Ewa Rockmyr

Uppdrag

• Kvadrat Holding AB

  jan. 2024 – nu

  Styrelseledamot

  Ledamot av Kvadrat Holdings styrelse

• Kvadrat

  jan. 2024 – jan. 2024

  Styrelseledamot

  Ledamot av Kvadrat Göteborgs styrelse

• AstraZeneca

  jan. 2023 – juni 2025

  Projektledare

  Projektledare, dataanvändning, policy till teknisk implementering.

  Beskrivning: Utveckla och… implementera policys och riktlinjer för datadelning och informerat samtycke i enlighet med GDPR och EU:s förordning om kliniska prövningar, för både intern och extern användning av data. Datans användning sträcker sig över samtliga forskningsområden - bland annat för utveckling av AI-modeller - vilket ställer höga krav på tydliga regelverk, transparens och ansvarsfull hantering. Projektet bidrar med underlag till och driver utvecklingen av tekniska lösningar för metadata kopplat till samtycke, i syfte att möjliggöra spårbar, säker och korrekt hantering av samtyckesinformation.

  Roll: Som projektledare var Ewa ansvarig för att samordna och driva arbetet med verksamheten och säkerställa att behov och krav, omsattes i praktiskt genomförbara tekniska lösningar. Ewa koordinerade aktiviteter kopplade till testdata, validering av lösningen samt planering av produktionssättning.

  Metodik/teknik: Projektets utvecklingsarbete bedrevs i agila cykler enligt kvartalsvis PI-planning (Program Increment Planning), där Ewa säkerställde framdrift, förankring och att rätt kompetenser involverades vid rätt tidpunkt. För validering användes GxP och projektet dokumenterades i Confluence och Jira. Arbetet i verksamheten drevs genom ett antal workshops och planerades i samråd med ansvariga inom linjen.

  Nytta/resultat: Projektet har resulterat i ett antal policys som förenklar och standardiserar arbetet med datadelning inom organisationen. Dessutom har data¬produkter utvecklats som kan konsumeras av både system och användare i verksamheten, vilket ger vägledning kring villkor och förutsättningar för datadelning.

  Visa merVisa mindre
  • Projektledning
  • Testdata
  • JIRA
  • AI
  • Kliniska prövningar
  • GDPR
  • Metadata
  • Scrum

• Göteborgs stad

  aug. 2020 – jan. 2024

  Projektledare

  Projektledare av ett nytt intranät för Göteborgs Stads nära 50 000 medarbetare. Beskrivning: Som… projektledare var Ewa ansvarig att leverera ett koncept, en strategi, kommunicera och förankra till samtliga införande förvaltningar och bolag. Bemanna med interna resurser samt upphandla externa konsulter och etablera ett team med utvecklare och huvudredaktörer.

  Roll: Ewa hade ett övergripande ansvar för resultat, budget, bemanning och tidplan. Etablerade ett projektteam om 15 personer, tog fram arbetsrutiner och koordinerade samarbetet med Göteborgs stads förvaltningar och bolag om införandet av det nya intranätet. Samordnade referensgrupper, rapporterade löpande till styrgrupp.

  Metodik/teknik: Arbetet drevs med stöd av PPS projektmodell men i ett agilt format, samlade in fakta med hjälp av intervjuer och olika typer av workshops. Tidigare utredningar och statistik från det gamla intranätet analyserades. Upphandling enligt LOU. För kravhantering och teknisk utveckling användes Azure DevOps.

  Nytta/resultat: Leveransen bestod av ett koncept som beskrev syftet och målsättning med ett nytt intranät, som tydigt visualiserade det nya intranätet. En nyttovärdering och en beräkning hur nytta kan realiseras. Ett utvecklat intranät, +200 utbildade readktörer och ett nytt format för innehåll och kommunikation. Plan och stöd för lokalt införande och kommunikation kring hur GDPR hanteras.

  Visa merVisa mindre
  • Intranät
  • Projektledning
  • Kravhantering
  • Upphandling
  • Förändringsledning
  • Utredningar
  • GDPR
  • Azure DevOps
  • Scrum

• Chalmers tekniska högskola

  jan. 2019 – juni 2020

  Projektledare införande

  Införande av nytt intranät Beskrivning: Som projektledare är Ewa ansvarig att leverera ett nytt… intranät, på en ny teknisk plattform och med ett nytt innehåll för Chalmers ~3500 medarbetare.

