en testledargrupp på 8-10 resurser
  • Planera och arbetsleda flertalet testteam inom organisationen
  • Driva förbättringsarbete, ansvara för testutbildning samt stöd vid rekrytering av testpersonal

  Visa merVisa mindre

• Försäkringskassan IT

  apr. 2013 – apr. 2016

  Uppdragsledare

  I rollen som uppdragsledare etablera och driva en ny testmiljöfunktion hos kund. I uppdraget ingick… att i en förstudie analysera och utvärdera alternativ med mål att höja utnyttjandegrad samt säkerställa kvalitet. Arbetet inkluderade analys av både it-utvecklingsnära, infrastrukturnära och säkerhetsnära delar av kundens plattformar.

  I genomförandefas planera och arbetsleda införandet av utvecklade processer och metoder. Samverka med it-utvecklingsenheten för att implementera ett antal arbetsförändringar. Kommunicera och rapportera progress till ledningsfunktion.

  I övrigt förväntades rollen att delta i organisationens lean-arbete kring ständiga förbättringar. Arbetet kännetecknades av stort eget ansvar.

  Visa merVisa mindre

• TeliaSonera

  juni 2012 – mars 2013

  Testledare

  Övergripande produkttestledare med ansvar för att kvalitetssäkra kunderbjudande.

  I uppdraget ingick… att leda hela implementationen av kunderbjudandet från ett testperspektiv. Uppdraget började med initial validering av affärskrav för att gå vidare till verifiering av kodimplementationen och infrastrukturetablering med tillhörande verifiering av säkerhetskrav. Arbetet inkluderade koordinering och tätt samarbete och dialog med delsystemleveranser från flertalet underleverantörer. Allt arbete skedde i en lean-agil omgivning med stort eget ansvar.

  Visa merVisa mindre

• Försäkringskassan IT

  jan. 2010 – maj 2012

  Testledare

  Testledare för de icke-funktionella testerna inklusive tester av teknisk karaktär så som… infrastrukturtester och säkerhetsrelaterade prestanda- och kapacitetstester i produktionslik systemmiljö.

  I uppgiften som testledare ingick att analysera samtliga ingående releaseprojekt (ca 20-30 st) ur ett icke-funktionellt perspektiv. Planera, arbetsleda och följa upp fullstora systemintegrationstester, inklusive test-installation- och felsökningsarbete för mer än 25 personer. Testerna inkluderade bl.a. batchtester, tester mot IBM WLS, Oracle Tuxedo, IBM BPM, IBM DB2, ftp-lösningar, IBM MQ, SAP och externa tester mot SHS/ijpax. Kommunikation och rapportering skedde kontinuerligt till ledningsfunktion.

  Allt arbete skedde i en lean-agil omgivning med stort eget ansvar.

  Visa merVisa mindre

• VOO Belgium

  jan. 2007 – dec. 2009

  Projektledare

  Projektledare för utrullning av nytt röstmeddelandesystem hos teleoperatören VOO. I uppdraget ingick… att anpassa Ericssons standardprodukt utefter helt nya förutsättningar då kunden inte hade traditionell telekom-infrastruktur.

  Uppdraget inkluderade ett flertal utvecklingsprojekt, med underprojektledare, för utveckling och anpassning av standardprodukten. I uppdraget ingick att planera och arbetsleda projektarbete för fler än 10 personer fördelat på tre systemleverantörer lokaliserade i flertalet länder enligt traditionell projektledningsmodell.

  I den inledande fasen utvärderades alternativ för hur kundlösningen skulle utformas. Bland annat analyserades kundens två datahallar utifrån fysiska aspekter för att avgöra var hårdvaran skulle placeras. Arbetet bedrevs med eget stort ansvar och präglades av tätt samarbete och dialog med slutkund.

  I genomförandefas etablerades hårdvara i kundens datahallar och kundanpassat system installerades och verifierades. Projektet präglades av infrastrukturnära och säkerhetsnära arbete.

  Visa merVisa mindre

• Telekom Flexi

  jan. 2007 – dec. 2007

  Projektledare

  Projektledare för implementering av ny produkt ämnad för privatkonsumenter i Indonesien. I projektet… ingick det att ta fram en helt ny typ av produkt och tillsammans med kanalpartnern lansera produkten på den Indonesiska marknaden. Uppdraget inkluderade ett flertal utvecklingsprojekt för utveckling och anpassning av standardprodukten.

  I den inledande fasen utvärderades alternativ för hur kundlösningen skulle utformas. I tätt samarbete och dialog med kanalpartnern analyserades alltifrån affärsplan och marknadspotential till infrastrukturplattform, datahallskonfiguration och IT-säkerhetsfrågor. Arbetet bedrevs med eget stort ansvar och präglades av flera tekniska och kulturella utmaningar.

  I genomförandefas etablerades hårdvara i kundens datahallar och kundanpassat system installerades och verifierades. Under hela projektet kommunicerade och rapporterade uppdragsrollen progress till den organisationsövergripande styrgruppen.

  Visa merVisa mindre

• Saudi Telecom

  jan. 2006 – dec. 2006

  Projektledare

  Projektledare för utrullning av nytt testsystem hos teleoperatören Saudi Telecom. Projektet… inkluderade nytt röst/video/e-mail system. I uppdraget ingick att koordinera projektarbete för fler än 5 personer fördelat på två systemleverantörer lokaliserade i flertalet länder.

  I den inledande fasen utvärderades alternativ för hur kundlösningen skulle utformas. Datahallkapacitet analyserades och en övergripande plan för hela installationen togs fram.

  I genomförandefas etablerades hårdvara i kundens datahall och standardsystem installerades och verifierades. Under hela projektet skedde kommunikation och rapportering till den organisationsövergripande styrgruppen. Projektet var relativt sett av mer teknisk karaktär då systemet var ett så kallat proof-of-concept-system.

  Visa merVisa mindre

• Ericsson/Mobeon

  jan. 2004 – dec. 2005

  Utvecklare

  Utvecklare inom Customer Adaptation-gruppen. Gruppen hade till uppgift att detaljspecificera… kundkrav, anpassa och utveckla det komplexa standardsystemet utefter kraven samt testa och leverera lösningen.

  Visa merVisa mindre