  Roll: Ewa har ett övergripande ansvar för resultat, budget och tidplan och att leda 15 personer fördelade på 4 delprojekt; kravhantering, innehållsproduktion, webbredaktörsarbete och teknisk utveckling.

  Metodik/teknik: I projektet arbetar man med agil utveckling och scrum och använder Azure DevOps för kravhantering och sprint planering. Innehållsproduktionen inleddes med ett antal workshops och individuella möten därefter arrangerades mer än 30 arbetsstugor där projektet har väglett verksamheten till ett nytt mottagaranpassat innehåll.

  Nytta/resultat: Ny metodik för kravhantering och utveckling har introducerats på Chalmers. På en helt ny webbplattform, Umbraco, lanserades efter 13 månader ett nytt intranät, till Chalmers samtliga medarbetare. Ett förslag till en ny webborganisation med roller och ansvar för redaktionellt arbete är under utarbetande och projektet lämnar under våren över till förvaltning.

  Visa merVisa mindre
  • Umbraco
  • Intranät
  • Projektledning
  • Kravhantering
  • Förändringsledning
  • Azure DevOps
  • Scrum

• Chalmers tekniska högskola

  mars 2018 – dec. 2018

  Projektledare förstudie

  Projektledare förstudie nytt intranät Chalmers Beskrivning: Som projektledare var Ewa ansvarig att… leverera en förstudie av ett nytt intranät för Chalmers ~3500 medarbetare.

  Roll: Ewa hade ett övergripande ansvar för resultat, budget och tidplan. Lotsade ett projektteam om 5 personer på Chalmers och koordinerade samarbetet med den externa digitala webbyrån; Creuna. Samordnade referensgrupper, rapporterade löpande till Chalmers styrgrupp och avslutningsvis presenterande ett beslutsunderlag till Chalmers ledningsgrupp och rektor.

  Metodik/teknik: Förstudien samlade in fakta med hjälp av intervjuer och olika typer av workshops. Tidigare utredningar och statistik från det gamla intranätet analyserades. Erfarenheter inhämtades från andra verksamheter bland annat genom studiebesök på Riksdagsförvaltningen, Systembolaget, SLU och Göteborgs Universitet.

  Nytta/resultat: Leveransen bestod av en behovsanalys och en målgruppsdefinition. Den beskrev tydligt syftet och målsättning med ett nytt intranät. En nyttovärdering och en beräkning hur nytta kan realiseras. Ett koncept som visualiserade det nya intranätet. En systemkartläggning av angränsande system. En projektplan och uppskattad budget för att utveckla och införande ett nytt intranät. Styrgruppen godkände koncept och föreslagen projektplan. Därefter presenterades förslaget till rektor och Chalmers ledningsgrupp, som beslutade att starta ett införandeprojekt.

  Visa merVisa mindre
  • Intranät
  • Projektledning
  • Utredningar

• Mölnlycke Health Care, Göteborg

  aug. 2016 – dec. 2017

  Global Digital Operations Manager

  Beskrivning: Chef för digitalteamet inom marknadsfunktionen med personalansvar och ansvar för… webbutveckling, webredigering, sökordsoptimering, webbanalys, sociala media, säljstödsapplikationer och produktinformationssystem.

  Roll: Linjechef för 7 personer

  Nytta/Resultat: Under hösten 2016 rekryterade Ewa ett antal nya medarbetare, med specialistkompetens inom web och digital marknadsföring. Teamet ingick i en stor satsning på marknadskommunikation. Ewas roll i ledningsgruppen, bidrog till en ökad förståelse för digitala lösningar och digital kommunikation.

  Visa merVisa mindre
  • Sökordsoptimering
  • Webbutveckling
  • Webbanalys
  • Digital marknadsföring

• Mölnlycke Health Care, Göteborg

  juni 2015 – aug. 2016

  Global Digital Manager Web

  Beskrivning: Som produktansvarig för global webb, ledde Ewa ett strategiarbete, upphandlade en… digital kommunikationsbyrå och var ansvarig att strategin realiserades. I hennes roll låg ett nära samarbete med IT avdelningen.

  Roll: Ewa hade ett strategiskt och operativt ansvar för Mölnlyckes webb globalt.

  Metodik/teknik: Jobbade med agil utveckling och scrum. Projektet använde Jira för sprint planering och Confluence för kravhantering. Webbutveckling i EPi server. Mot styrgrupp och kommunikation inom projektet användes box och SharePoint.

  Nytta/Resultat: Hösten 2015 ledde Ewa arbetet med att utvärdera och kontraktera en global digital kommunikationsbyrå för Mölnlycke. Våren 2016 drev Ewa utvecklingen av en webbstrategi, med målsättning att nå fler nya kunder samt att skapa djupare digital relation med befintliga kunder. En teknisk analys av den gamla webbplattformen ingick i uppdraget. Ewa förankrade strategin och fick godkänt investeringsbeslut i företagsledningen samt i Mölnlyckes styrelse. Hösten 2017 etablerade Ewa ett projektteam, engagerade en projektledare och initierade projektet. I mars 2017 lanserades den första siten, Mölnlycke.com, vilken baserades på en ny varumärkes profil, presenterade nytt innehåll och var anpassad för mobil användning. I november 2017 levererades nästa delprojekt, en central webb med innehåll och funktionalitet för 27 lokala marknader, utrullningsplaner samt tekniskt stöd för att översätta och implementera innehåll lokalt.

  Visa merVisa mindre
  • Kravhantering
  • Webbutveckling
  • SharePoint
  • JIRA
  • Teknisk analys
  • Confluence
  • Scrum

• TENA Product Information Online

  jan. 2011 – dec. 2014

  TENA Global Digital Manager

  Ewa drev projektet vilket levererade en central hantering av produktinformation av TENAs hela… sortiment för extern kommunikation och försäljning. Projektet var mycket omfattande både avseende lösning och antalet intressenter. Det levererade nytt innehåll, en ny informationsstruktur och webbdesign mot kund. Integrationer utvecklades mot affärssystem och webb/eHandelssiter, nya arbetsprocesser utformades, utbildning togs fram och genomfördes och överlämning till en ny förvaltningsorganisation.

  Visa merVisa mindre
  • Webbdesign
  • Försäljning
  • Hantering av produktinformation

• TENA Product Information Online

  jan. 2011 – dec. 2012

  TENAMen.com

  Projektledning av ny design, användarupplevelse och innehåll av TENAMen.com. Koordinerade… implementering i ca 40 länder.

  Visa merVisa mindre
  • Projektledning
  • Användarupplevelse

• SCA Hygiene Products

  feb. 2010 – juni 2015

  TENA Global Digital Manager

  Beskrivning: Ewa ledde utvecklingen av strategier och ett antal komplexa digitala projekt med fokus… på webb, eHandel och produktinformation.

  Roll: Globalt strategiskt och operativt ansvar för TENAs webb. Projektledare av ett antal webbprojekt samt ett produktinformations projekt för hela TENAs sortiment för 50 marknader.

  Metodik/teknik: Erfarenhet av att arbeta både med vattenfallsmodellen och senare projekt med agil utveckling. Sharepoint och Jira för planering och kravhantering.

  Nytta/Resultat TENA global web, 2014-2015 Ewa tog fram en strategi, utvecklings- och utrullningsplan av en ny webbmiljö för marknadskommunikation och eHandel för alla TENA:s 4 konsumentmålgrupper för 50 länder. Hon utverkade ett positivt investeringsbeslut hos företagsledningen och ledde utveckling av den först globala siten för målgruppen män.

  Visa merVisa mindre
  • Kravhantering
  • SharePoint
  • JIRA

• TENA web facelift

  jan. 2010 – jan. 2011

  TENA Global Digital Manager

  Projektledning där TENA:s globala varumärkes site samt den globala ehandelssiten fick ny design. Ewa… levererade projektet med ett gemensamt lanseringsdatum där ca 80 webbplatser bytte utseende samtidigt.

  Visa merVisa mindre
  • Projektledning

• Göteborg Energi

  jan. 2008 – jan. 2010

  Projektledare

  Beskrivning: Ewa jobbade som konsult på Göteborg Energi med att leda ett CRM/ kundrelations projekt… på två försäljningsavdelningar.

  Roll: Projektledare på Göteborg Energi med syfte att driva en förändring av arbetsprocesser och systemstöd

  Nytta/Resultat: Drev ett kundrelationsprojekt (CRM) åt Göteborg Energi med syfte att skapa en tydlig och aktuell bild av företagets kunder. Uppdraget inkluderade kartläggning och utveckling av nya affärsprocesser och utbildning av säljarna. Ett pappersarkiv digitaliserades, specifikationer togs fram och företagets CRM system vidare utvecklades.

  Visa merVisa mindre
  • Affärsprocesser
  • Kartläggning
  • CRM

• AstraZeneca R&D Mölndal

  jan. 2005 – jan. 2008

  eMarketing Manager, Nexium

  Beskrivning: Ewa drev ett antal digitala projekt och operativa funktioner för att marknadsföra och… förstärka relationen med Nexiums kunder.

  Roll: Digital strateg och projektledare för Nexium med syfte att utvärdera och leda digitala initiativ mot läkare och patienter.

  Nytta/Resultat Ewa ledde ett team med 3 personer som drev AstraZenecas globala gastroenterologiportal med mer än 50% av världens specialister registrerade. Genom pilotprojektet en digital säljkampanj, ihop med det spanska marknadsbolaget, kunde Ewa visa på ett effektivt komplement till säljare vid lanseringen av Nexiums nya positionering. I en bransch med tuffa myndighetskrav utvecklade Ewa en strategi för hur man skulle kunna kommunicera ny viktig information riktad mot både läkare och patienter kring Nexium.

  Visa merVisa mindre

• AstraZeneca, England

  jan. 2003 – jan. 2005

  Global eBusiness Manager

  Beskrivning: Ewa var strategiskt och taktiskt ansvarig globalt för digitala marknadsföring av… produkterna inom terapiområdet onkologi.

  Roll: Digital strateg, team lead och projektledare med syfte att utvärdera och leda digitala initiativ mot läkare och patienter.

  Nytta/Resultat: Under 2,5 år byggde Ewa upp en digital marknadsfunktion inom onkologienheten med tydliga processer, fler medarbetare och levererade ett antal digitala projekt. Genom att leverera säljstödjande lösningar till internationella läkarkongresser bidrog Ewa till att öka värdet för besökarna och införde möjligheter att mäta effekten i utställningarna.

  Visa merVisa mindre
  • Marknadsföring
  • Onkologi

• AstraZeneca

  jan. 1999 – jan. 2008

  Global eBusiness Manager

• AstraZeneca R&D Mölndal

  jan. 1999 – jan. 2003

  Global eBusiness Manager GI

  Beskrivning: Vid lanseringen av Nexium, Losecs efterföljare var Ewa ansvarig för digital strategi… samt utveckling av taktisk digital kommunikation.

  Roll: Strateg och projektledare

  Nytta/Resultat I en bransch med strikta myndighetskrav utvecklade Ewa en strategi som fokuserade på relationsmarknadsföring mot specialister inom Gastroenterologi. En global läkarportal utvecklades och marknadsfördes via olika event och i läkartidningar, digitala och analoga. Email utskick och bannerannonsering utvärderades. Efter ett par år hade portalen mer än 50 000 registrerade läkare med bidrog till att stärka AstraZeneca och Nexium som varumärken.

  Visa merVisa mindre
  • Varumärken
  • Gastroenterologi

• Astra Hässle

  jan. 1998 – jan. 1999

  Project Manager - Intranet

  Beskrivning: På uppdrag av företagsledningen drev Ewa ett strategiarbete för utveckling av Astra… Mölndals Intranet

  Roll: Projektledare Intranet strategi

  Nytta/Resultat Den strategi Ewa utarbetade presenterades och godkändes av ledningsgruppen för företaget. Ewa lämnade över projektet då hon bytte arbetsuppgifter vid fusionen mellan Astra och Zeneca. Strategin realiserades och ett nytt Intranet implementerades baserat för de riktlinjer företagsledningen beslutat om.

  Visa merVisa mindre

• Astra Hässle

  jan. 1998 – jan. 1999

  IS/IT Projektledare

• SKF Data

  jan. 1987 – jan. 1998

  Project Manager

  Beskrivning: Drev och koordinerade diverse IT projekt

  Roll: IS/IT projekt ledare

  Nytta/Resultat… Migrering av email system innefattande 10 000 användare. Koordinering och utveckling av datakommunikationstjänster mellan SKF:s marknadsbolag; utvärdering, test och implementering ny programvara. Leverantörskontakter, upphandling och förhandling av avtal. 15 månaders traineeutbildning varav 3 månaders praktik på SKF:s kontor i Tyskland

  Visa merVisa mindre
  • Upphandling
  • Förhandling av avtal

• SKF Data

  jan. 1987 – jan. 1998

  IS/IT Projektledare